7. Организационная структура финансового менеджмента

Основой структуризации финансового менеджмента являются:

а) финансовая модель предприятия, структура которой задаёт разделы финансового менеджмента (в основе финансовой модели – бухгалтерский отчёт, отражающий статус-кво в средствах и источниках на дату отчёта, то есть являющийся статичным по определению);

б) обособление ключевых разделов деятельности финансового менеджера; здесь доминирует динамический аспект его деятельности;

в) объединение статического и динамического аспекта деятельности финансового менеджера, то есть объединение вышеприведённых пунктов а) и б).

Пункт в) состоит из совокупности разделов в виде следующих блоков:

Блок 1. Финансовый менеджмент: логика дисциплины, её структура; содержание, понятийный аппарат.

Блок 2. Учёт, анализ и планирование в контексте управления финансами фирмы.

Блок 3. Управление текущими денежными расчётами и потоками.

Блок 4. Управление доходами, расходами, прибылью и рентабельностью.

Блок 5. Финансовые решения в отношении активов фирмы.

Блок 6. Финансовые решения в отношении источников средств фирмы.

Блок 7. Финансовые решения в нетиповых ситуациях.

Приведённые блоки требуют чёткого определения функций каждого структурного подразделения и работника финансовой службы предприятия. Следует сейчас сказать, что в зависимости от масштаба предприятия во главе финансовой службы могут быть финансовый директор, финансовый менеджер, главный бухгалтер.

Отличительной особенностью финансовой службы на крупных предприятиях является большая степень функциональной детализации (см. вышеприведённые блоки), в соответствии с которой и формируются структурные подразделения предприятия. Для крупной компании наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой вице-президентом по финансам (финансовым директором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел.

Деятельность служб финансового менеджера и главного бухгалтера имеет разный характер. Управление финансами (денежными отношениями с финансовыми партнёрами) имеет внешнюю ориентацию и требует активных коммуникаций. Служба главного бухгалтера имеет внутреннюю ориентацию и требует от специалистов аналитических навыков.

Основным параметром, влияющим на организацию финансовой работы в компании, является объём деятельности, который позволяет или не позволяет выделить самостоятельные отделы. Для организации финансового менеджмента в компании принципиально важным является не просто выделение субъектов, на которых возложены определённые финансовые функции, но и установление иерархических и коммуникационных связей этих субъектов между собой и с другими субъектами управления.

Для эффективного управления финансами необходимо формирование единой структуры финансовой службы под руководством финансового директора. При этом финансовый директор является менеджером, а главный бухгалтер – техническим специалистом по ведению учёта и составлению финансовой отчётности.

Эффективное функционирование предприятия в значительной степени определяется способностью финансового менеджера

- рационально распорядиться существующими финансовыми ресурсами;

- своевременно отреагировать на условия динамично изменяющегося рынка;

- предотвратить ситуацию возможного банкротства предприятия.

Среди основных функциональных обязанностей финансового менеджера выделяют:

- организация финансовой работы на предприятии;

- разработка прогнозов, проектов и планов вложения капитала (прямые вклады, венчурные вклады, вклады в ценные бумаги);

- оценка разных вариантов вложения капитала с учётом степени риска и размера получаемой прибыли, выбор оптимального варианта;

- разработка перспективных, текущих, оперативных финансовых планов, планов поступления и использования иностранной валюты;

- участие в разработке бизнес-плана предприятия в части финансовых показателей, а также финансовых нормативов;

- проведение кредитной и валютной политики;

- анализ финансового состояния предприятия;

- контроль над исполнением плановых показателей.