Исходные данные
Год |
1991 |
1992 |
1993 |
1994 |
1995 |
1996 |
1997 |
1998 |
1999 |
2000 |
Фондовооруженность труда, тыс. руб. |
1.6 |
1.8 |
2 |
2 |
2.8 |
2.6 |
2.6 |
2.5 |
2.3 |
2.4 |
Производительность труда, тыс. руб. |
6.2 |
6.6 |
6.8 |
6.9 |
11.2 |
10.6 |
9.1 |
8.6 |
7.3 |
7.6 |
Определение зависимости между фондовооруженностью и производительностью труда
Год |
Фв, х |
Пт, у |
ху |
х2 |
у2 |
Ух |
1991 |
1.6 |
6.2 |
9.92 |
2.56 |
38.44 |
5.478 |
1992 |
1.8 |
6.6 |
11.88 |
3.24 |
43.56 |
6.27 |
1993 |
2 |
6.8 |
13.6 |
4 |
46.24 |
7.061 |
1994 |
2 |
6.9 |
13.8 |
4 |
47.61 |
7.061 |
1995 |
2.8 |
11.2 |
31.36 |
7.84 |
125.44 |
10.227 |
1996 |
2.6 |
10.6 |
27.56 |
6.76 |
112.36 |
9.435 |
1997 |
2.6 |
9.1 |
23.66 |
6.76 |
82.81 |
9.435 |
1998 |
2.5 |
8.6 |
21.5 |
6.25 |
73.96 |
9.04 |
1999 |
2.3 |
7.3 |
16.79 |
5.29 |
53.29 |
8.348 |
2000 |
2.4 |
7.6 |
18.24 |
5.76 |
57.76 |
8.644 |
Итого |
∑х |
∑у |
∑ху |
∑х2 |
∑у2 |
∑Ух |
22.6 |
80.9 |
188.31 |
52.46 |
681.47 |
80.9 |
n
a+b∑х=∑у
10a+226b=80.9
a=-0.853
a ∑х+b∑х2=∑ху 22.6a+52.46b=1888.31 b=3.957
Yx=a+bx Yx=-0.853+3.957x
Коэффициент корреляции при прямой зависимости определяется следующим образом:
Таким образом, между фондовооруженностью и производительностью труда существует прямая зависимость. С увеличением фондовооруженности на 0.1 производительность труда возрастает в среднем на 0.396.
2. Анализ выполнения программы подрядных работ
2.1. Основные задачи анализа и источники информации
В практике работы подрядных СМО различают:
- генеральный
- субподрядный
- прямой договор.
Производственная программа СМО производственных мощностей и объектов строительства, заканчиваемых в планируемом году и подлежащих сдаче заказчикам, по их сметной стоимости, по договорной цене.
Задачи анализа:
1. Установить степень выполнения плана по объему подрядных работ.
2. Выявить факторы, влиявшие на отклонение фактического выполнения плана СМР от планового задания.
3. Установить степень выполнения плана по заказчикам, по назначению объектов, по исполнителям работ.
4. Определить ритмичность производства СМР.
5. Разработать выводы и предложения по сокращению сроков строительства, мобилизации внутренних резервов, дальнейшему улучшению деятельности строительной организации.
Источники информации:
- показатели бизнес-плана.
- подрядные договоры и титульные списки;
- проекты производства работ по объектам и пусковым комплексам;
- строй фин. план или бизнес план.
- акты ввода
- данные бухгалтерского и оперативного учета.