- •3. Концепция логистики фирмы.
- •6. Логистическая стратегия.
- •7. Классификация логистических систем
- •8. Характеристики и свойства логистических систем.
- •9. Содержание логистического подхода.
- •11. Влияние логистики на экономику фирмы.
- •17. Логистика сервисного обслуживания
- •1. Предпродажные – определение политики фирмы в сфере оказания услуг, планирование услуг:
- •20 Логистика производственных процессов.
- •21. Схема внутрипроизводственных логистических потоков.
- •22.Сравнение логистического и традиционного менеджмента фирмы.
- •23. Методы управления потоками.
- •24.Организация управления материальными потоками в производстве
- •25. Транспортная составляющая логистики.
- •27 Логистика складирования
- •28 Виды складов.
- •29 Организация логистического процесса на складе
- •32. Взаимодействие запасов и потоков.
- •33. Виды запасов, их специфические свойства.
- •34. Назначение запасов в функционировании предприятий.
- •38. Методы анализа в системах логистического менеджмента.
- •39. Финансовые потоки в обеспечении эффективного движения материальных потоков.
- •40. Системы управления запасами на фирмах.
- •41. Определение размера запасов фирмы.
- •42. Нормирование запасов
- •43. Логистические показатели
- •46. Стратегическое планирование и операционное управление логистической деятельности предприятия.
- •47. Понятие логистического сервиса
- •48. Понятие и задачи распределительной (сбытовой) логистики
- •49. Каналы сбыта
- •51. Понятие государственной логистики. Определим данное понятие следующим образом:
- •2. Факторы и тенденции развития логистики
46. Стратегическое планирование и операционное управление логистической деятельности предприятия.
ПЛАНИРОВАНИЕ В ЛОГИСТИКЕ - систематическое принятие планово-управленческих решений в отношении физического перемещения и передачи собственности на продукцию от производителя к потребителю, включая транспортировку, хранение и совершение сделок.
ЗАДАЧА ПЛАНИРОВАНИЯ ЛОГИСТИКИ - разработать проекты, устанавливающие на перспективу определенные параметры логистической деятельности, в результате чего достигается цель логистической системы предприятия.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ - деятельность по выработке плана с дальним прицелом, касающегося форм и способов поддержания существующего уровня бизнеса, его поддержания и развития в постоянно изменяющейся среде.
Этапы планирования: формулирование целей; постановка логистических проблем; поиск альтернатив; прогнозирование; оценка и принятие решений.
ПЛАНИРОВАНИЕ В ЛОГИСТИКЕ
Планирование продаж определяет потребности в сырье, продукции и услугах, которые будут приобретены специалистами отдела закупок предприятия.
Планирование потребности в материалах - это система планирования, определяющая количество и график выпуска требуемой продукции, определяющая время и объем потребности в материалах в пределах периода планирования.
План потребности в материалах - разделенный на временные фазы график для планируемого выполнения заказов на закупку компонентов и материалов после принятия в расчет их наличного количества и ожидаемого цикла заказов, чтобы определить правильную дату размещения заказа на закупку.
Планирование производства:
• планирование количества изделий, необходимых для производства;
• планирование промежутка времени, в течение которого будет произведена продукция;
• планирование обеспечения сырья и оборудования для производства необходимого количества продукции в рамках запланированного периода времени.
ОПЕРАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ
Построение системы операционного управления логистикой включает в себя: экспорт-импортные операции, складские операции, дистрибуцию грузов.
Организация структуры ВЭД (Внешнеэкономическая деятельность), склад, транспорт.
Оптимизация бизнес-процессов. Организация эффективного взаимодействия с провайдерами транспортных услуг на внутренние и международные перевозки.
47. Понятие логистического сервиса
ЛОГИСТИЧЕСКИЙ СЕРВИС - совокупность нематериальных логистических операций, обеспечивающих максимальное удовлетворение спроса потребителей в процессе управления материальными, финансовыми и информационными потоками, наиболее оптимальным, с точки зрения затрат, способом. Объектом логистического сервиса являются различные потребители материального потока.
К ОСНОВНЫМ ПРИНЦИПАМ, КОТОРЫЕ ПОЛОЖЕНЫ В ОСНОВУ ЛОГИСТИЧЕСКОГО СЕРВИСА, ОТНОСИТСЯ:
- максимальное соответствие его требованиям потребителей и характеру потребляемых изделий;
- неразрывная связь сервиса с маркетингом, его основными принципами и задачами;
- гибкость сервиса, его направленность на учет меняющихся требований рынка, потребителей, обслуживаемых продуктов.
ОСНОВНЫМИ ЗАДАЧАМИ ЛОГИСТИЧЕСКОГО СЕРВИСА ЯВЛЯЮТСЯ:
- консультирование потенциальных покупателей перед приобретением ими изделий данного предприятия, позволяющее им сделать сознательный выбор;
- подготовка покупателя к наиболее эффективной и безопасной эксплуатации приобретаемой техники;
- передача необходимой технической документации, позволяющей специалистам покупателя должным образом выполнять свои функции;
- предпродажная подготовка изделия во избежание малейшей возможности отказа в работе во время демонстрации потенциальному покупателю;
- доставка изделия на место эксплуатации таким образом, чтобы свести к минимуму вероятность его повреждения в пути;
- приведение изделия в рабочее состояние на месте эксплуатации и демонстрации потребителю его в действии;
- обеспечение полной готовности изделия к эксплуатации в течение всего срока его нахождения у покупателя;
- оперативная поставка запасных частей.
В КАЧЕСТВЕ ВИДОВ СЕРВИСНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ ВЫДЕЛЯЮТСЯ:
- сервис удовлетворения потребительского спроса, представляющий собой комплексную характеристику уровня обслуживания потребителей; определяется следующими показателями: время, частота, готовность, безотказность и качество поставок, готовность обеспечения комплектности и проведения погрузочно-разгрузочных работ, метод заказа;
- сервис оказания услуг производственного назначения охватывает совокупность предлагаемых видов сервисного обслуживания выпускаемой продукции, т.е. набор услуг, предоставляемых потребителю с момента заключения договора на покупку до момента поставки продукции;
- сервис послепродажного обслуживания включает совокупность предоставляемых услуг, необходимых для обеспечения эффективного функционирования продукции в существующих экономических условиях в течение всего предусмотренного жизненного цикла продукции. Сервис послепродажного обслуживания осуществляется как до, так и после продажи продукции;
- сервис информационного обслуживания характеризуется совокупностью информации, предоставляемой потребителю о продукции и ее обслуживании, методов и принципов, а также технических средств, используемых для обработки и передачи информации;
- сервис финансово-кредитного обслуживания представляет собой совокупность всевозможных вариантов оплаты продукции, систему скидок и льгот, предоставляемую потребителям.