- •1. Организационные основы построения агропромышленных предприятий и объединении.
- •5 Сущность внутрихозяйственного расчета и последовательность мероприятий по его применению (на примере грузового автотранспорта).
- •6 Формы, показатели и уровень специализации в с/х.
- •8 Критерии и показатели оценки размеров с/х предприятий.
- •16 Сущность аккордно-премиальной оплаты труда.
- •17. Организационно-экономические основы хозяйственных товариществ
- •21 Принципы планирования производственной деятельности с/х предприятии.
- •22. Система внутрихозяйственных планов с/х предприятий.
- •23 Виды и содержание перспективных планов с/х предприятий.
- •24. Структура годовых производственных планов с/х предприятий
- •25. Содержание рабочих и оперативных планов с/х предприятий
- •27 Понятие и содержание научной организации труда.
- •31. Формы организации трудовых коллективов в сх
- •32. Организация рабочих мест на механизированных работах
- •33. Организация рационального режима труда и отдыха работников сх
- •34 Принципы рациональной организации трудовых процессов.
- •37 Виды норм труда и их обоснование.
- •40 Классификации затрат времени в пределах смены при нормировании труда.
- •35 Организация работы агроконсорциумов.
- •45. Оплата труда персонала инженерно-технической службы схп
- •49. Сущность единой тарифной системы оплаты труда.
- •62. Порядок формирования и распределения хозрасчетного дохода арендатора.
- •51 Сущность арендного подряда и его формы
- •53. Финансовая несостоятельность схп и методы предотвращения
- •52. Возвратный и оперативный лизиг
- •56. Нормирование механизированных полевых работ на основе данных паспортизации полей
- •77 Формы хозяйственного расчета. Различие между хозяйственным не коммерческим расчетом.
- •57. Нормирование механизированных полевых работ на основе данных фотографии рабочего дня
- •61 Организация безналичных расчетов в сельском хозяйстве.
- •64. Определение потребности грузового автотранспорта в горюче-смазочных материалах.
- •65. Оценка эффективности использования трудовых ресурсов в схп
- •66 Формы аренды с/х техники.
- •69. Планирование потребности хозяйства а тракторах и схм
- •71 Сущность директивности, индикативности и партисипативности. Равновесное планирование.
- •74 Методика расчета цены новой машины.
- •76 Сущность хозяйственного расчета и принципы его применения.
- •78. Экономическая оценка эффективности использования мтп
- •93. Оптимальные размера тракторных и тракторио-полеводческих бригад и методы их определения.
- •97. Структура и принципы управления
- •94 Задачи и принципы внутрихозяиственного планирования.
- •102. Объекты науки «Организация производства»
- •103. Предмет науки организация производства.
- •105. Организационно-правовые основы интегрированных агропромышленных структур холдингового типа
- •113. Формирование трудового коллектива предприятия
- •114. Принципы управления персонала
- •115. Методы управления персоналом
- •118 Анализ использования мтп
- •117. Анализ состояния и использования основных производственных фондов
- •15. Методы планирования деятельности схп
- •36. Оплата труда на молочно-товарной ферме в условиях коллективного подряда
- •55. Основные стили управления производством
- •63. Содержание и структура бизнес-плана инвестиционного проекта схп
- •68. Организационное регулирование земельных отношений в схп
- •80.Расчет потребности предприятия в транспортных средствах
- •86. Основные типы и виды управленческих структур
- •90. Производственные типы схп
- •99. Характеристика системной парадигмы организации
- •116. Стили управления персоналом
- •20.Плановоучетные цены на продукцию: сущность и методы расчета.
- •26. Принципы рациональной организации трудовых процессов.
- •28. Определение затрат на техобслуживание и замену шин в грузовом автопарке.
- •48. Оплата труда производится за сделанный объем работы плюс выдача премии за перевыполнение плана, повышение качества, снижение затрат сокращение сроков работы.
- •75 Методика определении срока окупаемости и коэффициента эффективности дополнительных капитальных вложений.
- •103 Предмет науки организация производства. Формы с/х предприятий.
- •106 Порядок организации индивидуальных крестьянскнх(фермерскнх) хозяйств.
- •107 Организационные основы построения унитарных предприятий.
- •108 Сущность и типы межхозяйственной кооперации.
- •110 Сущность и формы агропромышленной интеграции.
114. Принципы управления персонала
Принцип подбора и расстановки кадров означает привлечение к управлению менеджеров с учетом их образования, опыта, умения и желания.
Принцип главного звена означает выделение для каждого периода времени наиболее важного направления в работе предприятия и концентрацию на нем усилий менеджеров.
Принцип эффективности и оптимальности означает поиск наиболее оптимальных для данного случая вариантов решения конкретной задачи.
Принцип единоначалия и коллегиальности в управлении заключается в нахождении для каждого случая оптимального сочетания учета мнения руководителя и подчиненных при персональной ответственности руководителя за последствия принятого (в том числе и коллегиального) решения.
Принцип научности означает, что вся система управления должна подчиняться объективным экономическим законам, а также должна учитывать научный прогноз и особенности производства. Принцип ответственности и конкретности означает, что за все решения, входящие в круг обязанностей конкретного менеджера, он несет персональную ответственность.
Принцип стимулирования означает, что всякая добросовестная работа,
территориальный принцип управления (для крупных предприятий, имеющих большую территорию);
115. Методы управления персоналом
Управление персоналом — это воздействие на трудовой коллектав и отдельных работников в целях осуществления коордашации их деятельности в процессе сельскохозяйственного производства. Воздействие может иметь форму убеждения, заинтересованности и принуждения. На практике чаще встречаются комбинации этих форм.
Убеждение — твердая вера подчиненного в необходимость выполнения порученной работы.
Заинтересованность — когда подчиненного побуждают к работе перспективы удовлетворения каких-то его потребностей.
Принуждение — когда работника заставляют выполнять определенную работу помимо его воли и желания.
В настоящее время менеджеры используют три основных метода управления, которые основаны на убеждении, заинтересованности и принуждении. Это будут административные, экономические и социально-психологические методы управления .
118 Анализ использования мтп
Методика оценки уровня использования машинно-тракторного парка в целом не отличается от методики анализа основных производственных фондов, их активной части, но имеет свои особенности. Прежде всего, в качестве результативного показателя при анализе использования тракторов следует применять объем механизированных работ, выраженный в условных эталонных гектарах, комбайнов —в физических гектарах убранной площади, грузовых автомобилей — объем грузоперевозок, выраженный в тоннах или тонно-километрах.
Имеется определенная специфика в системе показателей, используемых при анализе. Для тракторов чаще всего рассматривают следующие показатели:
-годовую выработку на один эталонный или физический;
-среднесменную и среднедневную выработку на один трактор;
-коэффициент сменности;
-выполнение сменной нормы выработки на отдельных работах определяется по каждому трактору или агрегату, выполнявшему ту или
иную операцию в течение смены