- •Тема 1. Общее представление о предпринимательском менеджменте
- •1. Сущность предпринимательства и предпринимательского менеджмента
- •2. Предпринимательство как явление и процесс. Функции предпринимательства
- •3. Философия и принципы современного предпринимательства
- •4. Исторические этапы развития предпринимательской деятельности:
- •5. Личностно-профессиональные качества менеджера-предпринимателя:
- •Тема 2. Типология предпринимательской деятельности
- •1. Классификация типов предпринимательства
- •2. Виды предпринимательской деятельности:
- •3. Предпринимательская деятельность на рынке ценных бумаг
- •4. Банковское предпринимательство
- •6. Посредническое предпринимательство
- •7. Франчайзинговая деятельность
- •Тема 3. Организационно-правовые формы предпринимательства
- •1. Индивидуальное предпринимательство
- •2. Хозяйственные товарищества
- •3. Унитарные предприятия
- •4. Общества с ограниченной и дополнительной ответственностью
- •5. Закрытые и открытые акционерные общества.
- •6. Производственные кооперативы
- •7. Объединения предпринимательских организаций
- •Тема 4: Договорные отношения в деятельности организации
- •1. Сущность и виды сделок. Коммерческое представительство
- •1. Сущность стратегического менеджмента
- •5 «П» понятий стратегии:
- •2. Содержание и принципы стратегического менеджмента
- •3. Исторические этапы развития стратегического менеджмента
- •4. Стратегическое управление в условиях рыночной экономики
- •5. Взаимосвязь стратегического менеджмента с другими дисциплинами
- •Тема 2: Инструменты стратегического менеджмента
- •1. Понятие и этапы стратегического процесса
- •2. Формирование стратегического видения, миссии и целей предприятия
- •3. Внешний стратегический анализ: сущность, цели, факторы
- •4. Внутренний анализ фирмы: понятие, структура, факторы
- •5. Выбор перспективной стратегии развития предприятия
- •6. Система и уровни стратегического контроля
- •Тема 3. Развитие школ стратегического менеджмента
- •1. Школа дизайна
- •3. Школа позиционирования
- •4. Школа предпринимательства
- •5. Когнитивная (познавательная) школа
- •6. Школа обучения
- •7. Школа власти
- •8. Школа культуры
- •9. Школа внешней среды
- •10. Школа конфигурации
- •Тема 8: Базовые конкурентные стратегии
- •1. Сущность и классификация базовых конкурентных стратегии
- •3. Стратегия дифференциации (индивидуализации)
- •4. Стратегия наилучшей стоимости (оптимальных издержек)
- •5. Стратегия концентрации на рыночной нише
- •Тема 9. Стратегия сохранения (укрепления) конкурентоспособности
- •1. Наступательные стратегии
- •2. Оборонительные стратегии
- •3. Стратегии вертикальной интеграции (диверсификации)
- •Тема 10. Стратегии диверсификации
- •1. Сущность и вид стратегий диверсификации
- •2. Стратегия внедрения в новые отрасли
- •3. Стратегия родственной диверсификации
Тема 8: Базовые конкурентные стратегии
Сущность и классификация базовых конкурентных стратегий
Стратегия лидерства на основе издержек
Стратегия дифференциации (индивидуализации)
Стратегия наилучшей стоимости (оптимальных издержек)
Стратегии концентрации на рыночной нише
1. Сущность и классификация базовых конкурентных стратегии
Конкурентная стратегия – это совокупность Стратегических инициатив, подходов и действий менеджмента, направленных на достижение устойчивого конкурентного преимущества, заключающегося в превосходстве конкурентов по количеству клиентов и в возможности противодействия влиянию конкурентных сил.
Базовые конкурентные стратегии – наиболее часто используемые подходы по формированию конкурентной позиций предприятия на рынке, лежащие на основе других стратегий (наступательных, оборонительных стратегий, стратегий интеграции, диверсификации).
Первая классификация базовых стратегий позиционирования предложена М. Портером в его модели конкурентного анализа.
Базовые конкурентные стратегии подразделяются в зависимости от:
- степени охвата рынка
- уровня издержек
- дифференциации продукции или услуг
Классификация базовых конкурентных стратегий:
Тип конкурентного преимущества:
1) низкие издержки:
- стратегия лидерства по издержкам:
- низкая цена товара
- стандартное качество
- концентрация на основе низких издержек:
- лидер в издержках на целевом рынке
2) стратегия наилучшей стоимости:
- средняя цена
- качество выше среднего
3) дифференциация:
- стратегия дифференциации:
- высокое качество
- широкий ассортимент
- высокая цена
- концентрация на основе дифференциации:
- лучший ассортимент
- лучшее качество
- лучшее обслуживание
2. Стратегия лидерства на основе издержек
Сущность стратегии лидерства в издержках - разработка и реализация комплексной программы снижения производственных и управленческих издержек ниже, чем у конкурентов.
Цель стратегии – стремление производителя стать поставщиком дешёвых в отрасли услуг для привлечения широкого круга потребителей и увеличения доли на рынке.
В конкурентном отношении – это наиболее сильный подход, стимулирующий опережающий рост продаж и доли рынка по сравнению с конкурентами.
Производители с низкими затратами характеризуются:
- высокой корпоративной культурой в области экономики затрат и бережливости
- простотой отделки зданий и помещений, минимумом роскоши для высших руководителей
- тщательной проработкой бюджета и непримитивностью к бесполезным расходам
- широким участием работников в контроле издержек
- системой мотивации, ориентированной на экономию ресурсов
Основные подходы по достижению лидерства в издержках:
- совершенствование системы управления цепочкой ценности и оптимизации издержек каждого отдельного звена производственного и управленческого процесса
- перестройка цепи издержек и исключение наиболее затратных элементов.
Оптимизация структурных (производственных) факторов затрат:
- эффект масштаба производства
- эффект кривой обучения
- обеспечение тесной взаимосвязи со смежными подразделениями
- совместное использование оборудования и технологий
- рациональное использование ресурсов
- экономия на крупномасштабных закупках
- преимущества вертикальной интеграции
- выбор места расположения предприятия