- •Структура програми навчальної дисципліни «Конфліктологія» (за вимогами ects) (денна форма навчання)
- •Структура програми навчальної дисципліни «Конфліктологія» (за вимогами ects) (заочна форма навчання)
- •Ідентифікація.
- •3.Рівень
- •4. Обов’язковий.
- •5. Викладацький склад:
- •6.Тривалість:
- •Робочий графік навчальної дисципліни "Конфліктологія"
- •Робочий графік навчальної дисципліни "Конфліктологія"
- •Тематичний план навчальної дисципліни «Конфліктологія» для студентів 5 курсу, спеціальності 7.03060101 «Менеджмент організацій і адміністрування (за видами економічної діяльності)»
- •Тематичний план навчальної дисципліни «Конфліктологія» для студентів 5 курсу, спеціальності 8.03060101 «Менеджмент організацій і адміністрування (за видами економічної діяльності)»»
- •Тематичний план навчальної дисципліни «Конфліктологія»
- •Технологічна карта тематичного плану навчальної дисципліни «Конфліктологія»
- •Зміст самостійної роботи студентів з навчальної дисципліни «Конфліктологія»
- •Розподіл балів, що присвоюються студентам (денна форма навчання)
- •Розподіл балів, що присвоюються студентам (заочна програма підготовки)
- •Список джерел, рекомендованих для вивчення навчальної дисципліни “конфліктологія”
Розподіл балів, що присвоюються студентам (денна форма навчання)
Назва змістових модулів та тем |
Форми контролю та максимальна оцінка в балах |
|||||||
Робота на лекціях, у т.ч. |
Робота на практич-них заняттях |
Позаауди-торна робота |
Інше (реферати, доповіді; ситуаційні завдання; командні проекти тощо) |
|||||
Присутність на занят-тях
|
Ведення конс-пекту |
Семінарські заняття |
Практичні заняття |
|||||
Експ-рес-опитування |
Вирі-шення ситуа-цій |
Тесту-вання |
Вико-нання само-стійної роботи |
Вико-нання ІЗС |
||||
Змістовий модуль І. Конфлікт та роль особистості в ньому |
||||||||
Предмет, зміст, структура та завдання курсу |
0,25 |
0,25 |
0,5 |
- |
5 |
- |
2 |
3 |
Конфлікт та його природа |
0,25 |
0,25 |
1 |
2 |
2 |
1 |
||
Конфліктна ситуація та інцидент |
0,25 |
0,25 |
1,5 |
2 |
2,5 |
2,5 |
||
Особистість як суб'єкт конфлікту |
0,25 |
0,25 |
1 |
2 |
2,5 |
2,5 |
||
Разом змістовий модуль 1 |
2 |
15 |
15 |
3 |
||||
Змістовий модуль ІІ. Конфліктологія в трудовому колективі |
||||||||
Конфлікт як форма комунікації. Бар'єри непорозуміння та шляхи їх подолання |
0,25 |
0,25 |
1,5 |
1 |
5 |
1 |
2 |
4 |
Природа конфліктів, які виникають внаслідок спільної трудової діяльності. Об’єктивні причини виникнення ділових конфліктів |
0,25 |
0,25 |
1,5 |
1 |
2 |
2 |
||
Конфліктність в системі "Керівник-колектив" та шляхи управління нею |
0,25 |
0,25 |
1,5 |
1 |
2 |
2 |
||
Кадровий менеджмент як джерело конфліктів |
0,25 |
0,25 |
1,5 |
1 |
2 |
2 |
||
Разом змістовий модуль 2 |
2 |
15 |
15 |
4 |
||||
Змістовий модуль ІІІ. Особливості конфліктології у невиробничій сфері |
||||||||
Потенційна конфліктність у невиробничій сфері |
0,25 |
0,25 |
2,5 |
2,5 |
5 |
2,5 |
2,5 |
3 |
Діапазон можливих виходів із конфлікту. Наслідки конфліктів |
0,25 |
0,25 |
2,5 |
2,5 |
2,5 |
2,5 |
||
Разом змістовий модуль 3 |
1
|
15 |
10 |
3 |
||||
Разом |
5 |
45 |
40 |
10 |
||||
Разом з навчальної дисципліни |
100 |
Розподіл балів, що присвоюються студентам (заочна програма підготовки)
Назва змістових модулів та тем |
Форми контролю та максимальна оцінка в балах |
||||
Робота на лекціях, у т.ч. |
Робота на практичних заняттях |
Поза- аудиторна контрольна робота |
|||
Присутність на заняттях
|
Ведення конспекту |
Семінарські заняття (експрес-опитування, тестування) |
