4. Сдельно-прогрессивная система заработной платы. - При выполнении установленных норм расчет производится по прямым сдельным расценкам, а при перевыполнении задания - по более завышенным.

5. Аккордная система заработной платы предусматривает выполнение определенного объема работы за определенную величину заработной платы. Она выплачивается независимо от срока выполнения работ по конечному результату. Оплата труда служащих осушествляется по штатному расписанию с принятой системой премирования.

24.24.

Операгивне планування на пiдпри€мствi

Составление средне-и кра1ХОСРОЧНЫХ планов относится к тактическому планированию деятельности любого предприятия.

в процессе оперативного планирования осушествляется детальная разработка планов предприятия и его подразделений - отдельных производств, цехов, производственных участков, бригад, даже рабочих мест - на короткие промежугки времени (месяц, декаду, рабочую неделю, сутки, смену). При этом разработка планов органически сочетается с решением вопросов организации их выполнения и текущего регулирования производства.

Оперативное планирование совмещает два направлення работы. Первое направление, в рамках которого разрабатываются оперативные планы и графики изготовления и выпуска продукции, называется календарным планированием.

Второе направление включает работы, которые необходимы для непрерывного оперативного учета, контроля и регулирования выполнения оперативных планов и хода производства. это направление получило название диспетчеризации,

Оперативное планирование осуществляется в масштабе всего предприятия как цеховое (межцеховое), а для отдельных цехов - в разрезе участков и рабочих мест (внутрицеховой).

Разработку и реализацию оперативного плана осуществляет диспетчерская служба (производственно-диспетчерский отдел) предприятия. На нее (него) возложена задача: обеспечить выполнение графиков производства во всех подразделениях; контролировать ритмичное и достаточную загрузку всех рабочих мест; предотвращать простои или хотя своевременно их выявлять и быстро устранять; использовать технологические и страховые запасы в случае возникновения перебоев в производстве.

25.25.

Стратегiчне та довгострокове ПJlанування на пiДпри€мствi

Стратегическое планирование. Постоянная изменчивость рыночной среды обусловила необходимость применения стратегического подхода к системе хозяйствования на предприятии. Стратегия - это генеральная комплексная программа действий, которая определяет приоритетные для предприятия проблемы, его миссию, главные цели и распределение ресурсов для их достижения. Она формулирует цели и способы их достижения так, чтобы указать предприятию определенный (такой, что объединяет все его подразделения) направление развития. По своему содержанию стратегия является долгосрочным плановым документом, результатом стратегического планирования.

Стратегическое планирование - процесс осушествления совокупности систематизированных и взанмосогласованных работ по определению долгосрочных (на определенный период) целей и направлений деятельности предприятия.

Наиболее существенным и определяющим решен нем по стратегическому планированию является выбор целей. Основную цель предприятия принято называть миссией. Выбор миссии предприятия осуществляется с учетом воздействия факторов внешней среды.

Исходя из общей миссии предприятия формулируют его другие стратегические цели.

После определения миссии и целей начинается диагностический этап стратегического планирования. Первым важным шагом является изучение внешней среды.

для разработки и осуществления стратегии большое значение имеет анализ рыночных факторов, которые через свою постоянную и высокую изменчивость могут непосредственно повлиять на успех или крах предприятия. Речь идет прежде всего о микроэкономический анализ спроса, предложения и уровня конкуренции по определенной системе показателей

26. Поиятие бизнес - плана, его содержание и структура Бизнес - план предприятия - это письменный документ, в котором изложены сущиость, направления и способы реализации предпринимательской идеи, охарактеризованы рыночные, производственные, организационные и финансовые аспекты будущего бизнеса, а также особенности управления им.

