- •Резервы роста производительности труда:
- •Механизация и автоматизация производства
- •Внедрения новых видов оборудования
- •Техпроцессов
- •Улучшение конструкторских свойств изделия
- •Повышение качества сырья и материалов
- •Повышение норм и зон обслуживания
- •Уменьшение числа рабочих, не выполняет нормы
- •Упрощение структуры управления
- •Механизация учетных и вычислительных работ 10. Повышение уровня специализации производства 16. Мотивацlя трудо80; дlяльноcтl пlдПриемсТва
- •Мотивация - это стремление работника удовлетворить свои потребности через трудовую деятельность. Мотив труда - причина трудовой деятельности работника.
- •Мотивы Физиологические мотивы Мотивы безопасности 2 Оциальные мотив
- •Мотивы уважения 4 похваланаграды.Повышения
- •Мотивы самореализации 5 поощрения инициативы, создание для творчества.Самореализация.
- •17.17. CyтHiCТb, принципи та види виробничого процесу
- •1. Простая повременная система - заработок зависит от количества отработанного времени и часовой тарифной ставки соответствующего разряда Зарплата определяется по формуле:
- •2. Сдельно-премиальная система. Кроме заработной платы выплачивается премия за перевыполнение установленных показетелей.
- •3. Косвенно-сдельная система заработной платы применяется для вспомогательных рабочих, обслуживающих основных рабочих, чей труд оценивается косвенно-сдельным расценкам:
- •4. Сдельно-прогрессивная система заработной платы. - При выполнении установленных норм расчет производится по прямым сдельным расценкам, а при перевыполнении задания - по более завышенным.
- •1. Установление деловых отношений между предпринимателями и наемными работниками, а также будущими поставщиками или
- •2. Проектирование системы управления предполагаемым бизнесом;
- •3. Своевременное предвидение возможных последствий и проблем на nyrи к успеху собственного бизнеса;
- •4. Формирование и развитие управленческих качеств предпринимателя;
- •5. Проверка жизнеспособности предпринимательской идеи еще до начала ее реализации.
- •1. Резюме - краткий обзор бизнес - проекта;
- •2. Отрасль, фирма и ее продукция;
- •3. Исследование рынка;
- •4. Маркетинг - план;
- •5. Производственный план;
- •6. Организационный план;
- •7. Оценка рисков;
- •1. Выбор продукции для рынка;
- •2. Исследование рыночной среды для будущего бизнеса;
- •3. Выбор обоснованного места расположение вновь создаваемой фирмы;
- •4. Прогнозирование возможных объемов продаж продукции;
- •5. Определение производственных параметров будущего бизнеса;
- •6. Разработка ценовой и сбытовой стратегии;
- •7. Обоснование выбора организационных параметров;
- •8. Определение потенциальных рисков и действий для их минимизацин;
- •9. Оценка финансовых параметров бизнеса;
- •10.Заключительные выводы из основных положений бизнес - плана.
- •1. По принадлежности предприятию
- •1. Собственный капитал характеризует общую стоимость средств предприятия, принадлежащих ему на правах собственности и используемых им для формирования соответствующей части его активов.
- •6. Инструменты и приспособпения
- •7.ВиробничиЙ инвентарь и принадлежности
- •8. Хозяйственный инвентарь
- •9. Рабочии
- •10. Многолетние насаждения.
- •11. Капитальные затраты по улучшению земель.
- •12. Другие основные фонды.
- •3Монт - затраты на монтаж и установку опф, руб.
- •3Меншення залншковоУ вартосп
- •35.Ремонт основних фондiв
- •6,67Года
- •1. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (Коб)
- •2. Коэффициент загрузки оборотных средств (закрепление) (Кз)
- •3. Продолжительность одного оборота в днях
- •4. Объем высвобожденных или дополнительно привлеченных средств
- •4) Товарного знака - обозначение (имя, знак, символ или сочетание их), помещаемое на товаре или его упаковке для идентификации его и производнтеля.
- •52. 52. Кошторис витрат
- •54. 54. Цiни на продукцiю пiДпр!'!Емства
- •55. 55. Cyrнicть I класифiкацiя прибyrкy на пiдпри€мствi
- •57.Расчет реатабельности
- •7.Структура предприятия-это его внутреннее строение характт.Состав подразделеНий,систему связи. Подчиненность и взаимодействие между ними.
