15. Вертикально-интегрированные структуры в н/г промышленности

Положительные стороны ВИК: 1.Возможность выхода на рынок (получить всю возможную потенциальную прибыль от у/в); 2.В ВИК объединяются ПО, охватывающие все звенья НГ цепочки, т.е. планируют и координируют деят-ть всей цепочки.

Вкладываем кап. вложения в те отрасли, где очень тяжёлое положение (нет мощностей, нет качества).

Отрицательные стороны ВИНК: 1.ВИНК –созданы механически, непродуманно. Соединение различных переделов в разных концах РФ приводит к отсутствию пропорциональности. Нет продуманной схемы соединения; 2.Сущ-ют ценовые измерители ВИНК. Часто исп-ют внутренние расчётные (трансфертные) цены, это приводит к тому, что переделы выпадают из цены эффективно функционирующих объектов. Отход от свободы действий, кот. необходима для рыночной системы. (как следствие, снижение эффективности кап. вложений по некоторым объектам (вместо вложений в более выгодное место, мы вкладываем деньги в свои отстающие и неприбыльные отрасли; хотя этот недостаток связан с ростом, развитием компаний (они ещё не сформировались и не устоялись); 3.Зачастую бывает необоснованное дублирование структур.

Основные пути роста ВИНК:

• Интенсивный рост (ситуация интенсивного роста. Мы идём от достигнутого, никаких вложений, никаких изменений, только в пределах отрасли):

1.Более глубокое внедрение на рынок (за счёт глубокого маркетингового исследования, как довести товар до рынка и т.д.);

2.Расширение границ рынка (увеличение объём пр-ва). Вопросы кач-ва (Начинает зарождаться чёрный рынок незарегистрированных структур). Расширение сфер –гл. задача;

3.Усовершенствование товара. Работа над приближением кач-х характеристик к требованиям потребителя;

• Интеграционный рост:

1.Регрессивная интеграция предусматривает усиление сил влияния, объединение с поставщиками (либо мы «проглатываем» поставщиков, либо договариваемся с поставщиками на каком-либо этапе). Это все возможные пути;

2.Прогрессивная интеграция в сфере распределения и сфере сбыта;

3.Горизонтальная интеграция. Объединение одинаковых структур, занимающихся одинаковой деятельностью. Она м. быть разноуровневой. М. быть объединение тех или иных структур в районах региона;

• Диверсификационный рост(Диверсификация –освоение новых сфер (видов) дефт-ти. Общепринятая норма поведения компании):

1.Предусматривает концентрическую диверсификацию –освоение сфер деят-ти в рамках традиционного направления (Пр: помимо н. и г. добываем меркаптан или серу);

2.Горизонтальная диверсификация –в региональном горизонтальном плане, расширение сфер деят-ти. Связан с выходом за пределами отрасли (не связанной с у/в);

3.Конгломеративная диверсификация –освоение сфер деят-ти, не свойственной компании. (Компании уже становятся не НГ-ми, а энергитическими). Перспективная, но отдалённая сфера деят-ти компании.

• ВИК –транснациональные компании (по сути).

Возникли в перестройке нефт-го комплекса. Объед. в рамках одной струк-ры весь цикл произ-ва от добычи до реализации нефтепр-в. Преим-ва в области инвестиц-й деят-ти. Реализуя всю цепочку мв выходим на рынок, координируем все переделы. «—« вы­нуждены решать проблемы отдельных переделов, реализ-ии. Ценовых механизмов внутри компании.

Первые ВИНК -«ЛУКОЙЛ»,»ЮКОС», «Сергетнефтегаз».М.б.:-при гос. участии в их акционер­ном капитале; - в кач-ве гос-х;- в кач-ве акционерных ком­паний без закрепления за гос-м части их собвенности. Особенности наших ВИНК - кабинетный принцип формирования и управления (формир-сь в Минтопэнерго).

Приватизация в Н. и Г. пр-ти. приват-я - смена форм собственности - из гос. рук в частные. В мире для Т эф-фект-ти. У нас принудительный хар-р. Осн. док-т, регулирующий ее - программа Приватизации. Приват-я включ-т.правит-ую ветвь Комитеты по урпавлению имущест-м обеспеч-е методич-го проведения процесса); неправит-ую ве/ивь(подчин. Парламенту - это Фонды Имущества -непосред-но проводят приватизацтю).

