56.56,

Порядок формування прибутку пiдприемcтsа

Чистый доход от реализации продукции (товаров, работ, услут) исчисляется вычитанием из дохода (выручки) от реализации продукции Сум акцизного сборо, НДС, и других отчислений,

Себестоимость реализованной продукции включает прямые материальные расходы, прямые расходы на оплату трудо, другие прямые производственные расходы, общепроизводственные расходы.

Валовая прибыль от реализации продукции (товаров, работ, услуг) - это превышение чистого дохода предприятия от реализации продукции (товарив, работ, услуг) над их себестоимостью

Прибыль от операционной деятельности определяется как алгебраическая сумма валовой прибыли (основная деятельность), другого операционного доходо, операционных расходов предприятия зв отчетный период.

Доход от долевого участия включает доход предприятия, полученный от инвестиций в ассоциированные, дочерние или совместные предприятия, учет в которых ведется методом участия в капитале

Другие финансовые доходы предприятия - доходы в виде дивидендов, процентов и иных доходов от инвестиций

Прибыль от обычной деятельности до налогообложения рассчитывается как алгебраическая сумма прибыли от операционной деятельности предприятия, его доход от долевого участия, сумма прочих финансовых доходов и суммы прочих доходов предприятия и суммы расходов предприятия от участия, а также финансовых и других расходов.

Прибыль от чрезвычайных событий рассчитывается как разница между чрезвычайными доходами и чрезвычайными расходами

Чистая прибыль предприятия - рассчитывается как алгебраическая сумма прибыли от обычной деятельности, чрезвычайной прибыли и налога с чрезвычайной прибыли, Т.е. чистая прибыль - это сумма прибыли предприятия после уплаты налога на прибыль.

Нераспределенная прибыль - это часть прибыли предприятия, остающейся после его распределения и использования на инвестиционные нужды, формирование внутренних целевых средств или непосредственного финансирования текущих расходов.

57.Расчет реатабельности

Рентабельность-это относительный показатель прибыльность

Валовая прибыль

R = * 100

"род себестоимость

Прибыль от обычной деятельности R_пðåä = -===:---------'-----­ОПФ + нормир. остаток об, средств

Порядок використання прибутку на пiдприемствi

Сначала распределяется прибыль между предприятием и государством в форме оплаты налога на прибыль. Отдельно облагается прибыль от обычной деятельности и отдельно - прибыль от чрезвычайных событий,

На следующем этапе распределяется прибыль, оставшуюся после уплаты налога на прибыль - чистая прибыль. Чистая прибыль предприятия можно использовать на выплату дивидендов учредителям и участиикам, пополнения резервного фонда, пополнения уставного капитала, осуществления инвестиций, формирование других целевых фондов.

Непосредственное использование чистой прибыли предприятие определяет самостоятельно. Сумма прибыли предприятия, остающейся после ее распределения называется нераспределенной прибылью. Нераспределенная прибыль учитывается на отдельном бухгалтерском счете и ее сумме заносится в бухгалтерский баланс

59. 59. Антикризова програма пiдприсмства, i"i цiлi та завдання розробки Антикризисное управление - это система финансово­экономических, производственно-технических, организационно-правовых и социальных мер, направленных на достижение или восстановление платежеспособности, лнквндности, доходности и конкурентоспособности предприятия в долгосрочном периоде или совокупность всех возможных мероприятий, которые способны привести предприятие к финансовому оздоровлению.

Основной документ, который должны разработать на предприятии, что оказалось в кризисном состоянии, есть антикризисная про грамма. Антикризисная программа - это специальным образом подготовленный внутренний документ, в котором систематизированы излагается перечень основных мероприятий, которые планируется осуществить в рамках предприятия, его структурных подразделений и функциональных служб для достижения поставленной цели - выведения предприятия из кризисного состояния.

Цель введения на предприятиях антикризисного управления:

_ На экономически успешных предприятиях - рассмотрение антикризисного управления как процесса предотвращения кризиса на предприятии, выявление "ранних признаков" кризисного состояния, профилактическая работа по недопущению кризиса. Реализация набора антикризисных процедур, а именно предкризисная подготовка, позволнт снизить вероятность возникновения кризисных ситуаций, повысить таким образом эффективность деятельности предприятия и экономики в целом;

- На предприятиях, пострадавших от финансово-экономического кризиса в Украине смягчения кризиса, а таюке содержание функционирования предприятия в режиме выживания в данный период и вывода его из кризисного состояния с минимальными потерями. Существуют три фазы кризиса:

а) фаза кризиса, которая непосредственно не угрожает функционированию предприятия (при условии перевода его на режим антикризисного управления);

б) фаза, которая угрожает дальнейшему существованию предприятия и требует немедленного проведения антикризисных мер;

в) кризисное состояние, которое не совместимо с дальнейшим существованием предприятия и приводит К его реорганизации или ликвидации.

К факторам, которые усилили кризисную ситуацию на предприятиях относятся:

• неудовлетворительная постановка работы на рынке, неспособность товара успешно конкурировать с другими товарами, находящимися на рынке, неэффективная маркетинговая политика, несвоевременное обновление ассортимента товарной продукции;

• резкое повышение уровня издержек производства и сбыта товара, что может быть вызвано множеством причин, начиная с нерациональной структуры и раздутого штата управления, использования технологий, средств и предметов труда, дорогостоящих и Т.П.;

• недостаток инноваций и рационализаторства;

• дефицит в финансировании;

• отсутствие или неудовлетворительная работа служб контролинга (планированне, анализ, информационное обеспечение, контроль);

• большой объем капиталовкладань с длительным сроком окупаемости;

• отсутствие стимулов труда у работников предприятия.

