37. Розробка бюджету реалізації інноваційного проекту.

Розробка бюджету інноваційного проекту спрямована на рішення двох основних завдань:

1. Визначення обсягу й структури видатків по реалізації інноваційного проекту в розрізі окремих етапів календарного плану.

2. Забезпечення необхідного для покриття цих видатків потоку інвестиційних ресурсів у рамках загального обсягу коштів, призначених для фінансування реалізації інноваційного проекту.

Вихідними передумовами для розробки бюджету реалізації інноваційного проекту є:

• Календарний план реалізації інноваційного проекту;

• Кошториси витрат на виконання окремих видів робіт і і придбання сировини, матеріалів, механізмів і устаткування, розроблені в розрізі окремих функціональних блоків календарного плану;

• Загальна стратегія й схема фінансування інноваційного проекту;

• Попередній графік інвестиційного потоку, складений на етапі розробки бізнес – плану проекту;

• Фінансовий стан інвестора в поточному періоді.

Капітальний бюджет реалізації інноваційного проекту складається із 2 розділів:

1. Капітальні затрати;

2. Надходження коштів ( інвестиційних ресурсів).

Капітальні затрати являють собою затрати на придбання довгострокових активів, що функціонують протягом тривалого періоду поступовою амортизацією вартості.

Надходження коштів при розробці капітального бюджету включає планований потік інвестиційних ресурсів у розрізі окремих джерел : власних коштів інвестора, пайового або акціонерного капіталу, кредитів банку і т.п.

38. Забезпечення нейтралізації проектних ризиків.

Розробка заходів щодо нейтралізації проектних ризиків охоплює наступні основні етапи:

• Дослідження факторів, що впливають на рівень проектних ризиків підприємства (метою є виявлення рівня керованості окремими видами проектних ризиків, а також визначення шляхів можливої нейтралізації їхніх негативних наслідків)

• Установлення гранично припустимого рівня ризиків по окремих операціях, пов’язаних з реалізацією інноваційного проекту (такий рівень установлюється в розрізі окремих видів операцій з урахуванням відповідного менталітету керівників і інноваційних менеджерів підприємства)

• Визначення напрямків нейтралізації негативних наслідків окремих видів проектних ризиків ( основна роль у нейтралізації проектних ризиків належить системі заходів, що включають у напрямок вибору внутрішніх механізмів їхньої нейтралізації).

• Вибір і використання внутрішніх механізмів нейтралізації негативних наслідків окремих видів проектних ризиків (ці механізми обираються й здійснюються по кожному інноваційному проекту в рамках самого підприємства).

• Вибір форм і видів страхування (передачі) окремих видів проектних ризиків (до їхнього числа відносяться найбільш складні й небезпечні по своїх наслідках проектні ризики, що не піддаються нейтралізації за рахунок внутрішніх механізмів).

39. Основні етапи робіт по нейтралізації проектних ризиків.

Розробка заходів щодо нейтралізації проектних ризиків охоплює наступні основні етапи:

• Дослідження факторів, що впливають на рівень проектних ризиків підприємства (метою є виявлення рівня керованості окремими видами проектних ризиків, а також визначення шляхів можливої нейтралізації їхніх негативних наслідків)

• Установлення гранично припустимого рівня ризиків по окремих операціях, пов’язаних з реалізацією інноваційного проекту (такий рівень установлюється в розрізі окремих видів операцій з урахуванням відповідного менталітету керівників і інноваційних менеджерів підприємства)

• Визначення напрямків нейтралізації негативних наслідків окремих видів проектних ризиків ( основна роль у нейтралізації проектних ризиків належить системі заходів, що включають у напрямок вибору внутрішніх механізмів їхньої нейтралізації).

• Вибір і використання внутрішніх механізмів нейтралізації негативних наслідків окремих видів проектних ризиків (ці механізми обираються й здійснюються по кожному інноваційному проекту в рамках самого підприємства).

• Вибір форм і видів страхування (передачі) окремих видів проектних ризиків (до їхнього числа відносяться найбільш складні й небезпечні по своїх наслідках проектні ризики, що не піддаються нейтралізації за рахунок внутрішніх механізмів).