60. Содержание управления персоналом. Организация работы кадровых служб., особенности управления персоналом в международных компаниях.

Содержание управления персоналом:

• Кадровая политика – генеральная линия и принципиальные установки в работе с персоналом на длительную перспективу

• включает подбор, расстановку, адаптацию и подготовку кадров, мотивацию персонала

• Реализация перестройки кадровой политики на предприятии влечет за собой расширение функциональных обязанностей работников кадровых служб, повышение их самостоятельности в решении кадровых проблем.

Кадровая политика, содействуя достижению наибольшей эффективности предприятия, включает следующий перечень важнейших задач:

• эффективное использование мастерства и возможностей каждого работника;

• обеспечение предприятия высококвалифицированными и заинтересованными работниками;

• создание на предприятии условий для наиболее полного удовлетворения ее персонала своей работой, в которой он может достичь максимального самовыражения;

• развитие и поддержание на высоком уровне качества жизни, которое делает работу на этом предприятии желанной;

• стимулирование и поддержание стремления каждого работника к сохранению хорошего морального климата в коллективе;

• поддержание среди работников стремления к достижению общей выгоды (целей) своего коллектива (цеха, организации в целом).

Содержание управления персоналом

• Управление персоналом - подсистема общей системы управления предприятием, включает в себя:

• Учет и анализ имеющегося персонала

• планирование потребностей в персонале

• набор кандидатов (из внешних и внутренних источников)

• отбор (изучение документов, собеседование, испытание, решение ситуаций, тестирование)

• наем работников

• определение заработной платы (учитывается фактор конкуренции - спрос и предложение на рынке труда; трудовой потенциал - образование, опыт работы; эффективность деятельности фирмы)

• профессиональная ориентация (ознакомление с фирмой, должностными обязанностями)

• обучение персонала (при приеме на работу, при переводе на другую ответственную работу, когда недостаточно квалификации)

• ротация кадров (процесс перемещения работника с одной работы на другую в целях приобретения им более широкого, разностороннего опыта)

• оценка (аттестация). В ходе аттестации оцениваются способности, приобретенный опыт работы, развитие, желание. По результатам принимается решение:

• оставить в той же должности

• перевести на более высокую

• уволить

• предложить устранить недостатки

• перевод на менее оплачиваемую должность

Основные задачи кадровых служб

• Перспективный расчет численности и структуры кадров

• рациональная регламентация труда, должностное разграничение обязанностей, прав и ответственности

• проведение собеседований с нанимающимися на работу

• формирование резерва кандидатов

• отбор новых работников (собеседование, испытание и оценка)

• распределение работников по видам деятельности

• ведение личных дел работников

• учет и оценка имеющихся сотрудников

• забота о профессиональной карьере работников, обучении, переподготовке, повышении квалификации

• анализ структуры занятости, ключевых кадровых изменений в будущем, формирование кадрового резерва под эти изменения