Содержание отчета

Пояснительная записка должна содержать:

• титульный лист;

• оглавление;

• теоретическую часть;

• постановку задачи, включающее подробное описание ситуации;

• позиционно-аспектную матрицу;

• анализ проблемной ситуации с описанием противоречий, характеризующих проблему;

• перечень противоречий, значимых для лица, управляющего проблемной ситуацией;

• план действий антикризисного управляющего;

• цитируемая литература;

• приложение.

Отчет предоставляется в текстовом виде (бумажный носитель) и в электронном виде (дискета).

Отчет по курсовому проекту должен быть защищен, при этом учитываются:

• возможность практического использования

• квалифицированные ответы на вопросы.

Отчет по курсовому проекту, оформленный неаккуратно, либо с отступлениями от перечисленных требований, возвращается на доработку.

Варианты тем курсовых проектов

1. Решение проблем, возникших при изменении формы собственности предприятия.

2. Планирование деятельности организации в условиях кризиса.

3. Проблемы привлечения средств с целью поддержания (восстановления) бизнеса.

4. Проблематизация управления кредиторской задолженностью.

5. Проблематизация управления дебиторской задолженностью. Взыскание задолженности.

6. Применение лизинга при возникновении финансовых проблем.

7. Проблемы управления эмиссионными ценными бумагами.

8. Учетная политика на проблемном предприятии.

9. Управленческий учет в условиях кризиса.

10. Аудит кризисного предприятия.

11. Ценовая политика предприятия в кризисных условиях

12. Антикризисное управление налоговой политикой предприятия.

13. Управление предприятием в период проведения процедур банкротства.

14. Организация антикризисного менеджмента в организации.

15. Проблемы эффективного использования ресурсов управления.

16. Проблемы распределения полномочий на предприятии.

17. Централизация и децентрализация управления в период кризиса.

18. Проблемная ситуация организации производственного процесса и процесса управления.

19. Антикризисное управление реструктуризацией организации.

20. Проблемы инновационного менеджмента на предприятии.

21. Кадровый менеджмент на проблемном предприятии.

22. Управление конфликтами на предприятии

23. Проблемы внедрения реинжиниринга на предприятии.

24. Применение информационных технологий на проблемном предприятии.

Литература

1. Меерович М.И., Шрагина Л.И. Основы культуры мышления. - М.: Школьные технологии, №5, 1997. - 200с.

2. Цлаф В.М. Как формулировать и решать проблемы , директор Самарской школы бизнеса, август 2001 года. Интернет.

3. Щедровицкий П.Г. Лекция 5. г. Пущино. 26 марта 1992 года. Интернет.

4. Щедровицкий Г.П.“Исходные представления и категориальные средства теории деятельности” Избранные труды. – М.: Школа культурной политики 1995г. 800с.

5. Громыко Ю.Я. Проблема. Учебное пособие.2000г.

Пример выполнения курсового проекта.

1. Описание ситуации:

Антикризисный управляющий только что по заявлению крупнейшего кредитора – банка определением Арбитражного суда в соответствии с ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» назначен временным управляющим.

Предприятие – должник занимает площадь рядом с больницей почти в центре жилого массива одного из районов довольно крупного города. Ситуация такова:

• предприятие уже полгода не работает;

• почти все работники находятся в вынужденных отпусках;

• банковские счета предприятия не действуют из-за картотеки;

• оборотных средств и, в первую очередь сырья, нет, товарное кредитование крайне маловероятно, т.к. предприятие не выплатило задолженность за поставленное ранее сырье, финансовое кредитование невозможно из-за того, что предприятие относится по классификации ЦБ РФ к четвертой группе риска;

• все имущество заложено и на него арбитражным судом наложен арест;

• пока за неуплату не отключено лишь электропитание, т.к. промышленные холодильники вмещают свыше 10 тонн жидкого аммиака. В том случае, если отключат электроэнергию, хладагент может вскипеть, взорвать холодильные агрегаты и облако токсичного аммиака накроет целый городской район.

По мнению конкурсного управляющего надо оперативно ввести конкурсное производство, срочно продать имущество и погасить долги перед энергетиками, перед банком и перед бюджетом.

Администрация настоятельно порекомендовала управляющему банка стабилизировать общественно-политический климат: не увольнять работников предприятия и «не продавать предприятие с молотка».

Банк, заинтересованный в поддержании нормальных взаимоотношений с муниципалитетом, неожиданно для кредиторов и для временного управляющего, объявил о планах введения внешнего управления и восстановления предприятия в существующем виде.

Кредиторы данного города, обладающие большим числом голосов, под воздействием банка и администрации на Первом собрании кредиторов проголосовали за введение внешнего управления.

Независимые кредиторы, зарегистрированные в других городах, хотя и обладали меньшим числом голосов, но, имея сильных юристов, заявила об основанном на знании реальной ситуации намерении любой ценой добиться отмены внешнего управления и введения конкурсного производства.

Как действовать управляющему?

