Внешние факторы, влияющие на уровень риска

Факторы прямого воздействия

Налоговая система

Взаимоотношения с партнерами

Конкуренция предпринимателей

Коррупция

Непредвиденные действия государ-

ственных служб и учреждений

Законодательство, регулирующее

предпринимательскую деятельность

Факторы косвенного

воздействия

Политические условия

Международные события

Стихийные события

Экономическое положение

в отрасли

Экономическая обстановка

в стране

Рис. 17.3. Система внешних факторов, влияющих на уровень

предпринимательского риска

литические изменения, произошедшие в России, вызвали крупные

перемены в экономической среде, что привело к усилению уровня

риска экономической деятельности как для отечественных пред-

принимателей, так и для их партнеров за рубежом.

Внешние факторы, влияющие на уровень предприниматель-

ского риска, подразделяются на две группы: факторы прямого

воздействия и факторы косвенного воздействия. Факторы прямо-

го воздействия непосредственно влияют на результаты предпри-

нимательской деятельности и уровень риска. Факторы косвенного

воздействия не могут оказывать прямого влияния на предприни-

мательскую деятельность и уровень риска, но способствуют его

изменению.

Среди основных внутренних факторов риска выделяются сле-

дующие:

стратегия организации;

управление фирмой и принятие управленческих решений;

организация процессов производства и обращения;

наличие финансовых средств.

На уровне принятия руководством стратегических решений

можно выделить следующие основные факторы риска: ошибоч-

ный выбор или неадекватная формулировка собственных целей

предприятия; неверная оценка стратегического потенциала пред-

приятия и ошибочный прогноз развития внешней для предпри-

ятия хозяйственной среды в долгосрочной перспективе. Такие

ошибки могут происходить из-за ошибочной исходной позиции

при формировании стратегии предпринимательской организа-

ции, недостатка данных о ее техническом и технологическом по-

тенциале, неправильной оценки степени автономности предпри-

нимательской организации от других структур, искажения полу-

ченной информации и т.д.

Среди факторов риска управленческой деятельности надо от-

метить качество управления предпринимательской организаци-

ей, т.е. управление имеющимися ресурсами (трудовыми, матери-

альными, финансовыми). Качество управления может оказаться

неудовлетворительным вследствие: слабой «сыгранности» управ-

ляющей команды, недостатка опыта совместной работы, отсут-

ствия достаточного опыта руководителя, недостатка общеэконо-

мических и специальных знаний руководителя и персонала пред-

приятия, финансовых просчетов, плохой организации труда

сотрудников, негибкости предприятия по отношению к внешней

среде, недостатка знаний в области маркетинга и т.д.

Качество управления и соответственно уровень риска, возни-

кающий в результате некачественного управления, в первую оче-

редь зависят от руководителя и ведущих менеджеров предприни-

мательской организации, практика деятельности отдельных рос-

сийских компаний в этом убеждает.

На производственном предприятии среди внутренних факто-

ров риска можно также выделить факторы, зависящие от органи-

зации процесса производства: нарушения персоналом техничес-

кой дисциплины, аварии, внеплановые остановки оборудования

или прерывание технологического цикла предприятия из-за вы-

нужденной переналадки оборудования (например, вследствие не-

ожиданного изменения качественных параметров сырья), пере-

боев в энергоснабжении, удлинения по сравнению с плановыми

сроков ремонта оборудования, выхода из строя вычислительных

мощностей в системе обработки информации и т.д.

Значительное влияние на уровень риска оказывает такой внут-

ренний фактор, как наличие финансовых средств. Возникновение

данного фактора связано, как правило, с трудностями получения

предпринимательскими организациями кредитов. Возможности

получения долго- и среднесрочных кредитов крайне ограничены,

кредит на короткий срок получить можно, однако чрезмерно вы-

сокие проценты не позволяют пользоваться этими видами креди-

та даже в тех случаях, когда это экономически оправданно.

Очевидно, что на любом уровне управления предприниматель-

ской организацией будут существовать как внутренние, так и вне-

шние факторы риска. Поэтому выявление и идентификация фак-

торов риска относятся к наиболее важным задачам процесса уп-

равления предпринимательскими рисками.