- •1. Задачи управ-я фин-м обеспеч-ем. Ст-ть кап-ла: ее составляющие и методы оценки.
- •3. Клас-я затрат в целях управ-я фин-ми. Операц-й рычаг и его влияние на текущ. Изд-ки и прибыль.
- •4. Концеп-и и критерии эф-ти фин. Менеджера.
- •5. Методы финансового планирования.
- •6. Оптимизация объемов издержек и прибыли в системе операционного анализа.
- •7. Организационная структура финансового менеджмента
- •8. Основные подходы к прогнозир-ю фин-го положения организации.
- •9. Основные принципы оценки инвестиций.
- •10. Особенности финансов субъектов разных опф.
- •11. Оценка влияния основных факторов на доходность бизнеса.
- •13. Показатели финансовой устойчивости и платежеспособности.
- •14. Показатели эффективности инвестиций.
- •15. Показ-ли рент-ти, деловой активности и эф-ти использования активов.
- •16. Понятие и класс-я предприн-х рисков. Оценка и способы сниж-я ур-ня предприним-го риска.
- •17. Управление Дебиторской Задолженностью.
- •18. Управление Заемным Капиталом.
- •19. Управление остатком дс.
- •20. Управление производственными запасами.
- •22. Финансовая политика организации.
- •23. Финансовые ресурсы орг-ии, их источники.
- •26. Функции и задачи финансового менеджера.
- •27. Цели и сущность финансового менеджмента.
- •28. Финансовый рычаг
- •29. Структура капитала
3. Клас-я затрат в целях управ-я фин-ми. Операц-й рычаг и его влияние на текущ. Изд-ки и прибыль.
Предпр-е несет разл.затраты в процессе своей д-ти.
Затраты – явные издержки предприятия.
Расходы – уменьшение средств предпр-я или увелич-е его долговых обязат-в.
Затраты необходимо анализировать для их оптимиз-и, выявить их влияние на ур-нь себ-ти, рент-ти пр-ва. Выделить затраты – значит их классиф-ть:
1.По отношению к объему пр-ва:
-FC; -VC; -смешанные.
2.По способу включ-я в себ-ть: -Прямые; -Косв-е.
3.По роли в технологическом процессе:
-Основные; -Накладные.
4.По времени их возникн-я и отнесения на себ-ть:
-текущие расходы; -расходы буд.периода (понесли их сейчас, а вкл-ли потом); -предстоящие (еще не понесли, но уже включили).
Операц-й рычаг – изм-е выручки от реализации вызывает более сильное изменение прибыли.
СВОР = Валовая маржа / прибыль = выручка – VC / прибыль = FC + прибыль / прибыль.
СВОР = FC + прибыль / прибыль.
Порог рент-ти = FC / Марж-й доход в % к выручке.
Порог.кол-во товара = FC / Ц.ед.прод – уд.VC.
Цена min = (FC / кол-во товара) + VC на ед.
СВОР указывает на степень предпринимат-го риска – чем выше СВОР тем больше риск.
Запас фин.прочности – это разница м/ду выручкой от реализации и порогом рентаб-ти.
4. Концеп-и и критерии эф-ти фин. Менеджера.
Концепция – это совокупность идей.
Концепции ФМ:
1)конц Ден.потока – эта концепция утверждает, что любое предпринимательское решение сказывается на величине денежных средств организации, и потому наиболее точным критерием целесообразности такого решения является превышение поступлений денежных средств над их выплатами.
2)конц временной ценности ДС - заключается в том, что денежная единица, полученная сегодня, и денежная единица, ожидаемая к получению через некоторое время, неравноценны в связи с наличием факторов инфляции, риска и упущенной выгоды.
3)конц взаимосвязи риска и доходности - предполагает, что получение любого дохода в предпринимательской деятельности связано с риском. Величина риска будет тем больше, чем выше предполагаемая доходность.
4)конц ст-ти капитала – каждый источник финансирования, включая собственный, имеет стоимость, любое решение будет иметь силу тогда, когда уровень дохода будет выше ст-ти капитала
5)конц эфф-ти рынка капитала – ур-нь цен на акции и др.активы зависит от информационной гибкости рынка
6)конц асимметричности информации – всегда есть кто-то, кто знает недоступное другим и может получить выгоду
7)конц агентских отношений – у собственника и управляющего всегда разные интересы
8)конц альтернативных затрат - любое предпринимательское решение связано с отказом от какого-либо альтернативного предпринимательского решения, доходы от которого должны рассматриваться как упущенная выгода или дополнительные затраты выбранного решения.
9)конц временной неограниченности - обычная организация создаётся для деятельности бесконечно долгое время
Критерии ФМ – правила выбора предпочтитель-го варианта из ряда альтернативных вариантов
Под параметрами эф-ти понимаются важные параметры организации, кот-е позволяют оценить качество решений, проблемы и достижения поставленных целей.
При оценке исп-ся 5 групп коэффициентов
Коэф Ликвидности – способна ли фирма погашать свои краткоср.обяз-ва
-Коэф общей ликв = обор акт / краткоср обяз
-Коэф срочной ликв (быстрой) = ДС + ДЗ / Краткоср обяз
-Коэф абсолют ликв (немедленной) = ДС + Краткоср.влож / краткоср.обяз-ва
-Коэф текущей ликв (покрытия) = обор.активы / тек.обяз-ва
-Коэф чистого оборот.кап
Коэф Деловой Активности – насколько эффективно фирма использует свои средства
-Коэф обор-ти активов = выручка / итог актива баланса
-Коэф обор-ти деб.зад = выручка / деб.зад
-Коэф обор-ти кред.зад = выручка / кред.зад
-Коэф обор-ти МПЗ = выручка / МПЗ сред
-Коэф обор-ти ОС = выручка / ОСсред
-Длительность операционного цикла
Коэф Рентабельности – насколько прибыльна организация
-Рент активов
-Рент реализации
-Рент СК
Коэф платежеспос-ти (пок-ли стр-ры капитала) – хар-ют степень защищенности инвесторов и кредиторов, show способ-ть фирмы погашать долги
-Коэф Собственности
-Коэф фин. Устойчивости = СК + долгоср.обяз / итог баланса
-Коэф фин. Независимости = СК / итог баланса
-Коэф фин. Ливериджа = долгоср.Обяз-ва / собств.средства
-Коэф защищенности кредиторов
Коэф Рыночной Активности – хар-ют ст-ть и доходность акций
-Прибыль на 1акцию
-Соотношение рыночной цены акции и прибыли на 1акцию
-балансовая ст-ть 1акции
Показатели эф-ти использования активов:
Кфотд = ТО / ОС сред
Кфемк = ОС сред / ТО
Кф-вооруж = ОС сред / числ.