Практичні заняття (вирішення ситуацій) |
||
Змістовий модуль І. Конфлікт та роль особистості в ньому |
|||||
Предмет, зміст, структура та завдання курсу |
- |
- |
1 |
- |
20 |
Конфлікт та його природа |
1 |
1 |
2 |
1 |
|
Конфліктна ситуація та інцидент |
1 |
1 |
2 |
1 |
|
Особистість як суб'єкт конфлікту |
1 |
1 |
2 |
1 |
|
Разом змістовий модуль 1 |
6 |
10 |
20 |
||
Змістовий модуль ІІ. Конфліктологія в трудовому колективі |
|||||
Конфлікт як форма комунікації. Бар'єри непорозуміння та шляхи їх подолання |
0,5 |
0,5 |
1 |
1 |
20 |
Природа конфліктів, які виникають внаслідок спільної трудової діяльності. Об’єктивні причини виникнення ділових конфліктів |
0,5 |
0,5 |
1 |
1 |
|
Конфліктність в системі "Керівник-колектив" та шляхи управління нею |
0,5 |
0,5 |
2 |
1 |
|
Кадровий менеджмент як джерело конфліктів |
0,5 |
0,5 |
2 |
1 |
|
Разом змістовий модуль 2 |
4 |
10 |
20 |
||
Змістовий модуль ІІІ. Особливості конфліктології у невиробничій сфері |
|||||
Потенційна конфліктність у неви-робничій сфері |
- |
- |
2,5 |
2,5 |
20 |
Діапазон можливих виходів із конфлікту. Наслідки конфліктів |
- |
- |
2,5 |
2,5 |
|
Разом змістовий модуль 3 |
- |
10 |
20 |
||
10 |
30 |
60 |
|||
Разом з навчальної дисципліни |
100 |
ШКАЛА ОЦІНЮВАННЯ
Кількість балів |
Оцінка |
90–100 балів |
відмінно (А) |
75–89 балів |
добре (ВС), у тому числі |
80-89 балів |
В |
75-79 балів |
С |
60–74 балів |
задовільно (DE), у тому числі |
70-74 балів |
D |
60-69 балів |
E |
35–59 балів |
незадовільно з можливістю повторного складання (FX) |
1–34 балів |
незадовільно з обов’язковим повторним курсом (F) |
Шкала ECTS |
Якісне визначення (критерії) |
А |
ВІДМІННО (EXCELLENT) – відмінне виконання з незначними помилками |
В |
ДУЖЕ ДОБРЕ (VERY GOOD) – вище середніх стандартів, але з деякими помилками |
С |
ДОБРЕ (VERY GOOD) – в цілому змістовна робота зі значними помилками |
D |
ЗАДОВІЛЬНО (SATISFACTORY) – чітко, але зі значними недоліками |
E |
ДОСТАТНЬО (SUFFICIENT) – виконання відповідає мінімальним критеріям |
FX |
НЕЗАДОВІЛЬНО (FALL) – необхідна ще певна робота для зарахування кредиту |
F |
НЕЗАДОВІЛЬНО (FALL) – потребується велика робота в майбутньому |
СТРУКТУРНО-ЛОГІЧНА СХЕМА З ДИСЦИПЛІНИ
“конфліктологія”
НАВЧАЛЬНА ДИСЦИПЛІНА “конфліктологія” |
||||
|
|
|
|
|
Змістовий модуль І. Конфлікт та роль особистості в ньому |
|
|
|
|
Предмет, зміст, структура та завдання курсу |
|
Змістовий модуль ІІ. Конфліктологія в трудовому колективі
|
|
|
Конфлікт та його природа |
|
Конфлікт як форма комунікації. Бар'єри непорозуміння та шляхи їх подолання |
|
Змістовий модуль ІІІ. Особливості конфліктології у невиробничій сфері |
Конфліктна ситуація та інцидент |
|
Природа конфліктів, які виникають внаслідок спільної трудової діяльності. Об’єктивні причини виникнення ділових конфліктів |
|
Потенційна конфліктність у невиробничій сфері |
Особистість як суб'єкт конфлікту |
|
Конфліктність в системі "Керівник-колектив" та шляхи управління нею |
|
Діапазон можливих виходів із конфлікту. Наслідки конфліктів |
|
|
Кадровий менеджмент як джерело конфліктів |
|
|
|
|
|
|
|
ПРОТОКОЛ УЗГОДЖЕННЯ
робочої навчальної програми
з дисципліни «Конфліктологія»
для студентів спеціальності 050201 «Менеджмент організацій»
денної і заочної форм навчання
№ п/п |
Назва навчальної дисципліни (модулю) |
Керівник курсу |
Зміст зауважень |
Підпис |
1 |
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
Зав. кафедри маркетингового менеджменту
д.е.н., професор, академік АЕН України Л.В. Балабанова