- •Введение
- •Раздел 1 «управление: предмет, сущность и основные элементы»
- •Тема 1. «предмет науки управления» задание 1 на тему
- •Глава 2. Полномочия Министерства
- •Глава 2-1. Осуществление Министерством полномочий Российской Федерации в области образования, переданных для осуществления органам государственной власти субъектов Российской Федерации
- •Глава 3. Имущество и финансы Министерства
- •Глава 4. Структура и организация деятельности Министерства
- •Глава 5. Создание, реорганизация и ликвидация Министерства
- •Задание 2.
- •Тема 4 «становление новой модели управления организацией» задание 1.
- •Раздел 2 «внутренняя и внешняя среда управления»
- •Тема 1 «окружающая среда управления. Основные элементы» Задание 1. На тему «макросреда, факторы, их содержание и особенности влияния на системы и организацию»
- •Задание 2. На тему «Влияние факторов социокультурного характера на управление»
- •Куда впадает Волга?
- •Чувства вместо умов.
- •Задание 3.
- •Тема 2. Микросреда. Основные элементы зАдание 1. На тему «Жизненный цикл организации»
- •Задание 2. На тему «проблемы индивидуального предпринимателя, связанные с жизненным циклом развития организации»
- •Задание 2 на тему «Системный поход. Элементы системы государственного управления, которые отвечают за стратегию развития России»
- •Раздел 3. «организационные формы и структуры управления»
- •Тема 1 «организационная структура: общие понятия» задание 1.
- •Тема 2. Специфика организационных структур. Департментализация задание 1.
- •Тема 4. «связь между эффективностью организационных решений и особенностями организационных структур» задание 1. На тему «Направления повышения эффективности деятельности организаций»
- •Задание 2 на тему «Основные внешние факторы, вызывающие изменения в поведении руководителей организации»
- •Раздел 4 «роль функций в управлении разными типами организаций»
- •Тема 2 «специфика анализа в органах власти» задание 1 на тему «Анализ потребностей граждан как предмет анализа, осуществляемого в органах власти»
- •Отчет «основные итоги работы администрации серовского городского округа по социально-экономическому развитию городского округа в 2007 году», раздел «Молодежная политика»
- •Задание 2. На тему «Технологии и виды анализа, применяемые в органах власти»
- •Тема 3. Эффективность управления задание 1.
- •Тема 4. Прогнозирование и планирование. Стратегический менеджмент задание 1 на тему «Прогноз и планирование программ социально-экономического развития в органах местного самоуправления»
- •Регламент администрации серовского городского округа «разработка проекта прогноза и программ социально-экономического развития серовского городского округа». Раздел v12. Извлечения
- •Перечень программ социально-экономического развития, реализуемых на территории Серовского городского округа в 2008 году13
- •Задание 2. Использование социологических методов при Прогнозе и планировании в органах местного самоуправления
- •Правила заполнения анкеты
- •I. Какие из перечисленных ниже событий вы бы назвали “Событием года 2006” (отметьте один или несколько вариантов)
- •III. Оцените эффективность деятельности руководителей администрации Березовского городского округа (0- не имеете опыта общения с данным руководителем, 1 - низший балл, 5- высший балл)
- •Благодарим Вас за участие в исследовании. Сообщите, пожалуйста, некоторые сведения о себе.
- •Задание 3. На тему «Анализ программы стратегического развития субъекта Российской Федерации. Показатели и критерии достижения целей и задач. Ресурсное обеспечение программы стратегического развития»
- •Тема 5. «организация и координация как функция управления»
- •Задание 1.
- •На тему « Уровни управления. Коллегиальные органы управления»
- •Прочитайте статью «Как семья скажет»16. Ответьте на вопросы.
- •Задание 2 на тему «Коллегиальные органы, создаваемые для решения проблем, существующих в социально-трудовой сфере. Механизмы достижения интересов сторон»
- •I. Общие положения
- •II. Развитие экономики
- •VIII. Развитие социального партнерства и
- •Тема 6. Коммуникация как функция управления задание 1. На тему « Влияние коммуникаций на финансовые результаты филиала корпорации»
- •Задание 2 на тему «Особенность коммуникаций при сокращении штатов компании»
- •Уважаемые коллеги! Друзья!
- •Тема 7 «контроль как функция управления»
- •Задание 1.
- •На тему «Объекты и субъекты контроля, типы и виды.
- •Система контроля»
- •А нужны ли госкорпорации?25
- •За государственными деньгами присмотрит госкорпорация26
- •Чем управлять
- •Задание 2 на тему «Специфика контроля, осуществляемая органами власти»
- •Тема 8 «управленческое решение» задание 1.
- •Тема 9. Управление отношениями задание 1. На тему «формальные и неформальные Отношения»
- •Задание 2. На тему «Отношения в организации. Межгрупповые конфликты»
- •Задание 3. Управление социальными отношениями в обществе
- •Раздел 5 «маркетинговый подход в менеджменте»
- •Тема 3 «особенности некоммерческого маркетинга» задание 1.
- •Глава 1. Что такое социальный маркетинг и чем он может быть полезен некоммерческим организациям
- •Уважаемый читатель! Спасибо, что Вы решили прочитать это пособие. Оно стало возможным благодаря программе поддержки общественных инициатив агентства международного развития сша.