Оценка возможностей и способов преодоления кризиса Существует два вида реакции предприятий на финансовый кризис:

1. Защитная реакция, которая предусматривает резкое сокращение расходов, закрытие и распродажу отдельных подразделений предприятия, сокращения и распродажи оборудования, увольнения персонала, сокращения отдельных частей рыночного сегмента, уменьшения отпускных цен и (или) объемов реализации продукции.

2. Наступательная реакция, предусматривающий активные действия: модернизация оборудования, освоение новых предметов труда, введение новых технологий, внедрение эффективного маркетиига, поиск новых рынков сбыта продукции, разработка и внедрение прогрессивной стратегической концепции контроллинга и управления.

Оценка возможностей и способов преодоления кризиса начинается с выявления и анализа причин финансового кризиса. На основе данных носителей информации (первичные бухгалтерские документы, выполнение финансово-хозяйственных планов и т.п.) определяются внешние и внутренние факторы кризиса, а также финансовое состояние предприятия.

К рабочим относятся работники, непосредственно занятые созданием материальных ценностей. Они делятся на основных - занятых производством продукции и вспомогательных, выполняющие функции ремонта, инструментального обеспечения, обеспечения энергией, транспортировки ..

К руководителям, относятся работники, занимающие должности руководителей подразделений, их заместители, главные специалисты.

К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническим, экономическим, юридическим и другим аналогичным видом деятельности.

К собственно служащих относятся работники, осуществляющие подготовку и Оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство.

в зависимости от характера трудовой деятельности персонал предприятия подразделяют по профессиям, специальностям и уровню квалификации.

Профессия - определенный вид деятельности (занятий) человека, обусловленный совокупностью знаний и трудовых навыков, приобретенных в результате специального обучения.

Специальность - вид деятельности в рамках той или иной профессии, имеющий специфические: особенности и требует от работников дополнительных

специальных знаний и навыков.

Квалификация - степень и вид профессиональной подготовки работника, наличие у него знаний, умения и навыки, необходимые для выполнения работы или функций определенной сложности, что отражается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях.

12.Показники чисельностi персонаnу пlдпри€мcтsa

1. Явочная численность рабочих (Чяв) - численность работников, появились на работу, определяется по формуле.

где: ВПрич - годовой объем выпуска продукции, ед.

Нчас - норма времени (трудоемкость) на изготовление единицы изделия, часов.

- Количество рабочих дней за год.

Тсм - продолжительность смены, час.

Кв.Н. - Коэффициент выполнения норм выработки.

ВПзм - переменный объем выпуска продукции, ед.

- Число смен работы предприятия

2. Численность рабочих (Чобл.).

Ч_обл = ч; *100 100-z

де: Z - % невиходiв з рiзних причин.

z = д"ев *100 дРОб

- Количество дней невыходов по балансу рабочего времени работников, дни.

З. Среднесписочная численность определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день (месяц) с последующим делением на число календарных дней (месяцев) в периоде.

13. "оказники руху персонаnу пlдпри€мстеа

Показателн структуры кадров - соотношение чисел каждой категории работников и обшей численности работников па предприятии.

Коэффициент приема кадров:

р

= пр *100% Р

где, Рпр - число принятых работников за период,

р- Средняя численность работников,

Коэффициент выбытия кадров:

р

к = !!!!6 *100%

вuб р

где, Рв - число работников выбывших за период,

- Средняя численность работников за период.

Коэффициент текучести кадров:

Зайвuй оборот* 1 0001'0

Р_mеК = /(

Р

Лишний оборот:

- Уволенные по собственному желанию;

- Уволенные за нарушение трудовой дисциплины;

- Уволены за несоответствие занимаемой должности.

Средний стаж работы сотрудииков на данном предприятии - отношение обшей лет работы всего персонала на данном предприятии к среднесписочной численности.

14. Cyтнicть та показники виМiру продуктивностi працi пiДПРИЕмства.

Производительность труда определяется количеством продукции, произведенной в единицу времени, или количеством времени, затраченным на производство единицы продукции

Основными показателями производительности является выработка и трудоемкость.

1) Выработка - это количество продукции, выпущенная за принятую единицу времени (час, день, год и т.д.):

в=я. т

где Q - количество произведенной продукции или выполненной работы за анализируемый период. принятые единицы; Т- затраты времени на производительность ПРОдVкции(человек\труда)

Единицы измерения выработки:

• натуральный-когда объем производства выр. В натуральной ед,

• стоимостные-когда объем производства изм. В денежных ед. универсальсности показателя

• трудовые -исп. Для оценки выработки на конкретных рабочих местах там где есть не завершенное производство.

2) Трудоемкость - это затраты рабочего времени на производство единицы продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре выпускаемой продукции и предоставляемых услуг.

т = Ч_сn = j_

р Q в

виды трудоемкости:

• технологическая, отражающая все затраты труда основных рабочих-сдельщиков и повременщиков;

• производственная, включающая все затраты труда основных и вспомогательных рабочих; J S. Реэерви зростання продуктивностi працi на пiДПРИЕМСТВi

Резервом роста производительности труда называется неиспользованная возможность ее повышения.