- •1.Предпосылки исторического формирования маркетинга
- •2. Методологические основы маркетинга: принципы, методы и функции маркетинга
- •4.Особенноти использования маркетинга на предприятиях
- •3.Роль маркетинга в экономической деятельности хозяйствующих субъектов
- •14.Информационное обеспечение в системе маркетинга
- •15.Сутність та організація маркетингових досліджень на підприємстві.
- •16.Суть и организация маркетинговой разведки.
- •17.Сутність та організація маркетингової інформації
- •18.Пошук маркетингової інформації
- •19.Методика визначення ємності товарного ринку
- •20.Організації стратегічного маркетингу на сучасному підприємстві
- •21. Дослідження поведінки споживачів
- •22. Сутність та організація досліджень ринку
- •23.Аналіз попиту
- •24.Сегментація ринка та її основні принципи
- •25. Выбор целевых рынков
- •26. Анализ конкурентной ситуации на рынке
- •27. Комплексный анализ конкурентов и конкурентно способности предприятий
- •28. Стратегическое планирование маркетинга
- •29. Организация операционного маркетинга на совр предприятии.
- •30. Сущность операционного маркетинга.
- •31. Товар как основа деятельности предприятия.
- •32. Рыночные атрибуты.
- •33. Ціни, їх види і характеристика
- •34.Розповсюдження продукту
- •35.Просування продукту
- •V. Адресат.
- •36.Згальне визначення ефективності організації маркетингової діяльності
- •38. Визначення ефективності праці персоналу в галузі маркетингу на підприємстві.
- •39. Сутність і управлінські принципи маркетингового менеджменту
- •2. Сегментація і виявлення цільового ринку
- •3. Адаптація виробництва і збуту до змін
- •40. Перспективи розвитку маркетингу в Україні та світі.
25. Выбор целевых рынков
Следующим шагом после выявления рыночных сегментов становится процесс определения целевого рынка для нашей организации. При оценке степени привлекательности рыночного сегмента учитываются следующие факторы: размер сегмента, скорость его изменения (роста/уменьшения), структурная привлекательность сегмента, цели и ресурсы организации, осваивающей сегмент. Структурная привлекательность сегмента оценивается уровнем конкуренции, возможностью появления на рынке принципиально нового продукта конкурента, силой позиций покупателей и силой позиций поставщиков по отношению к рассматриваемой организации, конкурентоспособностью рассматриваемых продуктов на этих сегментах.
Проанализировав состояние рыночных сегментов и степень их привлекательности для организации необходимо определить целевой сегмент. И здесь существует несколько вариантов стратегических решений по выбору целевых сегментов. В рамках данного вопроса рассматривают три следующих стратегии охвата рынка:
Недифференцированный маркетинг — стратегия деятельности на рынке, при которой организация игнорирует различия между разными рыночными сегментами и выходит на весь рынок с одним продуктом. Организация скорее фокусирует свое внимание на том, что является общим в потребностях потребителей, нежели на том, чем они отличаются друг от друга. Используются массовые системы товародвижения и массовые рекламные кампании. Таким образом достигается экономия затрат. Примером является маркетинг компании «Кока-кола» на начальном этапе ее развития, когда всем потребителям предлагался только один напиток в бутылке одного размера.
Дифференцированный маркетинг — стратегия деятельности на рынке, при которой организация решает действовать на нескольких сегментах со специально для них разработанными продуктами. Предлагая разнообразные продукты и комплекс маркетинга, организация рассчитывает достигнуть большего объема продаж и завоевать более сильную позицию на каждом рыночном сегменте, чем конкуренты. Например, «Дженерал Моторз» провозгласила: «Мы производим автомобили для каждого кошелька, каждой цели и каждой личности». Хотя дифференцированный маркетинг обычно обеспечивает более высокий объем реализации по сравнению с недифференцированным, затраты на его реализацию являются более высокими.
