46. Классификация видов и форм менеджмента на предприятии машиностроения.

2 основных типа менеджмента:

1. Морально-этический – связан с использованием моральных стимулов, обучением в процессе практической деятельности посредствам ротации кадров (когда трудовые ресурсы меняются обязанностями и работами). Такой тип менеджмента широко распространен в Японии и часто в литературе называется японским.

2. Социально-этический направлен на снижение вероятности применения неэффективных решений

В зависимости от времени поступления последствий: стратегическим или оперативным. По частоте принятия решений: одноразовых решений и циклических решений.

В свою очередь отношения могут классифицировать по:

1. сферам жизни общества отношения: политические, социальные, интеллектуальные, духовные

2. характеру: между личностью и коллективом, между коллективами

3. отношению к организации: внутренние и внешние

4. срокам и частоте: разовые отношения, кратковременные, частые и постоянные

5. типу связей: линейные, функциональные и личные

47. Этапы формирования и развития менеджмента на предприятии машиностроения.

Первое проявление интереса к управлению как к самостоятельному виду деятельности относят к началу 20 века, но понимание самой необходимости управления для повышения эффективности работы стало быстро развиваться в сер. 19 века этому способствовала развитие различных видов рынка особенно рынка рабочей силы.

Оформление процесса управления как отдельной области научных знаний было ответом на потребности крупных организаций. Развитие науки и управления было тесно связано с развитием других дисциплин (математика, психология, социология).

По мере развития теорий и методов формировались различные школы менеджмента. В них входили группы ученых, которые разрабатывали различные теории. Основными этапами эволюции управленческой мысли являются:

1. Формирование подходов научного управления 1885 – 1920: Тейлор

2. Формирование подхода административного управления 1920 – 1950: Файоль

3. формирование подхода с позиции человеческих отношений 1930 – 1950: Мэйо

4. формирование подходов с позиции количественных методов и развитие системного подхода 1950 – настоящее время: Малоу, мак Грегор (x и Y)

5. развитие ситуационного подхода 1960 – настоящее время

48. Сущность и значение оперативного управления производством на предприятии машиностроения.

В современных условиях организация оперативно-производственной деятельности направлена на обеспечение слаженности и согласованности в работе всех звеньев предприятия по выпуску конкурентоспособной продукции заданного качества и объема, определяемыми договорами с заказчиками, при наилучшем использовании всех видов производственных ресурсов.

ОП деятельность ограничивается временными рамками краткосрочного периода планирования в интервале от одного дня до месяца.

В ходе организации ОП деятельности предприятий должны решаться следующие задачи:

• обеспечение выполнения договоров с заказчиками;

• выпуск продукции в полном соответствии с требованиями по качеству, объему и срокам изготовления, установленными в договорах;

• оптимальное использование производственных мощностей предприятия;

• обеспечение минимальной длительности производственного цикла изделий;

• сокращение объемов незавершенного производства;

• равномерная во времени и пространстве загрузка рабочих мест;

• повышение эффективности производства.

В основе ОУ производством лежат объективные соотношения, присущие производственному процессу и определяемые его структурой. В ходе ОУ осуществляется повседневное руководство процессом производства и получают разработку вопросы оптимального использования производственных ресурсов предприятия. Основная задача ОУ - установление и поддержание определенных количественных соотношений между отдельными частичными процессами изготовления продукции с целью обеспечения выполнения производственного задания в установленные сроки и с минимальными затратами материалов, труда, времени и денежных средств.

Для обеспечения рациональной организации ОП деятельности предприятия система ОУ производством должна отвечать следующим требованиям:

• должна быть гибкой и быстро реагировать на отклонения от запланированного хода производства;

• оперативные планы, разрабатываемые в рамках этой системы, должны быть научно обоснованы;

• в основу обеспечения рациональной организации должен быть положен принцип полной преемственности разрабатываемых календарных планов;

• оперативность принимаемых решений.

Наиболее известны четыре интегрированные системы ОУ производством разработанные в:

1. США и направленные на сокращение сроков выпуска продукции и снижение издержек производства за счет сокращения складских запасов: MRP-2 - система планирования производственных ресурсов, МАР - система реального обеспечения материальных ресурсов.

2. Японии: «Канбан» представляет собой систему оперативного регулирования производственных запасов и материальных потоков между отдельными подразделениями предприятия, построенную по принципу вытягивания предметов труда с предшествующих участков. «Точно в срок» представляет собой высоко интегрированную систему комплексного решения производственных проблем. Цель этой системы состоит в сокращении накладных расходов производства за счет минимизации потерь и затрат ресурсов: «нуль брака», «нуль переналадки», «нуль партионности», «нуль простоев», «нуль завалов и заторов», «нуль подготовительно-заключительного времени», «нуль перемещений» и «нуль поломок».

В 1991 году в МГУ была разработана «Маршрутная система оперативного управления непоточным производством», которая позволяет поднять уровень использования рабочего времени до 90% Преимущества состоят в обеспечении: ритмичной, согласованной работы всех звеньев производства по единому графику и равномерном выпуске продукции; максимальной непрерывности процесса производства; максимальной надежности плановых расчетов и минимальной трудоемкости плановых работ; достаточной гибкости и маневренности в устранении отклонений от запланированных графиков работ; непрерывности планового руководства; соответствия типу и характеру конкретного производства.