- •8.Виробнича iнфраструктура пiДnРиеМства
• концерны
- статусные объединения предприятий
проышленых.научных
организаций,транспорта,банков,торговли
и т.д, на основеполной финансовой
зависимости от одного или групп
предприятий
• картели
- договорное объединение предприятий
(фирм) преимуществен - но одной отрасли
ДJ1Я осуществления совместной коммерческой
деятельности - регулирование сбыта
изготовленной продукции;
• синдикаты
-разновидность картельного соглашения,ЧТО
допускает реализацию продукции через
единные социальные органы или уже
наявную сбьгговую сеть одного из
участников объединения;
• тресты
- монополистическое объединение
предприятий, ранеьше принадлежали
разным предпринимателям, в единый
производственно-хозяйст кий комплекс.
При этом предприятия полностью теряют
свою юридическую и хозяйственную
самостоятельность, поскольку интегрируются
все направления их деятельности;
• холдинги
(холдинговые компании) - специфическая
организационная форма объединения
капиталов.подобные объединения
соэдаются.когда акционерное общество
само беззпосредственно не занимается
производственной деятеЛЬНОСТЬЮ,а
только исп. Свои финансовые средства
ДJ1Я приобретения контрольных пакетов
акций других акционерных фирм с целью
финансового контроля за их работой и
получения дохода на вложенные в акции
капитал
• финансовые
группы - объединения юридически и
экономически само - самостоятельных
предприятий (фирм) разных отраслей
народного хозяйства. В отличие от
концерна во главе финансовых групп
становятся один или несколько банков,
которые распоряжаются капиталом
предприятий (фирм, компаний), входящих
в состав финансовой группы, координируют
все сферы их деятельности.
Общая
структура-это совокупность
производствеННЫХ,непроизводственных
и управленческих подразделений
предприятия. Производственная
структура-это совокупность производственных
подразделений прямо или косвенно
принимающих участие в процессе
производства продукциЙ.виды:
цех-обособленное в административном
и технологическом понимании звено в
котором либо изготавливается полностью
продукции либо ВЫП. Заключительнная
стадия по ее
производству(основные,вспомогательные,побочные,подсобные),безцеховые-это
совокупность територипльно обособленных
рабочих мест на КОТОРЫХ выполняется
технологические однородные работы или
изготавливоется однотипная
ПРОДУКЦИЯ,КОРПУС-ЭТО объединение
нескольких однотипных цехов,комбинат-исп.на
предприятияхс многостабильным процессом
производства.
производственная
инфр.- обеспечивоют нормальное протикание
осн. Производственного процесса к ним
относятся сдедующие подр.:ремонтное
хоз.(отдел главного теханика,ремонтио
механический цех,ремонтно строительный
цех,цеховые ремонтные базы)производственное
хоз.(инструментальныЙ отдея.цех
центрально-интср.склад,цеховые
инстр.раздаточно кладовые)транспортное
хоз.(транспортно-техн.отдел,транспортныЙ
цех)энергетическое хоз.(отдел главного
энергетика,злектросиловые,газовые,печенные,слаботочные,энергоремонтные
хоз.)складское хо.(материальные
склады,производственные склады,сбтовые
склады)
9
Соцiальна iнфраструктура пiДПРИЕмства
соц.инфраструктура-совокупность
подразделений предприятия,обеспечивающих
удовлетворения социально-бытовых и
культурных потребностей работников
предприятия и членов их семеЙ.(общественное
питание,охрана ЗДОРОВЬЯ,жилищно-коммунальное
ХОЗ.,заведение образования,дошкольные
учереждения,базы отдыха,спортивные
сооружения)
10.
11.
Визначення.
класифiкацiя i структура персоналу
пiДПРИЕМСТва
Различают
понятия «трудовые ресурсы» и «персонал»
предприятия.
Трудовые
ресурсы страны - это часть населения
трудоспособного возраста, обладающая
необходимым физическим развитием,
знаниями и практическим опытом ДJ1Я
работы в народном хозяЙстве.(Занятие
и потенциальных работииков.)
Кадры
(или персонал предприятия) - ЭТО
совокупность работников различных
профессионально-квалификационных
групп, занятых на предприятии и входящих
в его списочный состав.
Персонал
предприятия разделяют на:
-
Непромышленный персонал предприятия
- это работники, не связанные с основной
производственной деятельностью
предприятия (работники социальной
инфраструктуры предприятия).
-
Промышленно-производственный персонал
предприятия (ППП) - это работники, занятые
основной производственной деятельностью.
Категории
ППП
7.Структура предприятия-это его внутреннее строение характт.Состав подразделеНий,систему связи. Подчиненность и взаимодействие между ними.
8.Виробнича iнфраструктура пiДnРиеМства