Концентрированный маркетинг — стратегия деятельности на рынке, при которой организация имеет большую рыночную долю на одном или нескольких субрынках (рыночных нишах) в противовес сосредоточению усилий на небольшой доле большого рынка. Привлекателен для организаций с ограниченными ресурсами, для малого бизнеса. При этом требуются глубокое знание узких рыночных сегментов и высокая репутация продукта организации на этих сегментах.
26. Анализ конкурентной ситуации на рынке
Анализ уровня конкуренции проводится по мировым товарным рынкам и по отдельным страновым товарным рынкам.
Анализ конкуренции на мировом товарном рынке осуществляется в два этапа.
На первом этапе дается оценка степени подверженности рынка процессам конкуренции, ее интенсивности. Анализируются следующие показатели:
1) количество и мощность фирм-конкурентов;
2) степень диверсификации производственно-рыночной деятельности конкурентов;
3) изменение объема спроса;
4) издержки работы с посредниками.
Изучаются барьеры ухода с рынка и проникновения на рынок, ситуации на смежных товарных рынках, стратегии конкурентов и т.п.
На втором этапе рассматривается структура производственно-сбытовых показателей деятельности конкурентов и выделяются ключевые факторы успеха их на рынке. Данные по основным конкурентам можно свести в специальные таблицы.
Анализ уровня конкуренции на отдельных страновых товарных рынках проводится также в два этапа.
На первом этапе уточняются особенности проявления факторов конкуренции в конкретных условиях отдельных стран. Для анализа берутся перспективные страны с точки зрения конкурентных условий для данного предприятия. Определяется число, мощь конкурентов, их производственные показатели и т.д. Выделяются страны с повышенным, средним и пониженным числом конкурентов, формируются выводы относительно уровня конкуренции.
На втором этапе анализа конкуренции на страновом рынке рассматривается деятельность фирм, представляющих реальную и потенциальную опасность как конкурентов для данной фирмы.
Анализ конкуренции на внешнем рынке дополняется оценкой конкурентоспособности предприятия в целом и на конкретном товарно-страновом рынке. Цель этой оценки состоит в том, чтобы, сопоставляя свои возможности и позиции конкурентов, определить направления конкурентной борьбы и найти свое место на рынке. Конкурентоспособность предприятия оценивается по сравнительной рыночной доле и по лидерству фирмы в ключевых факторах успеха. Рыночная доля фирмы сравнивается с долями ее основных конкурентов и рассматривается в динамике. Выделяются фирмы с высокой, средней, пониженной и очень низкой рыночной долей.
Особенность анализа конкурентоспособности предприятия в том, что изучаются не все факторы производственно-сбытовой деятельности, а лишь те, которые относятся к ключевым факторам успеха. В число ключевых конкурентных преимуществ фирмы могут входить более высокие, чем у конкурентов:
1) мастерство стратегического управления деятельностью фирмы, особенно на мировом рынке;
2) рентабельность производства, рыночной и всей деятельности фирмы в сравнении с ее основными конкурентами;
3) инновационная деятельность;
4) производительность труда;
5) мера удовлетворения потребностей клиентов;
6) адаптивность, гибкость и быстрота реакции на меняющиеся требования рынка, потребности и т.п.
Чем шире набор конкурентных преимуществ у фирмы и чем выше их качественный уровень по сравнению с преимуществами конкурентов, тем больше ее успех на мировом и национальном рынках. На основе такого сопоставления находится перспективное место компании на каждом изучаемом рынке и дается оценка его конкурентоспособности. Следует учесть, что ситуация на внешнем рынке не является незыблемой. Может появиться новый поставщик или производитель, и изменится вся конкурентная игра. Задача фирмы заключается в способности мобилизовать свои усилия и своевременно скорректировать свою конкурентную стратегию. Поэтому при оценке конкурентоспособности фирмы рассматриваются не только технические ее возможности (обновить товар за 2-3 года), но и психологические (полезно ли это, и хочет ли фирма этого?). Такой подход позволяет оценить возможности по продвижению фирмы на пути освоения избранного рынка.