- •Тема 1. Содержание, принципы и назначение управленческого учета
- •Тема 2. Классификация затрат в системе управленческого учета
- •2. Классификация затрат для целей управленческого учета.
- •3. Группировка затрат по элементам и статьям калькулирования
- •Сводная ведомость производственных расходов
- •7. Взаимосвязь показателей затрат и результатов деятельности в уу и фу.
- •Тема 3 Распределение затрат по объектам калькулирования
- •5. Общие понятия и классификация метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
- •8 .Особенности попроцессного метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
- •2. Понятие и виды нормативных затрат.
- •2.Основные виды классификации бюджетов
- •3.Роль бюджета в управлении организацией
- •4.Составные элементы оперативного бюджета
- •2. Бюджет продаж
8 .Особенности попроцессного метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
Попроцессный метод чаще всего применяется в добывающих отраслях промышленности (угольной, газовой, нефтяной), энергетике, автотранспорте, сельском хозяйстве. Выпускаемая в них продукция зачастую одновременно является объектом учета затрат и объектом калькуляции. Здесь в большинстве случаев отсутствует незавершенное производство и технологический процесс не так длителен (кроме сельского хозяйства).
Сущность его заключается в том, что затраты собираются на протяжении всего процесса производства по отношению к определенному виду продукции.
При этом объектами учета затрат является отдельные производственные процессы, а объектами калькуляции- отдельные виды получаемой продукции.
Чаще всего здесь используется простая ступенчатая калькуляция; себестоимость единицы продукции определяется делением суммарных издержек за отчетный период на количество произведенной продукции с использованием различных методов калькуляции:
метод исключения затрат на побочную продукцию; метод коэффициентов и др.
В промышленных организациях , где производственный процесс усложняется и состоит из нескольких стадий на выходе из которых находится промежуточный склад полуфабрикатов возникает необходимость в многоступенчатой калькуляции и попроцессный метод плавно переходит в попередельный. Часто попроцессный метод рассматривается как упрощенная разновидность попередельного калькулирования. Между ними весьма условная граница.
Тема: Нормативный учет и Стандарт - Кост на базе полных затрат
Общие понятия. Особенности и цели нормативного метода учета
Понятие и виды нормативных затрат
3. Установление нормативных расходов
а) по прямым затратам
б) по расходам на обслуживание производства и управления
4.Учет изменений норм и нормативов
5.Учет отклонений от нормативов
Учет отклонений по материалам
Учет отклонений по заработная плата
Учет отклонений по накладным расходам
6. Бухгалтерский учет отклонений в НМУ
7. Система «Стандарт – Кост» и его отличия от нормативного метода учета
1. Нормативный учет себестоимости продукции включает:
- расчет нормативов затрат на объект (на детали, полуфабрикаты, изделия и т.д.)
- систематизацию нормативных затрат по местам возникновения издержек и видам продукции
- фиксацию и учет изменений норм и нормативов
- выявление и учет отклонений от норм и нормативов
- исчисление фактической себестоимости товарного выпуска продукции и отдельных его видов
- использование информации о нормативах, изменениях и отклонениях от норм и нормативов для управления затратами и финансовыми результатами деятельности организации.
Фактическая себестоимость продукции, работ и услуг в системе нормативного метода исчисляется: Фактическая себестоимость = (Себестоимость нормативная +- изменения) +- отклонение от нормативной. Нормативные затраты являются заданной величиной, эталоном (стандартом) издержек. В тоже время на их основе оцениваются изменения производственной деятельности организации, эффе5ктивность отдельных управленческих решений, с точки зрения, их влияния на затраты и прибыль.
Управление затратами с помощью заданных нормативов предотвращает бесполезные расходы, стимулирует рациональное использование имеющегося потенциала. Величина нормативных затрат на единицу продукции может служить базой ценообразования, используется при оценке рентабельности производства, а также при решении вопросов о целесообразности выпуска продукции.
Нормативные сметы расходов на обслуживание производства и управление является заданным лимитом их предельной величины для данных услуг.
Идея нормативного учета, как системы измерения фактических затрат, впервые появилась в США и ее реализацию начали крупные компании США в начале ХХв.
В нашей стране, нормативный учет начал внедряться в начале 30-х годов как модифицированная форма системы «Стандарт – Кост».
В настоящее время, нормативный метод учета представляет собой систему исчисления фактической себестоимости продукции, работ и услуг, основанную на предварительном нормировании издержек в системном учете изменения нормативов и учете отклонений от установленных норм. Важно отметить, что нормативный учет – это метод определения фактических затрат на производство, нормирование затрат и их предварительное исчисление на единицу продукции и товарный выпуск которой рассматривается как средство измерения величины фактических расходов по организации в целом, по его подразделениям и видам продукции (объектам калькуляции). Вместе с этим, сопоставление фактических и нормативных издержек позволяет судить о соблюдении нормативов, т.е. заданных показателях экономичности изготовляемой продукции, рациональности затрат на обслуживание и управление производством.
Нормативный метод значительно усиливает потребительную ценность учетной информации для управления затратами. Это выражается:
из всей массы учетных данных избираются только отклонения, т.е. информация, на которую нужно обращать внимание при управлении.
большая часть отклонений выявляется оперативно до окончания месяца, т.к. информация об отклонениях затрат в системе нормативного метода учета можно получать ежемесячно, ежедневно и также быстро принимать решение по устранению недостатков.
создается возможность воздействия на ход производства и результаты хозяйствования, т.к. потребителями информации об отклонениях являются мастера, начальники цехов и участков, высшая администрация. В итоге снижается информационная емкость учета затрат, повышается целенаправленность его результатов, создается информационная база для управления организацией и производством по отклонениям. данный принцип лежит в основе любого экономичного по затратам процесса управления. Решение принимается не на основе глобальной оценки всей учетной информации, а только по данным отклонений от заранее заданного состояния управляемого объекта. Управленцу любого уровня необходимо знать каковы отклонения от оптимальной величины того, что должно быть. В чем причины отклонений и виновники отклонений свидетельствуют об отступлении от оптимальной величины и служат импульсом для принятия решений по их устранению.