В нефтяной пр-ти: 1 вар-т: а) до 25% имущ-ва раздается безвозмездно тем, кто имеет право, т.е. работ-ам, тем кто м. вернуться; военным, женщинам, студентам: б) 10% раб-ки м.купить со скидкой 30%; в) 5% отдан на откуп руководителям; г) 10% осталось в Фонде акционир. раб-ов предприятия. 2 вар-т: 50-51% акций прод-сь коллективу; 49% гос-ву. 3 вар-т: созд-ся инициативная группа, ее задача не допустить банкротства в тем-е года, за это 25% акций под их контролем; 25% - коллективу; 5% руководству. В нефт-ой пром-ти использ-ся 1-й вариант с дополнением -25% - привелигирован-е акции(безголосые, с постоянным дивидендом 10%). Но при продаже станов-ся простыми и м. участвовать в управлении, но нефтяники сделали пожизненно привилегированными. Контрольный пакет акций -38%.

30, 31. Особенности структуры ОС в н\г промышленности

Особенности структуры Об. Ср-в, кот. хар-ют НГ отрасли. (%):

Группы оборотных ср-в Пр-ть в целом Н/доб. Н/пер-ка Газовая Нефтехимия

1.Произв. запасы 60,2 69,2 72,2 80,8 76,1

в то числе:

а.Сырьё,осн. мат. и пок. п/ф 39,3 2,4 20,8 2,2 41,7

б.Вспомогат. материалы 5,3 32,6 13,8 48,8 8,9

в.Топливо и горючее 1,6 1,5 0,3 4,0 0,4

г.Тара и тарные материалы 2,3 0,7 1,7 0,5 2,5

д.Зап. части для ремонта 3,7 6,5 12,1 12,8 6,0

е.Инструменты, хоз. инв. и др.

малоц. быстроизн. предметы 8,0 25,5 23,5 12,5 16,6

2.Незаверш. пр-во и п/ф

собств. изготовления 20,6 1,6 12,0 1,0 9,0

3.Расходы будущих пер. 4,3 0,2 4,9 8,0 2,4

4.Гот. пр-ция 11,7 13,6 10,6 9,6 12,2

5.Товары отгруженные 2,7 15,2 0,1 0,6 0,2

6.Прочее 0,5 0,2 0,2 --- 0,1

Как узнать по структуре Об.Ср-в подотрасль: осн. доля в запасах. Об. Фонды 1) и 2) доминоруют в Об.Ср.

Газовая: сырья фактически нет –1-а (Цифра, т.к. включаем газопереработку); Вспомогательные материалы –большой уд. вес –1-б, т.к. борьба с гидратообразованием; 1-в –существенно высокая доля, связана с транспортом (энергетич. Затрат в добыче нет); 10-12% добываемого газа идёт на транспорт для топлива.

Нормируемые и ненормируемые Об. Ср-ва:

Раньше была очень важна эта градация; сейчас –нормирование Об. Ср-в –задача самого пр-тия (хотят нормируют, хотят нет). Нормирование –объективный процесс, надо нормировать (можем узнать ск-ко надо и ск-ко есть). В системе «Газпрома» нормирование обязательно: даёт знать насколько эффективно исп-ем ресурсы.

Методы нормирования одинаковые (нормируем ли труд или Об. Ср-ва):

1. Статистический –в основе-цифры, пок-ли, статистика, хар-я расходные величины прошлых лет.

«+» 1.Этот метод учитывает все просчёты (все недостатки хоз. деят-ти); 2.Цифры хорошо адаптированы к нашим условиям (отражают состояние оборудования и т.д.);

2. Расчётно-аналитические –за основу берём характеристические кривые, паспортные хар-ки –ск-ко должно то или иное оборудование исп-ть ресурсов.

«+» Более напряжённые нормы, более эффективные –их надо ещё достигнуть;

«--« Можно забыть о специфических условиях, в кот. потребляется оборудование.

• Может быть истина лежит по середине этих двух методов.

• Норма в основном устанавливается руководителем пр-тия или,если есть спец. отдел, то им.

• Есть понятие «нормы» и «нормативы». Норма запасов –в днях (Vрес-в мат.-техн./Vсут. Расхода на пр-тии); Норматив запасов –ст-ть того запаса, кот. имеем (стоимостное выр-е запасов) –имея абсолютное значение запасов и цену, по кот. покупаем можем опр-ть.