Поэтому всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он дает также возможность:

• Определить пути и способы достижения поставленных целей;

• Максимально использовать конкурентные преимущества предприятия;

• Предотвратить ошибочные действия;

• Отследить новые тенденции в экономике, технике и технологии и использовать их в своей деятельности;

• Доказать и демонстрировать обоснованность, надежность и реализуемость проекта;

• Смягчить влияние слабых сторон предприятия;

• Определить потребность в капитале и денежных средствах;

• Своевременно принять защитные меры против разного рода рисков;

• Полнее использовать инновации в своей деятельности;

• Объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия;

• Обоснованность экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).

4. Одновременно план является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.

5. Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.

Успешная деятельность предприятия ООО «Стиль» будет обеспечена благодаря следующим факторам:

• широкий ассортимент, отвечающий потребностям потенциальных потребителей;

• использование новейших технологий и методик;

• качество менеджмента;

• мобильность предприятия;

• приемлемые цены;

• подход индивидуально к каждому клиенту.

Финансовые цели компании включают: быстрый рост доходов, более быстрый рост денежных поступлений, признание прочного финансового положения компании.

Таким образом, можно сделать вывод, что ООО «Стиль» - предприятие не на один день, и в будущем может достигнуть достаточно прочного финансового положения и занять те рынки, на которые фирма хотела бы выйти.

Список использованной литературы:

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие.-М.:Финансы и статистика, 2003

2. Аникеев С.А. Методика разработки плана маркетинга.- М.: Форум, 2004

3. Бауэр, Коллар Э., Тан В.Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM.-М.:Инфра-М, 1995

4. Беренс В., Хавренск П.Руководство по оценке эффективности инвестиций.- М.: Интерэксперт.Инфра- М, 2003

5. Бизнес-план.Зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документации. Чебоксары, 2004

6. Берл Г., Киршнер П. Мгновенный бизнес-план.Двеннадцать быстрых шагов к успеху. Пер.с англ.- М.:Дело, 2002

7. Балдин А.Б., Грибов В.Д., Крутиков В.Л. Организационно-экономические основы бизнеса.- М.:МЭГУ, 2002

8. Бизнес-план инвестиционного проекта. Под ред. Иванниковой И.А,- М.: Экспертное бюро, 2003

9. Бизнес-план. Методические материалы / под ред. Р.Г. Малиновского.- М.: Финансы и статистика, 2004

10. Бизнес-план инвестиционного проекта. Учебно-практическое пособие / под ред. В.М. Попова.- м.: Финансы и статистика, 1999

11. Буров В.П. и др. Бизнес-план. Методика составления.- М.: ЦИПКК АП, 2004

12. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 2003

13. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / пер. с англ. под ред. Белых Л.П. – М.: Юнити, 1997

14. Бухалков М.М. Внутрифирменное планирование. Учебник.- М,: Инфра-М, 2002

15. Горохов Н.Ю., Малеев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ – М.: Филинъ, 2003

16. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности.- М.: Инфра-М, 2003

17. Горемыкин В.А.. Бугулов Э.В., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебники – М.: Филинъ, 2004

18. Гражданский кодекс РФ. Ч.I, II.-М.: Инфра-М, 2003

19. Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению.- СПБ: Белл., 2004

20. Инвестиционное проектирование / науч.ред. Шумилин С.С.-М.: Финстатинформ, 2004

21. Ильин Н.Н., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами /под ред. В.Д. Шапиро.- СПБ, Два Три, 2003

22. Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций.- М.: Филинъ, 1996

23. Клебанова Т.В.Товарные рынки и прогнозирование спроса.- М.: МЭГУ, 2003

24. Леонтьева А.Д., Тимофеев Н.М. Бизнес- план при экономическом обосновании дипломных проектов производственного направления.- Владимир, ГТУ, 2003

25. Липсиц И.В. Бизнес-план и как его составить: руководство по экономическому обоснованию.- М.: Россия Молодая, 2004

26. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха. Практическое пособие.- М.: Машиностроение, 2000

27. Любанова Т.П. и др. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие – М.: Приор, 2003

28. Маркова В.Д., Кравченко Н.А.: Бизнес-планирование.- Новосибирск: Экор, 2003

29. Пелих А.С. Бизнес-план.- М.: Ось-89, 1996

30. Справочник директора предприятия / под ред. М.Г. Папусты.- М.: Инфра-М, 1999

31. Стоянова Е.С. Финансы маркетинга.- М.: Перспектива, 2004

32. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия.- М.: Финансы и статистика, 2003

33. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / под ред. В.М. Попова- М.: АПК и ПРО, 1999

34. Ковелло Дж. А. Хейзелгрен Б.Дж. Бизнес-планы. Полное справочное руководство. Перевод с англ.- М.: Лаборатория базовых знаний, 1999

35. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности.- М.: Тандем, Экмос, 1998

36. Уткин Э.А. Бизнес- план., Кочеткова А.И.Бизнес-план. Как развернуть собственное дело.-М.: Тандем, Экмос, 1998

37. Финансовое планирование / под ред. Поукока М.А., Тейлора А.Х. – М.: Инфра- М, 2004

38. Пособие Эрнст Энд Янг. Составление бизнес-плана /пер с англ., 2-е изд. – М.: Джон Уайлд энд Санз, 1994

39. Чернов В.П., Эйснер Ю.Н. Бизнес-план: рабочая книга.- СПБ, ЭНС, 2004

40. Экономика предприятия. Учебник/ под ред. Волкова О.Н.- М.: Инфра- М, 2003

Приложение 1

Организационная структура планирования на среднем по размеру предприятии

Приложение 2

Примерная структура органов управления

Совет директоров

Президент (исполнительный директор)

Вице-президент по экономике и финансам

Главный бухгалтер

Менеджер по финансам

Начальник отдела маркетинга

Начальник планового отдела

Менеджер по производственным и информационным системам

Главный экономист-менеджер по

планированию

Менеджер по труду

Менеджер по нормированию

Планировки в производственных цехах

1 Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003

2 Циферблат Л.Ф.Бизнес-план: работа над ошибками.- М: Финансы и статистика, 2002

3 Алексеева М.М. Планирование деятельности и фирмы: Учеб.-метод. Пособие.- М.: Финансы и статистика, 2003

4 Чернов В.П. Эйснер Ю.Н. Бизнес-план: Рабочая книга.- СПб: ЭиС, 2002

5 Алексеева М.М. Планирование деятельности и фирмы: Учеб.-метод. Пособие.- М.: Финансы и статистика, 2003

6 Маркова В.Д. Кравченко Н.А. Бизнес-планирование.- Новосибирск: ЭКОР, 2004

7 Алексеева М.М. Планирование деятельности и фирмы: Учеб.-метод. Пособие.- М.: Финансы и статистика, 2003

8 Буров В.П. и др. Бизнес-план. Методика составления. – М.: ЦИПКК АП, 2004