- •Раздел 6 «мониторинг и бенчмаркинг»
- •Тема 2 «задачи и принципы мониторинга в государственном и муниципальном управлении. Объекты и предметы мониторинга» задание 1.
- •Тема 3 «бенчмаркинг»
- •Раздел 7 «культура организации и стиль руководства»
- •Тема 1 «культура организации»
- •История создания Коммерческого банка «Драгоценности Урала» зао (Закрытого Акционерного Общества) и Новоуральского офиса
- •Организационная структура Коммерческого Банка «Драгоценности Урала» зао
- •Асбестский филиал
- •Тема 2 «благотворительность как составная часть культуры организации»
- •Раздел 8 «использование информационных технологий в управлении»
- •Тема 1 «значение новых информационных технологий в современном управлении»
- •Задание 2.
- •Тема 2 «использование геоинформационных технологий в государственном и муниципальном управлении» задание 1.
- •Использованная литература Нормативные правовые документы
- •Учебники, монографии, методические материалы, публикации
- •Интернет-ресурсы
- •За государственными деньгами присмотрит госкорпорация / http://neftegaz.Ru/news/view/89448
- •Учебно-методическое пособие воронина людмила ивановна. Теория управления: сборник заданий и кейсов
- •26 За государственными деньгами присмотрит госкорпорация / http://neftegaz.Ru/news/view/89448
История создания Коммерческого банка «Драгоценности Урала» зао (Закрытого Акционерного Общества) и Новоуральского офиса
Банковской системе России 15 лет. За это время российские банки прошли путь, который в других странах занял десятки лет. В начале 90-х банки в основном обслуживали потребности нарождающихся коммерческих структур и мало интересовались работой с частными клиентами. Однако, пережив череду серьезных испытаний на прочность, банковская система изменилась. Большинство кредитных организаций были вынуждены изменить маркетинговую политику и соответственно технологии обслуживания клиентов.
Коммерческий банк «Драгоценности Урала» ЗАО - один из крупнейших банков Уральского региона. Он был основан 17 декабря 1992 года, имеет Генеральную лицензию Центрального Банка России на проведение полного спектра банковских операций. Головной офис Банка расположен в г. Екатеринбурге и зарегистрирован по адресу ул. Гагарина-14.
История банка «Драгоценности Урала» начинается в 30 – х годах 20 века. Исторические предшественники банка:
Асбестовское отделение Уральской Краевой конторы Госбанка (июнь 1931г.);
Асбестовское отделение Промстройбанка (декабрь 1987г.);
ТОО «Асбестовский городской коммерческий банк (декабрь 1990г.)»;
ЗАО «Асбестовский городской коммерческий банк» (июнь 1998 г.);
- новый этап в развитии Банка - открытие дополнительного офиса в г. Екатеринбурге (2000 г.);
Сегодня каждый день работы банка - это интенсивное развитие, которое обеспечивается благодаря сплоченной работе команды руководителей, менеджеров и сотрудников банка.
Планирование, управление активами, пассивами и рисками, понимание необходимости постоянной ориентации на потребности клиентов, штат первоклассных российских специалистов позволили коммерческому банку (далее – КБ) «Драгоценности Урала» ЗАО успешно преодолеть последствия финансовых кризисов 1995 - 1998 года.
История развития банка характеризуется положительной поступательной динамикой изменения величины собственного капитала. Сумма собственных средств банка с начала 2001 года выросла более, чем на 280 млн. рублей. В дальнейшем увеличение капитализации банка является одним из приоритетных направлений развития.
Многолетний опыт работы в условиях свободного рынка, внедрение новейших банковских технологий и высокий профессиональный уровень сотрудников позволяет Банку предлагать своим клиентам оптимальные формы сотрудничества. Прелагаемые Банком стандартные услуги не отличаются по своим параметрам от услуг, которые оказывают другие банки. Однако Банк предлагает своим клиентам индивидуальный подход, позволяющий повысить стандарт обслуживания каждого клиента с учетом его интересов и потребностей в банковских продуктах и услугах.
С целью расширения присутствия в промышленных регионах страны, КБ «Драгоценности Урала» ЗАО выбрал своих стратегических партнеров. В этом качестве выступают крупнейшие кредитные организации Урало-Сибирского региона и г. Москвы.
КБ «Драгоценности Урала» ЗАО является партнером Уральского Финансового Холдинга, также он - один из участников:
Уральского Банковского Союза;
Ассоциации российских банков;
Уральской региональной валютной биржи;
Банк имеет статус Ассоциированного члена платежной системы Visa Int;
Банк имеет статус Аффинированного члена платежной системы MasterCard - Europe;
На протяжении 40 лет исторический путь Банка «Драгоценности Урала» неразрывно связан с историей развития государства и общества в нашей стране. Неоднократные трансформации политической и социально-экономической системы оказали влияние и на характер деятельности Банка, на его корпоративную культуру и статус, изменили его философию и идеологию развития. Неизменным осталось только одно – работа для людей и во благо процветания страны.
Сегодня «Драгоценности Урала» - это серьезное кредитно-финансовое учреждение, способное оказывать влияние на формирование экономической среды, действующее как кредитное учреждение, предоставляющее корпоративным и частным клиентам полный пакет банковских услуг, включая расчетные, кредитные, документарные и иные банковские операции.