125. Методические подходы к оценке положения предприятия на рынке прод-ции, работ,услуг

Оценка предприятия – это определение значения цены компании как материального комплекса. При проведении экспертизы по оценке определяется стоимость всего актива компании.

Помимо этого также оценки подлежит эффективность работы отдельно взятого предприятия, имеющиеся доходы и те, которые ожидаются в будущем. После проведения определенных процедур данную компанию оценивают с похожими по параметрам компаниями. После проведения такой комплексной работы, определяется адекватная оценка бизнеса, как материального комплекса, который способен приносить прибыль.

предприятие – это очень сложная структура, которая объединяет в себе самые различные активы, как по количеству, так и по качеству. Из этого следует, что оценку бизнеса совершенно необходимо проводить с точки зрения одновременно трех подходов. Подходы к оценке бизнеса можно разделить на такие виды: затратный, сравнительный и доходный. Все вышеназванные подходы дополняют друг друга.

Затратный подход основывается на мотивах расчетливого покупателя, который ни при каких условиях не даст больше той суммы, чем стоят все материальные и нематериальные ресурсы предприятия. Следующий подход – это доходный доход. При оценке бизнеса предприятия с точки зрения доходного подхода, базой для расчетов является доход, который может быть получен предприятием в будущем. Этот метод основывается на ожиданиях получить максимальную прибыль инвесторам. Инвесторы основываются на предположении, сколько может, получит прибыли в будущем, если сейчас компания получает определенную сумму. Их не интересует имеющийся актив у компании на данном этапе развития. Следующий подход – это сравнительный подход. Для такого подхода основой для оценки бизнеса является сравнение положения данного предприятия на рынке с другими похожими предприятиями. Сравнение происходит в оценке купли-продажи рассматриваемого предприятия с аналогичными предприятиями. Этот подход говорит о том, что похожие предприятия в стоимости не могут сильно отличаться друг от друга, если они эквивалентны по обладанию полезности для потенциального покупателя. Все эти подходы, конечно же, имеют как положительные, так и отрицательные стороны. Также они имеют свои наиболее оптимальные области, где их стоит применять.

Оценка бизнеса преследует определенные цели. Например: повышение эффективности в организации управления бизнесом, увеличь количество дополнительных средств финансирования, разработка бизнес-планов и проектов, изменения структуры предприятия, определение цены предприятия для дальнейшей его продаже, аренды и т.д., определения стоимости отдельных частей активов, определение способности взять кредит и величины необходимого залога и многое др.

126.Научно-технический потенциал и его составляющие

Научно-технический потенциал - это обобщенная характеристика уровня развития науки, инженерного дела, техники в стране, возможностей и ресурсов, которыми располагает общество для решения научно-технических проблем.

Научно-технический потенциал включает:

· материально-техническую базу;

· научные кадры;

· информационную составляющую;

· организационно-управленческую структуру.

Материально-техническая база - это совокупность средств научно-исследовательского труда, включая научные организации, научное оборудование и установки, экспериментальные заводы, цехи и лаборатории, вычислительные центры и т.д. На уровне отрасли, фирмы или компании речь идет, как правило, о материально-технической базе прикладных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). Их цель - быстрое и эффективное воплощение научных идей в конкретные технические и технологические новшества.

Информационная составляющая в научно-техническом потенциале играет особую роль. В качестве специфического предмета труда здесь выступает информация об итогах предшествующих исследований, разработок и освоение нововведений. Ее носителями являются тематические карты о начатых и отчеты о законченных исследованиях и разработках, публикации и диссертации, содержащие новые теории, гипотезы, рекомендации, описания, формулы, схемы, чертежи и т.д.

Организационно-управленческая структура научной сферы - это структура научно-исследовательских организаций и ее гибкость, т.е. возможность быстрого формирования научно-исследовательских групп для решения срочных задач; система управления научными исследованиями в масштабах компании или страны.