13

Практические задания разработки проекта фирмы

Задание № 1

Организационный менеджмент

1 этап – Постановка общей цели создания фирмы:

а) Выявление интересов групп лиц заинтересованных в деятельности предприятия;

б) Определение вида, характера, структуры и сферы деятельности, отраслевой принадлежности, размера фирмы;

в) Определение формы собственности, организационно-правовой формы объединения;

г) Формулирование миссии организации, стратегических целей и задач, путей их реализации и достижения.

2 этап – Разработка схемы организационной структуры фирмы (предприятия), и схемы структуры управления:

а) Выделение специализированных органов управления взаимодействующих и взаимосвязанных между собой для достижения целей и задач фирмы (т.е. разбивка на отделы, бюро, группы, цеха и т.д.);

б) Определение:

- состава и количества управленческих подразделений на разных уровнях управления;

- состава и соотношение целевого, линейного, функционального и обеспечивающего управления;

- функций управления (состава и количества функций, их распределение, уровень специализации, кооперации, децентрализации и централизация выполнения, уровень дублирования и регламентации, длительность выполнения);

в) Обеспечение соответствия коэффициента управляемости норме управляемости;

г) Определение:

- критериев оценки уровня качества организационной структуры;

- затрат на управление по подразделениям.

Задание № 2

Разработка технологии управления:

а) Определение:

- состава и структуры управленческих процессов, процедур и операций;

- длительности управленческого цикла;

- удельного веса управленческих операций рутинного и творческого характера;

- повторяемости и длительности процессов, операций и процедур;

- уровня типовых технологических процессов управления, уровень их регламентации;

- ритмичности выполнения процессов управления;

б) Разработка показателей качества процессов управления;

в) Определение затрат на выполнение процессов, процедур и операций (материальных, временных, финансовых, трудовых).

Задание № 3

Формирование производственной системы:

а) Определение предметов труда – сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия (состав, объемы, обеспеченность и т.д.);

б) Средства труда – машины, оборудование (состав и структура, фондовооруженность и т.д.);

в) Продукция – объем и номенклатура выпускаемой продукции, себестоимость, прибыль, рентабельность, качество и др.;

г) Технология производства – единичное, мелкосерийное, серийное, крупносерийное, массовое, непрерывное производства, многозвенные или интенсивные технологии.

Задание № 4

Разработка штатного расписания:

а) Определение численного состава кадров производства (основных и вспомогательных рабочих, их квалификация, образовательный уровень);

б) Численный состав управленческих кадров и специалистов:

- по функциям управления,

- по соотношению удельного веса менеджеров к удельному весу исполнителей,

- по профессиональному и возрастному составу, по квалификационному и образовательному уровню;

в) Установление фонда заработной платы и форм оплаты труда (сдельная, повременная, гибкая).

Задание № 5

Разработка Правила найма работников:

а) Разработка персонал-технологии (моделирование работника под вакансию). Модель работника создается на основе профессиограммы, модели компетентности МОТ, должностной инструкции, требований руководителя и рекомендаций психолога.

Определение затрат времени, труда и денег по каждому этапу отбора;

б) Анализ рынка труда и выбор оптимальных каналов выхода на рынок;

в) Предоставление претендентами свои резюме «по факсу». Цель приема резюме:

- отсечь ненужных претендентов,

- создать собственный банк претендентов,

- усилить конкурсную сущность отбора;

г) Подготовка материалов к отбору (разработка тестов, бланков, документов, реквизитов);

д) Проведение собеседования с претендентами:

- составление письменного или устного приглашения на непосредственный отбор,

- проведение отбора,

- составление письменного обоснованного отказа в приеме на работу.

Задание № 6

Информационное обеспечение:

а) Определение типа, вида, структуры и объемов информации. Определение показателей уровня информационного обеспечения;

б) Установление периодичности поступления внутренней и внешней информации;

в) Разработка схем движения информационных потоков;

г) Разработка схем документооборота;

д) Определение затрат на обработку информации.

Задание № 7

Формирование организационной идеологии и культуры:

а) Выработка ценностных ориентиров, традиций;

б) Выработка норм и правил поведения и т.д.

II Раздел. Стратегический менеджмент

Задание № 8

Разработка стратегического плана на 5 лет

1. Анализ окружающей среды.

   0. Анализ общей ситуации в отрасли:

а) Оценка размера рынка;

б) Определение темпа роста рынка;

в) Оценка жизненного цикла отрасли;

г) Определение количества предприятий выпускающих продукцию в данной отрасли;

д) Определение прибыльности отрасли.

2. Анализ конкуренции (выявление сильных и слабых конкурентов на рынке сбыта и предложения).

3. Анализ ситуации с поставщиками сырья, материалов, трудовых и финансовых ресурсов.

4. Анализ допустимых условий деятельности предприятия:

а) Законы;

б) Конъюнктура;

в) Технологии;

г) Социальная политика;

д) Экология.

Задание № 9

5. Анализ сильных и слабых сторон предприятия.

   0. Производство.

   1. Технология.

   2. НИОКР.

   3. Цена.

   4. Платежные условия.

   5. Производственные расходы.

   6. Сбыт.

   7. Сервис.

   8. Снабжение.

Задание №10

Определение стратегических целей предприятия.

0. Оборот.

1. Рыночная доля.

2. Прибыль.

3. Рентабельность.

Анализ жизненного цикла продукта.

6. Анализ стратегического поля бизнеса:

   0. С помощью матрицы БКГ оценить портфель выпускаемой продукции. Определить стратегии роста и инвестиционной политики для каждого поля продукции (удерживание на рынке, развитие рынка, сбор плодов и уход с рынка, сокращение производства).

   1. Определение стратегии развития:

а) Использование собственного научного потенциала (НИОКР);

б) Привлечение чужих специалистов;

в) Лицензионное производство;

г) Совместное производство НИОКР;

д) Участие в инновационных предприятиях;

е) Покупка комплектующих изделий;

ж) Покупка предприятий.