Организация производственного процесса во времени на предприятии машиностроения.
Для рациональной организации производственного процесса надо упорядочить выполнение всех работ во времени и пространстве. Для организации производства во времени используют показатель – длительность производственного цикла – это календарный фонд времени от начала до окончания производства конкретного вида изделия. Длительность цикла выражается в днях, часах или минутах. Структура производственного цикла включает время рабочего периода и время перерыва. В течение рабочего времени выполняются технологические операции, работы подготовительно-заключительного характера, транспортные, контрольные операции.
Время перерыва включает в себя: время межоперационного пролеживания – такое время определяется перерывами партионности, ожиданиями и комплектованиями. Перерывы партионности возникают при изготовлении изделий партиями и обусловлены тем, что уже обработанные изделия пролеживают, т. е. ждут всю партию. Перерывы ожидания вызываются несогласованностью длительностью двух смежных операций. Еще в перерывы входит время межсменных перерывов, т.е время на обед, время между сменами, выходные и праздничные дни.
Формула длительности производcтвенного цикла:
Тп-з – подготовительно-заключительное время, Тто – длительность тех. операций, Тк – время контрольных операций, Ттр. – транспортные операции, Те – время естественных процессов, Тмо – время межоперационного пролеживания, Тпер - время межсменных перерывов
Существует три вида движения предметов труда в процессе изготовления продукта: последовательный, параллельный, параллельно-последовательный.
При последовательном виде движения вся партия деталей передается на следующую операцию только после окончания обработки всех деталей. Последовательный цикл в таком случае будет max.
n – количество деталей в партии, m – количество операций, t – время обработки детали на i-й операции
При параллельном типе движения каждая деталь передается на следующую операцию не ожидая остальных.
Длительность цикла при этом минимальна.
При параллельно-последовательном типе детали передаются транспортными партиями или поштучно при этом обр. на каждой партии не прерывается.
При этом длительность цикла будет больше чем при параллельном, но меньше чем при последовательном.
Научные подходы менеджмента на предприятии машиностроения.
Первое проявление интереса к управлению как к самостоятельному виду деятельности относят к началу 20 века, но понимание самой необходимости управления для повышения эффективности работы стало быстро развиваться в сер. 19 века этому способствовала развитие различных видов рынка особенно рынка рабочей силы.
Оформление процесса управления как отдельной области научных знаний было ответом на потребности крупных организаций. Развитие науки и управления было тесно связано с развитием других дисциплин(математика, психология, социология).
По мере развития теорий и методов формировались различные школы менеджмента. В них входили группы ученых, которые разрабатывали различные теории. Основными этапами эволюции управленческой мысли являются:
Формирование подходов научного управления 1885 – 1920: Тейлор
Формирование подхода административного управления 1920 – 1950: Файоль
формирование подхода с позиции человеческих отношений 1930 – 1950: Мэйо
формирование подходов с позиции количественных методов и развитие системного подхода 1950 – настоящее время: Малоу, мак Грегор (x и Y)
развитие ситуационного подхода 1960 – настоящее время