ТЕМА 1
Теория социальной организации - теории, связанные с проблемами управления и менеджмента, направленные на изучение условий более эффективного функционирования социальных систем.
ТО – это научная организация организаций.
ТО–изучение принципов построения организации как системы;
изучение и применение принципов, законов и закономерностей организации;
изучение методов построения и развития организации;
ТО формирует систему научных знаний в области анализа и синтеза социальных организаций и социальных отношений
Развитие каждой науки характеризуется двумя процессами: дифференциация и интеграция знаний.
Объект ТО – регулируемые и самоорганизующиеся процессы, происходящие в общественных организационных системах, совокупность организационных отношений как по вертикали, так и по горизонтали: организация и дезорганизация, субординация и координация, упорядочение и согласование.
Объект ТО носит многоуровневый характер от общества в целом, его основных подсистем до первичных предпринимательских, государственных и общественных организаций.
Предмет теории организации – организационные отношения, процессы и действия организующей и дезорганизующей направленности.
Метод ТО – набор теоретико-позновательных и логических принципов и категорий, а также научного инструментария для исследования систем организационных отношений.
Основные методы и подходы ТО:
индуктивный метод,
статистический метод,
абстрактно-аналитический метод,
сравнительный метод,
комплексный, системный, функциональный, системно-исторический.
Функции теории организации:
Познавательная функция
Методологическая функция
Рационально-организующая функция
Прогностическая функция
Основные направления развития ТО:
создание общего подхода к основным научным воззрениям на организацию
выделение своей локальной области исследования части организации и развитие её;
формирование трёхступенной системы развития (создание локальной области исследования, объединение усилий сопутствующих наук по системному развитию теории организации, выделение из сопутствующих наук и развитие своего собственного предмета исследования)
Тема 2
Природа и сущность организации
Орг. – это установление и обеспечение связей между элементами системы.
В отличии от биологических или технических систем в социально-экономических системах связи носят менее устойчивый характер.
Поэтому их необходимо не только устанавливать, но и постоянно поддерживать.
Эти связи являются объектом и результатом организационной деятельности.
Орг.– сообща, стройный вид, устраиваю.
Орг. отношения – взаимодействие или противодействие между элементами организации внутри и вне её при создании, функционировании, реорганизации и разрушении организации.
Орг. связи – экономические и социальные.
орг. ( явление) следует понимать структуру связей между её элементами.
орг. (процесс) – деятельность, которая направлена на установление и обеспечение целесообразных связей между элементами системы, обуславливающих её нормальное функционирование.
Открытая система — это система, которая обменивается информацией с окружающей средой веществом, энергией информацией.
Для самоорганизации системы должны быть открытыми, в них должны происходить постоянные притоки и оттоки вещества, энергии и информации из внешней среды. Таковы и экономические системы. Важно, что степень открытости экономической организации должна соответствовать характеру изменения внешней среды.
Внешняя и внутренняя среда орг
Среда прямого воздействия: конкуренты, трудовые ресурсы, поставщики, законы и учреждения государственного регулирования, потребители.
Среда косвенного воздействия: международные события, политические, социокультурные факторы, состояние экономики, НТП.
Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации. Под средой косвенного воздействия понимаются факторы, которые могут не оказывать прямого, немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываются на них.
К характеристике внешней среды относятся: взаимосвязанность факторов; сложность;
подвижность;неопределенность.
Внешняя среда орг прямого воздействия:поставщики;государственные органы ;потребители ;конкуренты ;трудовые ресурсы
Внешняя среда косвенного воздействия:технология ;состояние экономики;социокультурные факторы
Внутренняя среда орг - ситуационные факторы внутри организации. К основным переменным внутри орг относятся цели, структура, задачи, технология и люди. Цели ; Структура орг ;Задачи
Жи́зненный цикл организа́ции — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.
Становление => рост => зрелость => упадок
Организация как самоорганизующаяся система
Социор (социальный организм) – обобщённое название любого объединения представителей рода Homo.
Модель, опирающаяся на ключевые компетенции организации:
Ключевые компетенции – это уникальная, взаимосвязанная совокупность сильных сторон организации, трудно повторимая для конкурентов и позволяющая ей удовлетворять потребности клиентов и сохранять максимальную устойчивость при изменениях во внутренней и внешней средах.
Формальная орг. - это предварительно спланированная структура полномочии и функции, которая устанавливается на основе сложившегося взаимодействия между компонентами организации. Она ориентирована на достижение приемлемого уровня производства и общих целей организации. Формальная структура определяет всю систему отношений и набор функций, позволяющих осуществлять целенаправленную деятельность.
Формальная организация характеризуется определенной степенью стандартизации трудовых функций. Существуют их исчерпывающие описания, множество организационных правил, четко определенные процедуры, охватывающие трудовой процесс в организации, где степень формализации высока. Чем выше уровень стандартизации трудовых функций, тем меньше должен быть личный вклад каждого работника в конечный результат. Стандартизация не только не способствует альтернативному поведению работников, но и устраняет всякую необходимость каких-либо альтернатив. В разных организациях степень формализации различна.
Неформальные организации- взаимоотношения не носят заранее спроектированного и директивно установленного характера, а возникают под влиянием различных факторов, таких, как общий интерес группы работников, объективная необходимость сотрудничать, личная безопасность и др.