Тема 7 Стратегическое планирование .

Планирование – это обязательная предпосылка воплощения поставленных целей. Планирование является одной из важнейших функций управления. Цель планирования – обеспечение достижения намеченных целей, выполнение поставленных задач. В управлении организацией выделяют стратегическое и тактическое планирование.

Сначала оценивают возможные риски. Производят качественную оценку альтернатив, сравнивают их с точки зрения доходности, а также с позиции требуемых ресурсов, анализируют ситуацию на рынке, как и когда действовать. Когда решение об определенном образе действий принято, предстоит наметить чёткую цель и придельный срок её достижения. Теперь можно составить график работ и разработать программу действий, которые необходимы для реализации поставленной общей цели. Составление такой программы начинается с анализа задач без чрезмерной детализации. Все подробности обрабатываются позднее и передаются для выполнения. Устанавливают очередность выполнения указанных задач. Главное – временная последовательность программы. Сначала надо выяснить, сколько времени дано на всю работу, а потом распределить это время на работы. Также происходит стоимостная оценка программы и распределение финансовых ресурсов.

Стратегическое планирование – разработка стратегий и основных методов их осуществления. Цель – добиться роста прибыли и бизнеса в целом посредством приобретения большего числа потребителей, покупателей. Действия могут носить как регулярный, так и нерегулярный характер, осуществляются по заказам, в основном долгосрочные планы. Осуществляются специалистами из высшего звена руководства.

Также со стратегическим планированием неразрывно связано с тактическим планированием, так как там, где используется стратегическое планирование, возникает потребность в тактическом планировании. Тактическое планирование – это планирование действий, которые должны представлять наиболее эффективные способы достижения стратегических целей.

Тактическое планирование выполняется более детально, в нём принимают участие и выносят решения специалисты из среднего звена руководства, решаются однородные проблемы, фиксированный график действий.

Кроме тактического планирования применяется текущее (оперативное) планирование. Этим занимаются ежедневно менеджеры на предприятии. Это планирование работы на небольшой промежуток времени. Надо быть в полной «боевой» готовности к фарс – мажорным обстоятельствам. Идет контролирование текущей ситуации и, если это необходимо, то происходит корректировка действий производства. Умение видеть не только текущий момент, но и предвидеть влияние решения на будущий временной период, составлять стратегические планы, организовывать тактическое планирование и заниматься текущим планированием – залог хорошей работы.

Тема 8 Oценка структуры баланса и финансовых результатов .

Бухгалтерский баланс — основная форма бухгалтерской отчётности, способ группировки активов и пассивов организации в денежном выражении. Он характеризует имущественное и финансовое состояние организации в денежной оценке на отчётную дату. Имеет форму двусторонней таблицы: одна сторона — активы, то есть требования и вложения; вторая — пассивы, то есть обязательства и капитал. Статьи баланса по традиции следуют друг за другом в порядке ликвидности. Основное свойство отчёта в том, что суммарные активы всегда равны суммарным пассивам. Это обусловлено тем, что при отражении операций на счетах в балансе соблюдается принцип двойной записи. Существует шесть этапов анализа бухгалтерского баланса: -анализ динамики и структуры баланса, -анализ финансовой устойчивости организации, -анализ ликвидности баланса и платежеспособности предприятия, -анализ состояния активов, -анализ деловой активности , -диагностика финансового состояния предприятия Диагностика финансового состояния проводится с помошью расчёта различних финансовых коэффициентов, проведения дискриминантного анализа (например использование модели Альтмана или прочих финансовых или математических формул или моделей).