- •Організація робіт на Вербецькому кар’єрі вапняків. Розробка калькуляції собівартості 1м3 розкривних порід.
- •I. Організація виробництва
- •1.1. Коротка характеристика діяльності підприємства
- •1.2 Основні техніко-економічні показники по Вінницькому спецкар’єрі
- •1.3. Вибір раціонального режиму діяльності підприємства, дільницю транспортних робіт.
- •Графік виходів
- •1.4 Форми організації праці на дільниці транспортних робіт кар’єру.
- •1.5. Проведення і обробка результатів фотографії робочого часу.
- •II. Розрахункова частина.
- •2.1. Баланс робочого часу по дільниці розкривних робіт.
- •2.1 Розрахунок балансу робочого часу і коефіцієнту списочного складу
- •2.2. Визначення чисельності окремих категорій працівників.
- •Розрахунок чисельності робочих по дільниці
- •2.3. Розрахунок фонду заробітної плати робочим по дільниці
- •Розрахунок річного фонду заробітної плати технологічних робочих
- •2.4 Розрахунок фонду заробітної плати ітп
- •Розрахунок фонду заробітної плати інженерно-технічних працівників
- •Розрахунок продуктивності праці і середньої зарплати працюючих підприємства
- •2.5 Амортизація основних виробничих фондів
- •Розрахунок амортизаційних відрахувань на дільниці розкривних робіт
- •Згідно діючих норм амортизації по галузі розраховуємо суму амортизації за формулою:
- •2.6 Розрахунок витрат на електроенергію
- •Розрахунок витрат і вартості електроенергії
- •2.8 Розрахунок матеріальних витрат.
- •2.8.1 Розрахунок матеріальних витрат для екскаватора екг-5
- •2.8.2 Розрахунок матеріальних витрат для бульдозера т-130
- •Розраховуємо витрати на запчастини для екскаватора екг-5, та бульдозера т-130
- •2.8.3 Загальна відомість матеріальних витрат
- •2.9 Розрахунок витрат на поточний ремонт обладнання
- •2.10 Кошторис загально-цехових витрат
- •2.11 Калькуляція собівартості 1м3 розкривної породи.
- •Рецензія
- •2.11 Техніко - економічні показники по проекту.
Згідно діючих норм амортизації по галузі розраховуємо суму амортизації за формулою:
Визначаємо суму амортизації на сезон:
Загальна сума амортизації на сезон по ОВФ розкривної дільниці становить:
Азаг.сезонне=123433+40250=163683грн.
2.6 Розрахунок витрат на електроенергію
Керівництво енергетичним господарством за значних обсягів споживання енергії здійснює головний енергетик підприємства. Безпосереднє виконання функції енергозабезпечення виробництва покладається на відділ головного енергетика, енергоцех і відповідні лабораторії. На невеликих підприємствах енергетичне господарство підпорядковується головному механіку.
В основу організації енергогосподарства покладаються розрахунки планового і звітного енергетичного балансів підприємства. Розробка планового і енергетичного балансу здійснюється з метою: по-перше, визначення потреби в паливі та енергії з урахуванням допустимих втрат у внутрішніх мережах; по-друге, обґрунтування способів забезпечення цих потреб за рахунок виробництва енергії власними генеруючи ми установками, проектування оптимальних режимів їхньої роботи, одержання енергії зі сторони, використання вторинних енергоресурсів.
Звітний енергетичний баланс використовується для аналізу фактичного стану енергозабезпечення підприємства і контролю використання енергоресурсів. Він також служить вихідною базою для розробки стратегічних та оперативних заходів для об’єктивно необхідної економії паливно-енергетичних ресурсів.
Розрахунок витрат і вартості електроенергії
Назва обладнання |
Кількість |
Встановлена потужність двигуна, кВт |
Коефіцієнт |
Число роботи агрегату в сезон |
Сезонний розхід електроенергії |
В-сть 1 кВт/год підприємства, грн |
Вартість електроенергії всього, грн |
|
Одного агрегата |
всіх |
|||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Екскаватор ЕКГ-5 |
1 |
250 |
250 |
0,7 |
1104 |
193200 |
0,6 |
115920 |
таблиця 8
Визначити число роботи агрегату на сезон
ФРЧ = 138 * 8 = 1104 год.
Визначити сезонний розхід електроенергії
250 * 0,7 * 1104 = 193200 кВт/год.
Визначити вартість електроенергії всього в гривнях
193200 * 0,6 = 115920 грн.
2.8 Розрахунок матеріальних витрат.
У своїй діяльності підприємство використовує різноманітні матеріально-технічні ресурси (сировину, матеріали, паливо, енергію, комплектуючі вироби тощо). Вони в процесі виробництва перетворюються на продукцію (послуги) і підлягають постійному поповненню. Для цього організується матеріально-технічне забезпечення, яке включає: визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах, пошук і купівлю ресурсів, організацію доставки, зберігання й видачі окремим споживачам на підприємстві. Постачання матеріально-технічних ресурсів має бути своєчасним, комплектним і з мінімальними витратами. Виконує цю роботу відділ матеріально-технічного постачання.
Матеріально-технічні ресурси підприємство купує на ринку, де продавцями і постачальниками є безпосередньо підприємства виробники або організації-посередники. Купівля матеріально-технічних ресурсів безпосередньо у виробників, тобто організація постачання за прямими зв'язками, має ті переваги, що вона забезпечує можливість оперативного врахування спеціальних вимог покупця до продукції, конкретних побажань щодо її складу, конструкції, оформлення, планування тощо. За прямими зв'язками поставляються передусім ті матеріально-технічні ресурси, які потрібні постійно та у великій кількості, а також вироби за індивідуальними замовленнями й складне устаткування.
Проте вся номенклатура матеріально-технічних ресурсів, потрібних у виробництві, яка сягає іноді десятків тисяч найменувань і типорозмірів, не може поставлятися за прямими зв'язками. Ті ресурси, які потрібні в невеликій кількості, періодично або нерегулярно, економніше буває купувати в посередників — оптових фірм і магазинів. Вони комплектують певний асортимент товарів для продажу і територіально розміщуються неподалік від підприємств та організацій споживачів.