2. Позиционно-аспектная матрица по описанной выше ситуации

Функциональная позиция, точка зрения, ролевая установка лиц	Аспекты деятельности, традиции, нормы анализируемой ситуации
	Правовые	Экономические	Социальные	Перспективы на будущее
Временный управляющий	Введение конкурсного производства точно соответствует закону	Шансов на успешное завершение внешнего управления практически нет.	При конкурсном производстве всех работников придется увольнять, а при внешнем – нет.	Если пойти против банка или против администрации, то можно остаться без работы.
Кредитор – банк	Введение внешнего управления закону не противоречит, т.е. допустимо.	Действующее предприятие откроет счет в банке и обеспечит движение средств.	Позиции нет	Хорошие взаимоотношения с администрацией важнее, чем вырученные средства.
Кредиторы действующие в городе	Позиции нет.	При конкурсном производстве предприятие будет продано хоть и дешевле, но гораздо быстрее. Есть шансы его купить.	При конкурсном производстве всех работников придется увольнять, а при внешнем – нет	Хорошие взаимоотношения с администрацией важнее, чем вырученные средства.
Администрация города.	Введение внешнего управления закону не противоречит, т.е. допустимо	В том случае, если бизнес будет сохранен, то в будущем будут налоговые поступления.	При конкурсном производстве всех работников придется увольнять, а при внешнем – нет	Стараться всегда вводить внешнее управление, а не конкурсное производство.
Независимые кредиторы.	Введение конкурсного производства точно соответствует закону	При конкурсном производстве предприятие будет продано хоть и дешевле, но гораздо быстрее. Есть шансы его купить.	Позиции нет.	Позиции нет.

3. Перечень противоречий

• Для временного управляющего с юридических позиций конкурсное производство более обоснованно, НО при конкурсном производстве будут социальные проблемы.

• Для временного управляющего с юридических позиций конкурсное производство более обоснованно, НО при конкурсном производстве обострятся социальные проблемы.

• Для временного управляющего с юридических позиций конкурсное производство более обоснованно, НО в том случае, если он будет настаивать на своей позиции, то решением большинства кредиторов его скорее всего от работы отстранят.

• С экономических позиций введение внешнего управления устроит большинство кредиторов и администрацию города, НО это не спасет от последующего введения конкурсного производства. Если введение внешнего управления поддержит временный управляющий и согласится стать внешним управляющим, то ему предъявят все претензии после неудачного завершения внешнего управления и введения конкурсного производства.

• Кредитор – банк при конкурсном производстве быстрее бы возвратил вложенные в предприятие средства, НО при этом ухудшатся взаимоотношения с администрацией города.

• Кредиторы действующие в городе при конкурсном производстве быстрее бы навели порядок с задолженностью предприятия, НО при этом ухудшатся взаимоотношения с администрацией города.

4. Таким образом, для временного управляющего основное противоречие в том, что он не может наставать на конкурсном производстве, т.к. в этом случае его отстранят от управления, но, в то же время, он не может согласиться и на альтернативный вариант внешнего управления. Во втором случае шансов на успешное завершение практически нет, и виновным в провале скорей всего признают внешнего управляющего.

Вариант решения проблемы в виде добровольного отказа от должности ничем не лучше снятия с должности, поскольку работу могут больше не предложить. Анализ перечня противоречий (п.6.3) показал, что первые четыре противоречия основываются на противопоставлении конкурсного производства и внешнего управления. Следовательно, надо попытаться устранить альтернативность выбора между ними.

5. Временный управляющий предложил сделать двухходовую комбинацию.

Сначала вводим внешнее управление, заранее зная, что оно имеет мало шансов на успешное завершение: из полученной за период внешнего управления прибыли рассчитаться с кредиторами по всем долгам практически невозможно.

1 этап. За период внешнего управления учреждается дочернее предприятие, на которое и переводится бизнес.

2 этап. После завершения внешнего управления вводится конкурсное производство и акции дочерней компании продаются в пользу кредиторов.

После ликвидации должника по процедуре конкурсного производства, остается дочерняя компания, на которой работает весь персонал должника.

При таком варианте действий ни одна из сторон конфликта ничего не теряет. Кредиторы получили вложенные средства, администрация получила действующее предприятие, временный управляющий получил работу.

6. В отчете к описанию варианта прикладывается юридическое обоснование проекта по учреждению дочерней компании в процессе внешнего управления.

1 Противоречия "по диагонали" возникают лишь вследствие противоречий "по горизонтали" и "вертикали" и не должны рассматриваться самостоятельно.

Например, противоречия могут возникать между интересами руководителя предприятия и потребителя продукции в экономическом аспекте (руководитель ищет пути продать товар дороже, а потребитель - купить дешевле), между действиями руководителя в экономическом и психологическом аспектах (пытается получить большую прибыль, уменьшая зарплату работников, но хочет сохранить мотивацию работников к интенсивному труду) - но не могут возникать, например, между действиями руководителя в психологическом аспекте и потребителя в экономическом. Желания покупателя дешевле купить продукцию и бизнесмена сохранить стимулы к труду могут войти в противоречие только через экономическое поведение бизнесмена.

17