- •Сущность организации производства.
- •Законы организации, проявляющиеся в статике (структурах)
- •Законы организации, проявляющиеся в динамике (процессах)
- •Предприятие как самостоятельно хозяйствующий субъект рынка.
- •Виды и характер производственно-хозяйственной деятельности предприятий.
- •Сущность, содержание и задачи подготовки производства.
- •Организация научно-исследовательских работ
- •Организация конструкторской подготовки производства
- •Организация технологической подготовки производства
- •Организационная подготовка производства
- •Организация процессов освоения новых видов изделий
- •Производственный процесс, его формы и типы организации
- •Производственный цикл, его структура
- •Принципы эффективной организации производственного процесса.
- •Классификация, учет и анализ брака и рекламаций
- •Организация контроля качества на предприятии
- •Система управления качеством продукции
- •Сертификация продукции
- •Качество продукции, показатели и оценка его уровня
- •Значение и эффективность технологической оснастки. Классификация и источники покрытия потребности в ней.
- •Организация производства инструмента
- •Организация хранения, учета и выдачи инструмента
- •Устройство складов.
- •Задачи и структура складского хозяйства.
- •Классификация складов.
- •Организация складских работ.
- •Организация технического обслуживания оборудования
- •Организация ремонта оборудования
- •Значение операций перемещения в производственном процессе. Классификация транспортных средств.
- •Грузооборот и грузопотоки
- •Организация работы внутризаводского транспорта.
- •Характер энергетических процессов и энергоносители на машиностроительном предприятии.
- •Основные источники и схемы энергоснабжения машиностроительных предприятий
- •Нормирование и учет энергопотребления. Энергобаланс.
- •Структура энергетического хозяйства
- •Планирование на предприятии машиностроения.
- •Календарно-плановые нормативы на предприятии машиностроения.
- •Диспетчирование производства на предприятии машиностроения.
- •Организация труда, ее задачи и основное содержание на предприятии машиностроения.
- •Разделение и кооперация труда на предприятии машиностроения.
- •Организация и обслуживание рабочих мест на предприятии машиностроения.
- •Трудовой процесс, приемы и методы труда, подготовка и повышение квалификации кадров предприятия.
- •Понятие и задачи технического нормирования труда на предприятии машиностроения
- •Классификация затрат рабочего времени исполнителя и использования оборудования
- •Виды норм и методы нормирования труда на предприятии машиностроения
- •Изучение затрат рабочего времени исполнителя и времени использования оборудования наблюдением
- •Понятие и содержание менеджмента на предприятии машиностроения.
- •Классификация видов и форм менеджмента на предприятии машиностроения.
- •Этапы формирования и развития менеджмента на предприятии машиностроения.
- •Сущность и значение оперативного управления производством на предприятии машиностроения.
- •Понятие о поточном производстве. Виды поточных линий на предприятии машиностроения.
- •Планирование поточной линии на предприятии машиностроения.
- •Методы устранения монотонности труда в поточном производстве.
- •Типы производства их технико-экономическая характеристика.
- •Организация производственного процесса во времени на предприятии машиностроения.
- •Научные подходы менеджмента на предприятии машиностроения.
- •Принципы управления в менеджменте.
- •Методы управления и их характеристика на предприятии машиностроения.
- •Жизненный цикл организации.
- •Внешняя и внутренняя среда организации.
- •Управленческие решения в менеджменте на предприятии машиностроения.
- •Методы и стили принятия решений на предприятии машиностроения.
- •Функции менеджмента на предприятии машиностроения.
Изучение затрат рабочего времени исполнителя и времени использования оборудования наблюдением
К основным методам изучения затрат рабочего времени относят: аналитически-исследовательские приемы. В свою очередь они делятся на виды:
1) хронометраж – метод изучения затрат времени многократно повторяемых ручных и машинно-ручных операций путем их измерения. Используется в крупносерийном и массовом производствах. Объектом исследования являются сами операции и их отдельные элементы. Бывает: сложным и выборочным. При сложном изучаются все элементы оперативного времени, а при выборочном – изучаются отдельные элементы.
2) Фотография рабочего дня – наблюдение, проводится для изучения затрат рабочего времени в течение смены или её части. Фотографии могут быть: 1) индивидуальные; 2) групповыми; 3) бригадными. Основная цель – выявить потери рабочего времени, установить их причины и разработать мероприятия по устранению.
3) Метод моментных наблюдений – позволяет определить величину затрат рабочего времени не прибегая к их непосредственному измерению. Применяется при наблюдении за большим числом объектов. Сущность состоит в замене непрерывной фиксации времени с учетом наблюдаемых моментов.
Кроме аналитическо-исследовательских используют расчетно-аналитические методы. Они предусматривают расчет затрат труда по формулам на основе принятых нормативов, но для определенного большинства параметров используется хронометраж и фотография. Поэтому исследовательские методы являются базой для нормирования труда.
Понятие и содержание менеджмента на предприятии машиностроения.
В узком смысле управление – это процесс информационного воздействия субъекта управления на объект. В широком смысле управление включает в себя не только само воздействие, но и подготовку к нему, контроль и анализ полученных результатов.
Менеджмент – это процесс планирования, организации, руководства и контроля для достижения целей организации путем скоординированного использования человеческих и материальных ресурсов.
Слово менеджмент может употребляться в 3 значениях:
Генеральный мен. – все менеджеры) независимо от того являются ли они директорами или нет
Менеджер на уровне отдела – постановка цели и задач в каждом отделе
Процесс менеджера – процесс выполнения всех функции и он может выполняться любым членом организации
Сущность - управление организацией в условиях рынка, с учётом использования методов и механизмов хозяйствования в рыночной экономике.
Характерные черты менеджмента:
особый вид деятельности, присущий рыночной экономике.
основывается на экономических методах управления, которые, в свою очередь, ориентированы на получение прибыли или социального эффекта.
управление предприятием направлено на достижение эффективной организации труда при его функционировании, постоянное повышение производительности труда и качества продукции.
это система гибкого управления, позволяющая предприятию современно перестраивать свою деятельность, чутко реагировать на конъюнктуру рынка, а также на изменение условий конкурентной борьбы и социальные факторы развития.
рассматривают как науку и искусство организации и координации совместной деятельности людей, умение работать с ними для достижения целей предприятия, используя наиболее подходящие для конкретных условий стили и методы руководства.
Задачи менеджмента:
совершенствование организации управленческого труда;
разработка организационных структур управления с учётом различных форм хозяйствования;
обоснование кадровой политики, развитие форм и методов подготовки и переподготовки кадров;
разработка методов оценки работы предприятий.
Управления менеджмент предприятия рассматривается на 3-х уровнях руководства предприятием: высший; средний; нижний (основной).