Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Орг шпоры.doc
Скачиваний:
39
Добавлен:
30.04.2019
Размер:
459.26 Кб
Скачать

71 Сущность директивности, индикативности и партисипативности. Равновесное планирование.

Равновесное планирование- разновидность индикативного планирования основой кото­рого служит экономическая политика госу­дарственных органов Вероятность приори­тетных направлений страны. Дерективность -Доведение плана в виде деректнв, являющихся общеобязательными для исполнения. Индикативность - предусматривает теоретическое изменение планов с существенным из­менением трудовой производственной дея­тельности. Партисипативность - участие ис­полнителя в разработке, доведении, исполне­нии планов

74 Методика расчета цены новой машины.

1. Метод прямого расчета основан на сум­мировании себестоимости машины и норма­тивной рентабельности ЦМММР; где См -все затраты, Н - нормированная рентабельность; 2. По сопоставимой производительности Цм=Цб*Wн/Wб; где Wн и W6 - про­изводительность новой и базовой машин соответственно. 3. По сопоставимому весу Цм=Цб*Gн/Gб. 4. Метод ВИСКОМА Цм=Gб*n*k+d где G - вес машины без комплекта, n- цена 1 кг веса, к- коэффициент учитывающий массовую производительность, d- стоимость комплекта.

76 Сущность хозяйственного расчета и принципы его применения.

Хозрасчет - это система экономических от­ношений, которые возникают между общест­вом и его производственными звеньями, ме­жду отдельными звеньями, а также трудовыми коллективами по поводу затрат в процессе воспроизводства. Принципы; самоокупае­мость, оперативная самостоятельность, ре­альная заинтересованность, материальная от­ветственность, контроль рублем. Самооку­паемость - это возмещение затрат производ­ственной деятельности. Оперативная само­стоятельность - предлагает свободу принятия хозяйственных решений. Материальная заин­тересованность- предлагает обеспечение ма­териального интереса как одного работника, так и коллектива. Контроль рублем предпо­лагает планирование хозяйственной деятель­ности, анализ затрат и результатов в произ­водстве

78. Экономическая оценка эффективности использования мтп

Получение максимального количества сельскохозяйственной продукции с наименьшими затратами труда и средств невозможно без рационального использования МТП. Повышение эффективности средств механизации наиболее ярко проявляется в повышении производительности труда, в снижении общественных затрат производства. Сравнительно низкий уровень механизации ряда рабочих процессов и операций является одной из главных причин высоких затрат труда на 1 га посевов и на единицу продукции. Недостаток техники приводит к затягиванию сроков выполнения работ, потере влаги весной, к снижению качества работ и в конечном счете к снижению урожайности, потере продукции.

Эффективность использования машинно-тракторного парка оценивают системой показателей. При оценке эффективности использования МТП необходимо также рассматривать и обобщающие, результативные показатели экономической эффективности сельскохозяйственного производства, в том числе валовой сбор, урожайность основных сельскохозяйственных культур, себестоимость продукции растениеводства, прибыль от реализации.

При анализе эффективности использования МТП целесообразно сравнивать результаты сельскохозяйственного производства с отдельными видами ресурсов и текущими производственными затратами. Так, стоимость валовой продукции растениеводства может быть в расчете на 100 га пашни, 1000 руб. затрат на ее производство, на одного среднегодового механизатора, 1 чел.ч затрат труда в растениеводстве и т. д.

79 Порядок образования акционерных об­ществ.

4 этапа: 1. разработка уставных, учредительных документов; 2. образование уставного капитала; 3. создание органов управления и контроля, 4. регистрация акционерного общества. Основными учредительными документами являются: заявка на регистра­цию, протокол учредительного собрания, устав общества. Минимальный уставной капитал АО должен составлять не менее 1000 кратной сумы минимальной оплаты труда, установленной федеральным законом на день регистрации ОАО и не менее 100 кратной для ЗАО. Акции выпускают на всю сумму стоимости имущества АО - эти акции могут быть распределены между учредителями или путем предварительной подписки Высшим органом управления АО является общее собрание, которое решает строго определенный крут вопросов

85 Формы оперативного планирования в с/х предприятиях.

Планы объединяются в 3-ри группы: 1 Перспективные, 2)годовые, 3)оперативные. Оперативные планы: 1)рабочие планы по периодам с/х работ, 2)декада, месяц, квартал, 3)организационные планы, 4)часовые графики, 5)маршрутные карты. В этих планах ука­зывается полный перечень планирование работ в технологической последовательности, планирование объема работ, объем аренд, сроки и др.

92 Формы арендных отношении в сельском хозяйстве.

Виды аренд: свободная аренда и арендный| подряд. Различают формы аренд: 1)краткосрочная аренда 2)среднесрочная аренда 3)долгосрочная аренда. Аренда может быть с правом выкупа или возвратной

87. Показатели экономической эффективности управления АПК

Эффективность управления на предприятиях АПК можно оценить, используя систему технико-экономических показателей. С нашей точки зрения, систему оценки наиболее полно сформулировали авторы учебника «Управление в АПК» под редакцией Ю. Б. Королева. С учетом отдельных добавлений, уточнений и сокращений эту систему оценки можно изложить следующим образом.

1. Для проверки целесообразности внедрения отдельных мероприятий

2. Оценку эффективности мероприятий по совершенствованию структур управления

3. Эффективность методов управления в определенной степени

4. Эффективность мероприятий по научной организации управленческого труда

5. При оценке мероприятий по совершенствованию кадровой работы

6. C усложнением производства обычно увеличиваются затраты на механизацию Поэтому оценка эффективности применения технических средств управления должна основываться на общих принципах определения эффективности капитальных вложений в производство.

98 Организация Организация - это объединение людей. Основные элементы организации:

  1. Определение цели

  2. Подбор кадров

  3. Выбор форм кооперации

  4. Отношение работников к средствам производства

  5. Управление и контроль

При соблюдении всех 5 элементов оргаиизаци считается полноценной

91 Абсолютные и относительные показа­тели использования грузового автотранспорта.

Абсолютные: среднесписочное количество грузовых автомобилей, суммарный тоннаж грузовых автомобилей, среднепаспортная грузоподъемность, среднесуточние количество автомобилей, средние расстояние груженой поездки, средние расстояние перевозки 1т груза, среднесуточный пробег грузового автомобиля, среднетехническая скорость, го­довая производительность на 1 автомобиль, производительность за 1 час работы, произ­водительность труда водителей, производи­тельность труда рабочего в автопарке.