Использование рабочего времени.

Показатели	Использование рабочего времени в чел. – дн. на одного рабочего			Использование рабочего времени в чел. – дн. на всех рабочих
	За предыдущий год	За отчётный год		За предыдущий год	За отчётный год
		По плану	По факту		По факту	По плану
Среднесписочная численность рабочих	182	193	202	-	-	-
Календарное число дней	365	365	365	66430	70445	73730
Число выходных и праздничных дней	112	112	112	20384	21616	22624
Планируемые не выходы на работу всего	23	22	21	4186	4246	4242
В т.ч. очередного отпуска	18	18	18	3276	3474	3636
Болезни	4	3	2	728	579	404
Неявки, разрешён.законом	1	1	1	182	193	202
Прогулы	1	-	1	182	-	202
Простои целого дня	1	-	2	182	-	404
Простои внутрисмен.чел. – ч. (при 8 часовом рабочем дне)	24	-	60	4368	-	12120
Используемое рабочее время (дн.)	228	231	229	41496	44583	46258

Затраты времени

Показатели	Использование календарного времени в % к календарному фонду времени за год (чел. – дн.)
	За предыдущий год	За отчётный год
		По плану	По отчёту
Выходные и праздничные дни к календарному фонду
Планируемые не выходы на работу
Не планируемые потери рабочего времени		-
В т.ч.
Прогулы		-
Простои целодневные		-
Производительно используемое рабочее время

Из приведённых данных следует, что эффективность использования рабочего времени по сравнению с планом составляет 99,1 % (229 / 231 * 100), а в сравнении с предыдущим годом 100,4 % (229 / 228 * 100). Это свидетельствует о наличии сверхплановых потерь рабочего времени, составляющих в среднем 3 дня на одного рабочего и 606 (3 * 202) чел. – дн. на их общую численность.

Удельный вес неплановых потерь рабочего времени составил 0,8 % к календарному фонду и увеличился в сравнении с прошлым годом на 0,3 %.

Неиспользуемое календарное время – 37,3 % против 36,7 %, предусмотренных планом, или на 0,6 % больше.

В анализ неиспользованного рабочего времени включают изучение планируемых и не планируемых его потерь план предусматривает потери рабочего времени согласно трудовому законодательству. Все они, а также и не планируемые прогулы, простои и прочие невыходы относятся к целодневным.

Таким образом, целодневными потерями рабочего времени считаются дни неявки на работу, а также и дни явки, в течение которых рабочие не работали. Все эти потери группируют по причинам и показывают в ф № 3 – T за полугодие и год в целом.

Анализ использования рабочего времени заканчивается обобщением потерь рабочего времени и подсчётом снижения выполнения плана СМР за счёт наличия потерь рабочего времени.

Задача 28. Проанализировать производительность труда. Определить влияние на среднегодовую выработку изменения численности рабочих и объёма СМР. Найти степень напряжённости плана по производительности труда. Вычислить фактический коэффициент напряжённости. Определить влияние изменения удельного веса рабочих в общей численности на изменение производительности труда. Сделать выводы.