Основные модели организации

Наименование	Основное содержание	Особенности
Механическая	Глубокое разделение труда в области управ-ления	Работает как часы, но не учитывает мотивацию работников
Общинная	Организация как община	Руководитель как отец, общий досуг, совместное решение общих проблем
Социотехническая	Соединение технологических и соци-альных аспектов	Быстрое внедрение нововведений с учетом социальных изменений
Системная	Организация как целое	Не учитывает несистем-ные факторы – поведение людей
Политическая	Управление путем согла-сования политик	Переговоры и выработка согласованных действий
Организация как дело	Имеет собственную логи-ку управления	Все процессы подчинены «делу»

В зависимости от ситуации и в целях обеспечения удобства исследования организаций могут быть приняты те или иные модели. В отдельных случаях бывает полезным представить организацию как дело, которое имеет свою собственную логику и на которую «нанизываются» все исследуемые процессы.

В том случае, если исследуются стили управления в организациях, то полезно воспользоваться моделью, разработанной А.И. Пригожиным, основное содержание которой приведено в таблице 3.

Как видно из таблицы, проактивная позиция и стиль управления в организации позволяют приобретать определенные преимущества по сравнению с пассивным (неактивным) стилем и стилем управления, позволяющим только реагировать на изменения внешней среды, реактивным стилем.

Таблица 3

Характеристики организации в зависимости от стилей управления

Наименование характеристик	Наименование стилей управления
	Неактивный	Реактивный	Проактивный
Содержание управляющих воздействий	Поддержание равновесия и функционирова-ния	Адаптация к изменениям среды	Формирование среды (т.е. новых потребностей в товарах и услугах)
Методы управления	Контроль и учет	Планирование	Формирование образа будущего
Типы организационной культуры	Интеграция (все вместе)	Профессионализм и качество ра-боты	Авангардные ценности, миссия и цели организации
Управленческие ценности	Самосохранение и выживание	Выбор на множе-стве альтернатив	Изменение внешней для орга-низации среды