8. Стратегическое планирование. Бизнес-план: назначение, основные этапы формирования.

Планирование – это элемент управления пред-ия.

Планирование – это взаимосвязанная научная дея-ть пред-ия, предметом изучения кот. выступает система свободных рыночных отношений м/д трудом и капиталом, в ходе произ-ва, распределения и потребления мат. ценностей.

Этапы планирования: *разработка общих целей; *определение конкретных задач; *выбор основных путей и ср-в их достижения; *контроль за выполнением.

Внутрифирменное планирование как функция управления состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период, определения хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявления материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Таким образом, назначение планирования как функции менеджмента состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий,

входящих в фирму.

Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой.

Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменением спроса на рынке. Чем выше степень монополизации рынка, тем точнее компании могут определить его размеры и

воздействовать на его развитие. Внутрифирменное планирование в рамках крупных компаний охватывает как текущее, так и перспективное планирование, осуществляемое в виде прогнозирования и программирования.

Цели и задачи бизнес-плана:

1. социальные: -преодоление дефицита Т и У; -расширение деловых контактов пред-ия; -развитие научно-технического и творческого потенциала пред-ия.

2. увеличение статуса пред-ия: -увеличение возможности выбора хоз. партнеров;

3. иные / прочие: -благотворительность; -укрепление имиджа пред-ия.

Структура бизнес-плана (БП):

1. Резюме (3-4 листа) – краткое содержание БП. Отражены 2 главных вопроса – инвестор должен видеть риски потери ден. ср-в и когда и с каким % вернется вложенный капитал.

2. Виды Т и У – описание всех Т и У, кот. пред-ие предлагает на рынке, ассортимент, название Т и У, ценовая категория.

3. Рынки сбытов Т и У: контингент потребителей; оценка потенциального и реального объема продаж;

4. Конкуренты на рынке сбыта.

5. План маркетинга – продвижение Т на рынке: система ценообразования, реклама, стратегия.

6. План произ-ва – описание произ-ого процесса, схемы, характеристики оборудования.

7. Организационный план – квалификация работников, иерархия подсинения, использования трудовых ресурсов пред-ия.

8. Правовое обеспечение дея-ти пред-ия – дата регистрации, лицензия.

9. Оценка рисков и страхование.

10. Финансовый план – фин. обеспечение деят-ти фирмы: планы доходов и расходов, оперативный.

11. Стратегия финансирования.