Тема 5. Основы управления совместной деятельностью производственных, финансовых, торговых структур

в составе корпораций

Основные условия обеспечения эффективной совместной деятельности различных юридических лиц в составе корпоратив­ных объединений (общие стратегические цели, экономическая заинтересованность в общих результатах, информационная от­крытость и т.д.). Регулирование интег­рационного взаимодействия промышленных предприятий на основе налаживания перспек­тивной кооперации, использования трансфертных цен, заключе­ния внутри корпоративных договоров о совместной деятельности.

Роль и задачи финансовых организаций в составе корпо­ративных структур. Финансовый маркетинг как важная функция менеджмента корпораций. Условия заинтересованного участия банков, инвестиционных и страховых компаний в промышлен­ных корпорациях. Реализация этих условий в договорах о созда­нии ФПГ, а также договорах о совместной деятельности между финансовыми и нефинансовыми участниками корпоративных структур. Разработка и реализация совместных мероприятий по снижению финансовых рисков, а также техническому перевоо­ружению производства. Примеры эффективной совместной рабо­ты банков и промышленных предприятий в составе ведущих рос­сийских корпораций.

Роль и задачи торговых компаний в составе корпоратив­ных объединений. Маркетинг товарных рынков как важная функция корпоративного менеджмента. Организация сбытовой сети корпорации и проведение скоординированной политики на товарных рынках с участием уполномоченных торговых фирм. Примеры успешной деятельности торговых компаний в составе корпоративных объединений.

Тема 6. Основы стратегического корпоративного планирова­ния производственной, реализационной и инвестиционной деятельности

Наличие концепций, стратегий и перспективных про­грамм деятельности и развития корпорации – необходимые усло­вия обеспечения экономической и социальной эффективности корпоративного менеджмента. Система перспективных программ и планов деятельности корпорации. Основные принципы корпо­ративного стратегического планирования.

Задачи разработки перспективной производственной про­граммы корпорации. Организация совместной деятельности, об­мена технико-экономической и маркетинговой информацией в процессе разработки производственных программ (планов) дея­тельности корпорации. Роль центральной компании в разработке и реализации перспективной производственной программы.

Задачи разработки перспективной программы (плана) реализации продукции корпорации, определение целевых рубе­жей сбыта важнейшей номенклатуры изделий и комплекса меро­приятий по обеспечению эффективного товародвижения. Управ­ленческое регулирование совместной работы участников корпо­рации и обмена информацией в процессе составления перспек­тивной программы реализации продукции.

Цели, структура и функции корпоративной инвестицион­ной программы. Организация подготовки инвестиционных предложений отдельными участниками корпорации и их экспер­тизы на высшем уровне руководства с учетом целей и приорите­тов совместной инвестиционной политики. Критерии оценки качества и эффективности инвестиционной программы корпорации. Корпоративные механизмы реализации совместной инве­стиционной деятельности.