Расчет и оценка эффективности работы предприятия
Рассчитаем основные показатели эффективности предложенного проекта (в 2005-2007 гг.)
Общая величина накопленных дисконтированных доходов:
,
Pk – годовой доход
r- норма дисконтирования (процент на капитал)
В нашем случае: Pk = 442,8 (тыс.руб.), r = 0,15
k = 1,2,3 .
(тыс.руб.)
Чистый приведенный эффект:
IC- размер необходимых инвестиций, IC = 300 (тыс. руб.)
NPV = 425 -300 = 125 (тыс. руб.)
Индекс рентабельности инвестиций:
В нашем случае:
т.е. PI = 1,42>1, проект является рентабельным.
Норма рентабельности инвестиций
IRR=r, при котором NPV=0
Получаем:
В нашем случае получаем:
Приближенно получаем х =0,54
Т.о. IRR=0,54 = 54%.
Т.е. актуальное значение r =15%< IRR, по этому показателю проект следует признать рентабельным.
Расчет срока окупаемости инвестиций:
РР =
n,
при котором
>IC
Т.к., в нашем случае,
уже за второй год
>
300=IC,
следовательно, срок окупаемости не
превышает 2 лет.
Наконец, коэффициент
эффективности инвестиций
где
PN – среднегодовая прибыль предприятия.
Полученное значение данного показателя говорит о высокой эффективности работы предприятия.
Основные рассчитанные технико-экономические показатели предприятия сведены в таблице 6.
Таблица 6
Показатели эффективности предприятия ооо «Стиль» за 2005-2007 гг.
№ п/п |
Наименование показателя и размерность |
Значение показателя |
|
|
Среднегодовая прибыли предприятия, PN, тыс.руб. |
186,5 |
|
|
Рентабельность продукции, Рпр, % |
14,2 |
|
|
Фондоотдача, Фо |
3,20 |
|
|
Фондоемкость, Фе |
0,31 |
|
|
Накопленный дисконтированный доход, PV, тыс.руб. |
425 |
|
|
Чистый приведенный эффект, NPV, тыс. руб. |
125 |
|
|
Индекс рентабельности инвестиций, PI |
1,42 |
|
|
Норма рентабельности, IRR, % |
54 |
|
|
Срок окупаемости, лет |
2,0 |
|
|
Коэффициент эффективности инвестиций |
0,62 |
2.8. Риски проекта
Коммерческие риски:
Риск, связанный с реализацией услуги (возможен отказ от заказа);
Риск, связанный с хранением материалов на складе (пожар, затопление, ограбление);
Источники возникновения рисков:
Недостаточная информированность о спросе на данную услугу;
Падение спроса (перенасыщение рынка подобными услугами, сезонность);
Недооценка конкурентов;
Задержка платежей за оказанную услугу;
Уровень инфляции.
Таблица 7
Анализ рисков или факторы конкурентоспособности
Факторы |
Ателье «Стиль» |
Конкуренты |
|||
Дом бытовых услуг |
Швеи на дому |
Прокат нарядов |
Городской рынок |
||
Качество |
Обеспечивается высоким разрядом швей и закройщиков |
Аналогично |
Зависит от разряда и способностей |
Second-hand |
Среднее и низкое качество, производства Турции, Китая |
Уровень цены |
Средний |
Выше среднего |
Средний |
Ниже среднего |
Средний, ниже среднего |
Дизайн |
С учетом всех современных требований моды |
Аналогично |
Аналогично |
Однотипные модели |
Однотипные модели |
Ассортимент |
Специализация на женских платьях и костюмах |
Все швейные изделия |
Аналогично |
Мужские и женские костюмы |
Все швейные изделия |
Время работы |
С 10 до 10 обед 14 – 15 |
9-18 обед 13-14 |
Свободный график |
11-17 |
Свободный график |
Репутация фирмы |
Новое предприятие |
Надежность, постоянные клиенты |
Надежность, постоянные клиенты |
Надежность |
Сомнительная репутация |
Для количественной оценки конкурентоспособности салона по каждому фактору определяем весомость. Проведем ранжирование значений параметров от 1 до 0. Перемножим весомость параметра на ранжированное значение.
Таблица 8
Расчеты конкурентоспособности
Параметры |
Весомость параметров |
Салон |
№1 |
№ 2 |
№ 3 |
№ 4 |
||||||
pi |
aipi |
pi |
aipi |
pi |
aipi |
pi |
aipi |
pi |
aipi |
|||
Качество |
0,20 |
1,0 |
0,2 |
1,0 |
0,2 |
0,9 |
0,18 |
0,2 |
0,04 |
0,5 |
0,1 |
|
Местонахождение |
0,04 |
1,0 |
0,04 |
1,0 |
0,04 |
0,2 |
0,008 |
1,0 |
0,04 |
1,0 |
0,04 |
|
Уровень цен |
0,18 |
0,7 |
0,13 |
0,6 |
0,108 |
0,7 |
0,13 |
1,0 |
0,18 |
0,9 |
0,162 |
|
Дизайн |
0,15 |
1,0 |
0,15 |
1,0 |
0,15 |
0,9 |
0,12 |
0,2 |
0,03 |
0,2 |
0,03 |
|
Исключительность товара |
0,15 |
1,0 |
0,15 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Ассортимент |
0,05 |
0,5 |
0,025 |
1,0 |
0,05 |
1,0 |
0,05 |
0,2 |
0,001 |
0,8 |
0,004 |
|
Время работы |
0,05 |
0,9 |
0,045 |
0,8 |
0,04 |
1,0 |
0,05 |
0,7 |
0,035 |
1,0 |
0,05 |
|
Репутация |
0,08 |
0,0 |
0,0 |
0,9 |
0,072 |
0,7 |
0,064 |
0,9 |
0,072 |
0,2 |
0,016 |
|
∑ ai pi |
∑= 1,00 |
∑= 0,740 |
∑= 0,660 |
∑= 0,612 |
∑= 0,398 |
∑= 0,302 |
||||||
Процесс оказания услуг наиболее прост, чем процесс производства продукции или товаров. При организации фирмы по оказанию услуг не требуется такого большого вложения капитала, о чем можно сделать выводы по результатам бизнес-плана.
Для начинающего предпринимателя это хорошая практика для ведения предпринимательской деятельности с целью получения прибыли и расширения предприятия.