- •Тема 1. Общее представление о предпринимательском менеджменте
- •1. Сущность предпринимательства и предпринимательского менеджмента
- •2. Предпринимательство как явление и процесс. Функции предпринимательства
- •3. Философия и принципы современного предпринимательства
- •4. Исторические этапы развития предпринимательской деятельности:
- •5. Личностно-профессиональные качества менеджера-предпринимателя:
- •Тема 2. Типология предпринимательской деятельности
- •1. Классификация типов предпринимательства
- •2. Виды предпринимательской деятельности:
- •3. Предпринимательская деятельность на рынке ценных бумаг
- •4. Банковское предпринимательство
- •6. Посредническое предпринимательство
- •7. Франчайзинговая деятельность
- •Тема 3. Организационно-правовые формы предпринимательства
- •1. Индивидуальное предпринимательство
- •2. Хозяйственные товарищества
- •3. Унитарные предприятия
- •4. Общества с ограниченной и дополнительной ответственностью
- •5. Закрытые и открытые акционерные общества.
- •6. Производственные кооперативы
- •7. Объединения предпринимательских организаций
- •Тема 4: Договорные отношения в деятельности организации
- •1. Сущность и виды сделок. Коммерческое представительство
- •1. Сущность стратегического менеджмента
- •5 «П» понятий стратегии:
- •2. Содержание и принципы стратегического менеджмента
- •3. Исторические этапы развития стратегического менеджмента
- •4. Стратегическое управление в условиях рыночной экономики
- •5. Взаимосвязь стратегического менеджмента с другими дисциплинами
- •Тема 2: Инструменты стратегического менеджмента
- •1. Понятие и этапы стратегического процесса
- •2. Формирование стратегического видения, миссии и целей предприятия
- •3. Внешний стратегический анализ: сущность, цели, факторы
- •4. Внутренний анализ фирмы: понятие, структура, факторы
- •5. Выбор перспективной стратегии развития предприятия
- •6. Система и уровни стратегического контроля
- •Тема 3. Развитие школ стратегического менеджмента
- •1. Школа дизайна
- •3. Школа позиционирования
- •4. Школа предпринимательства
- •5. Когнитивная (познавательная) школа
- •6. Школа обучения
- •7. Школа власти
- •8. Школа культуры
- •9. Школа внешней среды
- •10. Школа конфигурации
- •Тема 8: Базовые конкурентные стратегии
- •1. Сущность и классификация базовых конкурентных стратегии
- •3. Стратегия дифференциации (индивидуализации)
- •4. Стратегия наилучшей стоимости (оптимальных издержек)
- •5. Стратегия концентрации на рыночной нише
- •Тема 9. Стратегия сохранения (укрепления) конкурентоспособности
- •1. Наступательные стратегии
- •2. Оборонительные стратегии
- •3. Стратегии вертикальной интеграции (диверсификации)
- •Тема 10. Стратегии диверсификации
- •1. Сущность и вид стратегий диверсификации
- •2. Стратегия внедрения в новые отрасли
- •3. Стратегия родственной диверсификации
6. Производственные кооперативы
Производственный кооператив (ПК) – организация, участниками которой осуществляют предпринимательскую деятельность путём объединения паевых взносов и личного трудового участия и несут субсидиарную ответственность по обязательствам в пределах, установленных уставом, но не менее полученного годового дохода в кооперативе. Деятельность ПК регулируется ГК РБ.
Участники ПК: только физические лица.
Органы управления: аналогично АО.
Вклады: паевые взносы, которые не определяют долевые участие члена кооператива в его имуществе.
УстАвный фонд: любой по решению учредителей. К моменту регистрации должен быть полностью сформирован.
Учредительный документ: УстАвный фонд.
ПК и АО могут быть реорганизованы путём слияния присоединения, разделения, преобразования по решению учредителей.
Система органов управления АО:
- общее собрание акционеров – высший орган управления
- совет директоров (наблюдательный совет)
- исполнительный орган управления
- единоличная форма (председатель)
- коллегиальная форма (правление, дирекция)
Сфера деятельности ПК:
- производство продукции
- торговая деятельность
- строительство
- НИОКР, др. виды услуг
- бытовое и др. виды обслуживание
- добыча ресурсов
- переработка
7. Объединения предпринимательских организаций
Виды объединений организаций:
- государственное объединение
- концерн
- холдинг
- ассоциация (союз)
- хозяйственная группа
- финансово-промышленная группа
Государственная организация (концерн, ПО и НПО) – некоммерческая организация, созданная для общего руководства и координации деятельности входящих в состав объединения других организаций.
Холдинг (производственный, финансовый) – юридическое лицо, владеющее контрольным пакетом акций или долей в УФ других коммерческих организаций.
Хозяйственная группа (в т.ч. ФПГ) – не имеющее статуса юридического лица объединение организаций для реализации согласованной инвестиционной политики.
Ассоциация (союз) – форма некоммерческого объединения предпринимательских организаций.
Тема 4: Договорные отношения в деятельности организации
1) Сущность и виды сделок. Коммерческое представительство
2) Сущность, виды и порядок заключения договоров
3) Договор купли-продажи и его содержание
4) Внешнеторговый договор. Пакет документов внешнеэкономической поставки
1. Сущность и виды сделок. Коммерческое представительство
Сделка – это действия граждан и юридических лиц, направленные на установление, изменение или прекращение гражданских прав и обязанностей, в т.ч. обязательств, возникающих из договоров.
Обязательство – правоотношение, в силу которого одно лицо (должник) обязано совершить в пользу другого лица (кредитора) определённое действие (работа, услуга и т.п.), а кредитор имеет право требовать от должника исполнения его обязанности по сделке.
Виды сделок:
- консенсуальные
- реальные
- возмездные
- безвозмездные
- ничтожные
- одно-, двух- и многосторонние
- условные
- слот-сделки
- опционы
- оспоримые
Формы сделок:
- устные
- письменные (заключаются между субъектами предпринимательской деят-сти или между физ. лицами)
Коммерческий представитель – юридическое или физическое лицо, которое постоянно и самостоятельно совершает от имени других организаций сделки, связанные с коммерческой деятельностью.
Полномочия представителя определяются доверенностью или договором, заключаемым с представляемой организацией.
Исполнительные системы коммерческого представительства даёт организациям возможность экономии на инвестиционных затратах по созданию собственных филиалов в других регионах или странах.
(……………………………)
Стратегический менеджмент
Тема: Предмет и содержание стратегического менеджмента
1) Сущность стратегического менеджмента
2) Содержание и принципы стратегического менеджмента
3) Исторические этапы развития стратегического менеджмента
4) Стратегическое управление в условиях рыночной экономики
5) Взаимосвязь с другими дисциплинами