Бизнес - план выполняет две функции:

••• Внешнюю - (ознакомление заинтересованных лиц с новой предпринимательской идеей);

•• Внутреннюю (отработки системы управления реализации проекта)

Цели разработки бизнес - плана

1. Установление деловых отношений между предпринимателями и наемными работниками, а также будущими поставщиками или

продавцами;

2. Проектирование системы управления предполагаемым бизнесом;

3. Своевременное предвидение возможных последствий и проблем на nyrи к успеху собственного бизнеса;

4. Формирование и развитие управленческих качеств предпринимателя;

5. Проверка жизнеспособности предпринимательской идеи еще до начала ее реализации.

Типовые разделы бизнес - плана

1. Резюме - краткий обзор бизнес - проекта;

2. Отрасль, фирма и ее продукция;

3. Исследование рынка;

4. Маркетинг - план;

5. Производственный план;

6. Организационный план;

7. Оценка рисков;

Последовательность этапов составления бизнес - плана предприятия

1. Выбор продукции для рынка;

2. Исследование рыночной среды для будущего бизнеса;

3. Выбор обоснованного места расположение вновь создаваемой фирмы;

4. Прогнозирование возможных объемов продаж продукции;

5. Определение производственных параметров будущего бизнеса;

6. Разработка ценовой и сбытовой стратегии;

7. Обоснование выбора организационных параметров;

8. Определение потенциальных рисков и действий для их минимизацин;

9. Оценка финансовых параметров бизнеса;

10.Заключительные выводы из основных положений бизнес - плана.

27.27.

Поняття каппалу пiдпри€мcrва

Капитал - это экономическая категория, которая известиа давно, но получила новое содержание в условиях рыночных отношений, Как главная экономическая база создания и развития предприятия, капитал в процессе своего функционирования обеспечивает интересы государства, собственников и персонала.

Капитал предприятия характеризует общую стоимость средств в денежной, материальной и нематернаяьной формах, которые инвестируются в формирование его активов.

Признаки капитала предприятия

1. По принадлежности предприятию

1. Собственный капитал характеризует общую стоимость средств предприятия, принадлежащих ему на правах собственности и используемых им для формирования соответствующей части его активов.

2. Заемный капитал характеризует привлечения для финансирования развития предприятия на основе возврага средств или других имущественных ценностей. Все формы заемного капитала, которые использует предприятие, являются финансовыми обязательствами и подлежат погашению в предусмотренные сроки

По формам инвестирования

1. Капитал в финансовой форме.

2. Капитал в материальной форме.

3. Капитал в нематериальной форме.

3. За объектом инвестирования

Основной капитал характеризует ту часть капитала, которую использует предприятие, Оборотный капитал характеризует ту его часть, которая инвестирована во все виды его оборотных активов

По формам нахождения в процессе крутооборота

1. Капитал в денежной форме.

2. Капитал в производственной форме.

3. Капитал В товарной форме.

По формам собственности

1. Частный капитал.

Государственный капитал.

6. По организационно-правовым формам деятельности

1. Акционерный капитал - капитал предприятий, созданных в форме акционерных обществ.

2. Паевой капитал - капитал партнерских предприятий-обществ с ограниченной ответственностью, коммандитных и т.д ..

3. Индивидуальный капитал - капитал индивидуальных предприятий, то есть семейных

По источникам привлечения

1. Национальный (отечественный) капитал.

2. Иностранный капитал

28.28.

CyтнiCТb основних фондiв, 'ix lU1асифiкацiЯ

Основные фонды - это часть производственных фондов предприятия, многократно участвует в производственном процессе (более года), сохраняя при этом свою натурально-вещественную форму, и переносит свою стоимость на готовый продукт по частям.

в зависимости от назначения основные фонды делятся на производственные и непроизводственные.

к основным производственным фондам (ОПФ) относятся фонды, которые непосредственно участвуют в производственном процессе или создают для него условия.

к непроизводственным фоидам относятся фоиды предприятия, которые непосредственно не участвуют в производственном процессе и не создают для него условиях, ио числятся на балансе предприятия. это объекты культурно-бытового назначения и др ..

основных фондов по видам различают:

1. Дома

2. Сооружения

3. Передаточные устройства-

4. Машины и оборудование:

s.транспортни средства