- •Содержание
- •Введение
- •1. Теоретические основы бизнеспланирования
- •1.1. Необходимость планирования бизнеса
- •1.2. Бизнес-план – основная составляющая делового проекта
- •1.3. Этапы разработки бизнес-плана
- •2. Бизнес-план проекта создания дизайнерского ателье по пошиву одежды (ооо «Стиль»)
- •2.1. Резюме проекта
- •2.2. Краткое описание предприятия и продукции
- •2.3. Анализ рынка
- •2.4. План маркетинга
- •2.5. Производственный план
- •2.6. Организационный план
- •2 Закройщика
- •2.7. Финансовый план
- •Расчет и оценка эффективности работы предприятия
- •Показатели эффективности предприятия ооо «Стиль» за 2005-2007 гг.
- •2.8. Риски проекта
- •Заключение
- •Список использованной литературы:
- •Организационная структура планирования на среднем по размеру предприятии
- •Примерная структура органов управления
Заключение
Планирование – закономерный результат поиска человеческим обществом наиболее рациональных и эффективных инструментов и способов своего исторического развития и выживания. Оно имело место и существует в той или иной форме и соответствующих нормах во всех общественно-экономических системах, на любых предприятиях, в семье с самого начала ее появления и даже у каждого отдельного человека.
Мировой опыт подтверждает, что распределение ограниченных ресурсов и производимой продукции может эффективно осуществляться тремя способами:
На основе рыночной саморегуляции;
Системой адекватных плановых механизмов;
Путем одновременного использования рыночных и плановых начал.
Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственно звено – предприятия и их объединения. Даже в стране в целом область необходимого планирования не заменяется полностью невидимой регулирующей рукой рынка.