Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
методичка по формулам.doc
Скачиваний:
15
Добавлен:
28.04.2019
Размер:
792.58 Кб
Скачать

8. Экономия по себестоимости продукции за счет снижения текучести кадров.

Текучесть кадров в значительной степени увеличивает суммарные расходы предприятия на поиск новых работников, проведение мероприятий по их ускоренной адаптации и т. д. В среднем, в настоящее время расходы предприятий при увольнении и замене 1го работника составляют около 50 тыс. рублей.

Экономия суммарных затрат на производство за счет реализации мероприятия по сокращению текучести кадров рассчитывается по следующей формуле:

Э∑з =

где, Э∑з – экономия суммарных затрат на производство (оказание услуг);

– среднегодовой ущерб от текучести кадров при учете различных (i-тых) затрат предприятия: - ущерба от недополучения продукции, когда увольняющийся не дорабатывает последние 2 недели; возникает - недополучение продукции от новичков; формируются - дополнительные расходы, связанные с организацией работы по поиску и приему новых работников и т.д.

Кт пл. – коэффициент текучести кадров после внедрения мероприятий по ее сокращению;

Кт баз – коэффициент текучести кадров в базовом году с учетом недостатков в организации труда на предприятии.

Пример расчета экономии суммарных затрат на производство за счет сокращения текучести кадров.

Ч работников = 200 чел.

К тек. баз = 15%

К тек. пл. = 10%

Расходы, связанные с заменой 1го работника, составляют 50 тыс. руб.

Тогда: 1) Количество уволившихся в базовом году составляет:

200 * 0,15 = 30 чел.

2) Расходы, которые несет предприятие в связи с текучестью кадров, составляют:

50 тыс. руб. * 30 чел. = 1,5 млн. руб.

Отсюда:

Э∑з = 1,5 млн. руб.* 1,5 млн. руб.*( 1 - 0,66 ) = 1,5 млн. руб. * 0,34 = 0,51 млн. руб.

Таким образом, суммарные затраты на производство (оказание услуг) за счет уменьшения текучести кадров при вышеуказанных условиях, сократятся на 510 тыс. руб. в год. Соответственное это повлечет и снижение себестоимости на единицу продукции.

9. Очень важно для студентов научиться вычислять взаимное влияние роста производительности труда на себестоимости продукции и наоборот. Данные расчеты выполняются по формуле:

где, - процент изменения себестоимости продукции ,( коп./на руб..в %);

- процент прироста среднегодовой заработной платы 1го работника;

- процент прироста производительности труда (среднегодовой выработки на 1го работника);

- удельный вес фонда заработной платы в суммарных затратах на производство (оказание услуг) в базовом году.

Пример расчета:

В плановом году производительность труда возрастет на 7%, среднегодовая заработная плата 1го работника увеличится на 3%, доля фонда заработной платы в суммарных издержках на производство (оказание услуг) в базовом году составила 18%. В этом случае снижение себестоимости продукции составит:

Таким образом. если себестоимость продукции в базовом периоде допустим составляла 92 коп. на 1 рубль продукции, то в плановом периоде она сократиться до:

92 – (92 * 0,67/ 100) = 92 коп. – 0,61 коп. = 91,39 коп.

В заключении этого примера необходимо обратить внимание на следующее:

  1. Темпы роста среднегодовой заработной платы 1го работника (%) должны примерно в 2 раза отставать от темпов роста производительности труда. В данном примере данное соотношение строго выдерживается. В противном случае в числителе формулы получилось бы не отрицательная, а положительная величина, что привело бы к увеличению себестоимости продукции. При этом темпы роста издержек производства стали бы опережать темпы роста прибыли. Такая ситуация приведет к неминуемому финансовому банкротству предприятия.

  2. Доля фонда заработной платы в суммарных издержках на производство (оказание услуг) в зависимости от трудоемкости экономической деятельности может колебаться от 10 до 40%.(в данном примере – 18%).

Таким образом, знание методов и формул расчета экономической и социальной эффективности системы управления персоналом позволяет более комплексно и всесторонне производить оценку эффективности деятельности службы управления персоналом, разрабатывать и реализовывать конкретные мероприятия по повышению эффективности работы всего трудового коллектива организации.