5. Выбор перспективной стратегии развития предприятия

Стратегические альтернативы – совокупность альтернативных стратегий развития, направленных на достижение миссии организации и базирующихся на результатах SWOT-анализа.

Альтернативные стратегии – программы, представляющие альтернативные пути достижения миссии.

Формулирование данных стратегий нужно для осуществления стратегического выбора.

Стратегический выбор – оценка разработанных альтернативных стратегий с точки зрения эффективности и выполнимости и выбор т.ой же модели стратегии, которая характеризуется наиболее благоприятными показателями для предприятия.

Стратегический выбор производится на основе качественной и количественной оценки стратегии.

Качественные методы оценки стратегии:

- соответствие профилю деятельности фирмы (однопрофильные стратегии повышают уровень конкурентоспособности предприятия)

- выполнимость стратегии и приемлемость для персонала (наличие достаточных ресурсов, опыта, квалификации)

- соблюдение этических норм и правил (отказ от использования неэтических стратегий: торговля оружием, людьми)

Количественные методы анализа означают оценку влияния стратегии на:

- рост продаж, рост доли рынка

- уровень производственных управленческих и маркетинговых издержек

- рентабельность продукции (предприятия) при реализации альтернативных издержек

- объём инвестиций и сроки их окупаемости

- показатели финансовой устойчивости

- ширину и глубину ассортимента товаров

- долю новой продукции в структуре производства

- уровень интеграции, рост курса акций и тд.

Стратегии различных уровней управления:

- корпоративная стратегия – общая стратегия развития организации, комплексный управленческий план деятельности для всех входящих в структуру компаний предприятий

- стратегия бизнеса (предприятия) – управленческий план развития одного вида деятельности (предприятия) на перспективу

- функциональная стратегия – управленческий план деятельности конкретного отдела (ПЭО, ФО, ОК и др.)

- оперативная стратегия – план развития производственных единиц (цех, участок, центр)

Стратегическая программа – формальный документ, определяющих краткосрочные и долгосрочные параметры деятельности и их взаимосвязь с общими стратегическими целями, с приложениями по расчёту бюджета расходов на реализацию планируемых мероприятий.

Структура стратегической программы:

- НИОКР

- развитие производства

- сбыт продукции

- материально-техническое снабжение и складское хозяйство

- административное управление

6. Система и уровни стратегического контроля

Стратегический контроль – процесс, посредством которого руководство соизмеряет достигнутые результаты с запланированными показателями деятельности предприятия на различных этапах реализации стратегии.

Выделяют 3 уровня контроля:

- контроль стратегических целей

- контроль реализации стратегии

- стратегический надзор

Система стратегического контроля

Этапы стратегического менеджмента:

- стратегический надзор:

- формулирование миссии

- внешний анализ

- внутренний анализ фирмы

- контроль целей:

- формирование стратегии

- программы

- контроль реализации:

- реализация стратегии

Контроль стратегических целей – оценка степени их актуальности и целесообразности, а также достаточности ресурсов организации для реализации миссии (недостаток ресурсов требует уточнения миссии).

Стратегический контроль реализации – проведение постоянного анализа текущих изменений количественных и качественных показателей стратегии в определённые интервалы времени (месяц, квартал, год).

Стратегический надзор – постоянный мониторинг динамики внешней среды и выявление первых сигналов приближающейся кризисной ситуации.

Последовательные этапы и сигналы развития кризисной ситуации:

- стратегический кризис (изменения в конкуренции, технологиях, внутренней среде организации)

- кризис результата (падение продаж, доли рынка, недогрузка мощностей, рост издержек)

- кризис ликвидности (ухудшение показателей платёжеспособности, рост задолженности, банкротство)

Организация система стратегического контроля на предприятия предполагает:

- создание информационно-аналитической службы

- выбор критериев и показателей оценки стратегии

- использование специального ПО и коммуникаций

- премирование по результатам реализации стратегии

- децентрализация стратегического процесса