Результаты

Полученные в ходе исследования данные будут распределены на несколько групп для упрощения их оценки и восприятия. Количественные данные, такие как, например, оценка эффективности работы групп и производительность сотрудников в них, составят основу для статистической оценки применимости харизматического и трансформационного стиля лидерства молодыми руководителями. По результатам интервью планируется создать также опросник для массового сбора данных по поведению лидера и восприятию его решений и стилю лидерства на команду, также для оценки климата внутри команды и других важных факторов. К этому опроснику будет создана и адаптирована шкала, в которой будет отражаться сила влияния тех или иных характеристик лидера, его поведения и другие проявления лидерских качеств. Примером такой шкалы может являться “The Blake and Mouton Managerial Grid Employee Questionnaire”.  Все это также позволит отслеживать и в виде графиков и схем наглядно показывать развитие такого руководителя в группе, отношение к нему и тп.

Качественные данные, в числе которых наблюдение, интервью с лидерами, с их сотрудниками (подчиненными) и пр., лягут в основу создания уникальной теоретической базы на основании полученной информации, практических рекомендаций молодым руководителям, на основе них будут сделаны важные выводы.

В результате получится всесторонняя оценка поведения лидера, его команды и эффективности применения таких стилей лидерства. Особенность этой работы должна заключаться именно в таком сочетании количественной и качественной информации, а также одновременно взглядов на ситуацию самого лидера, его команды - на наш взгляд это единственно верный способ:

а) проверить применимость такого подхода молодыми руководителями

б) дополнить теорию лидерства

в) оценить ситуацию в России - ведь в течении нашего исследования возможно всплывут новые вопросы и задачи, которые могут потребовать дальнейшего изучения. В самой основе этой работы - гипотеза о возможном сильном различии продуктивности и способов применения инновационных изменений среди молодых руководителей и их старших коллег, которая опровергает западные исследования на эту тему.

в) создать материал, который может помочь молодым людям в развитии карьеры

г) привлечь интерес российского как научного, так и бизнес сообщества к данной проблеме (как к лидерству, так и к развитию карьеры молодых специалистов в сегодняшних нестабильных условиях и с учетом российского менталитета и особенностей российских компаний, часто очень консервативных)

Обсуждение и ограничения. Выводы

Трансформационному стилю лидерства крайне сложно обучиться, если человек не мотивирован на результат, не энергичен и не может подвигнуть людей поверить в то, что ничего невозможного нет. На первый взгляд лидирующее положение в применении трансформационного лидерства могут занять сотрудники, которые давно работают в компании, имеют большой опыт и хорошо знают людей с которыми они работают. Однако, молодые руководители могут быстро этому научиться и, за счет своей харизмы и полной отдаче делу, сделать свою команду и работу в целом успешнее. Старшие руководители зачастую обременены различными заботами и зачастую не могут отдать все свои силы команде. Могут ли молодые руководители быть успешнее и эффективнее использовать харизматический и трансформационный стили лидерства, чем старшие сотрудники? Именно это и предстоит выяснить в данном исследовании.

Ограничения нашего исследования: во-первых -  географические. Будут исследоваться российские компании в Москве и Московской области. Во-вторых, в подчинении молодого руководителя должно быть не меньше 20 человек. Во-третьих, он должен работать в компании не больше 3 лет и должен быть не старше 30 лет.  

В целом итоги работы должны иметь как практическое, так и дальнейшее научное применение.