Тема 10. Витрати виробництва.

План.

1. Цілі, завдання і зміст планування витрат.

2. Планування зниження собівартості продукції по техніко-економічних факторах.

3. Розрахунок планових калькуляцій собівартості продукції і планового кошторису витрат.

4. Планування собівартості товарної та реалізованої продукції.

1. Цілі, завдання і зміст планування витрат.

Підприємство в процесі виробничо-господарської діяльності витрачає різні ресурси. Ці витрати в плануванні прийнято ділити на одноразові і поточні. Одноразові витрати здійснюються у формі інвестицій на різні інноваційні заходи, пов'язані з розширенням виробництва, заміною основних фондів, реконструкцією, новим будівництвом, освоєнням нового виду діяльності. Поточні витрати пов'язані з виробництвом і реалізацією продукції, послуг і приймають форму витрат. Основна частина витрат – витрати на виробництво і реалізацію продукції. Окрім них підприємство платить податки, збори, відрахування, штрафи тощо. Сума вказаних витрат виражена в грошовій формі за певний період часу формує витрати підприємства.

Складовою частиною витрат підприємства є собівартість продукції.

Витрати, що не входять в собівартість продукції підприємство компенсує з прибутку.

Метою планування витрат (собівартості) є оптимізація поточних витрат підприємства, що забезпечує необхідні темпи зростання прибутку, рентабельності на основі раціонального використання грошових, трудових і матеріальних ресурсів.

При розробці плану витрат повинні бути вирішені наступні завдання:

• виконаний аналіз вартісних показників виробничої діяльності підприємства;

• виявлені можливості і розміри зниження собівартості продукції в планованому році в порівнянні з попереднім періодом;

• складені калькуляції собівартості основних видів продукції, що випускається;

• виявлені недоцільні витрати і розроблені заходи по їх ліквідації;

• визначена рентабельність випускаємих видів продукції;

• оцінений вплив на собівартість, прибуток і рентабельність збільшення витрат на освоєння виробництва нової продукції;

• створена база для розробки оптових або роздрібних цін.

План витрат підприємства складається з наступних розділів:

1. розрахунок зниження собівартості продукції за рахунок впливу на неї техніко-економічних факторів;

2. калькуляція собівартості видів продукції;

3. кошторис витрат на виробництво.

Склад статей калькуляції виробничої собівартості

продукції (робіт, послуг)

№ з/п	Cтаття	Склад статей
1	2	3
1	Прямі матеріальні витрати	Вартість сировини і основних матеріалів, купувальних напівфабрикатів і комплектуючих виробів, допоміжних і інших матеріалів, які можуть бути віднесені до конкретного об'єкту витрат.
2	Прямі витрати на оплату праці	Заробітна плата і інші виплати працівникам, які зайняті випуском продукції, виконанням робіт і наданням послуг, які можуть бути безпосередньо віднесені до конкретного об'єкту витрат.
3	Інші прямі витрати	Включаються всі інші виробничі витрати, які можуть бути безпосередньо віднесені до конкретного об'єкту витрат, зокрема це відрахування на соціальні заходи, плата за оренду земельних і майнових паїв, амортизацію, витрати від браку.
4	Загальновиробничі витрати	1. Витрати на управління виробництвом (оплата праці апарату управління); 2. Амортизація основних засобів загальновиробничого (цехового, дільничного, лінійного) призначення; 3. Витрати на утримання, експлуатацію і ремонт основних засобів; 4. Витрати на опалювання, освітлення, водопостачання виробничих приміщень; 5. Витрати на охорону праці, техніку безпеки і охорону навколишнього середовища; 6. Інші витрати.

Загальновиробничі витрати підрозділяються на постійні і змінні. До постійних витрат відносяться витрати на обслуговування і управління виробництвом, які залишаються незмінними при зміні обсягів виготовлення продукції. Постійні виробничі накладні витрати розподіляються на кожен об'єкт витрат з використанням бази розподілу. Нерозподілені постійні загальновиробничі витрати включаються до складу собівартості реалізованої продукції в період їх виникнення.

До змінних загальновиробничих витрат відносяться витрати на обслуговування і управління (цехами, дільницями), які змінюються прямо пропорційно зміні обсягу виробництва продукції.

Перелік і склад змінних і постійних загальновиробничих витрат підприємство визначає самостійно.