- •Планирование и управленческий учет
- •Оглавление
- •1. Сущность и значение планирования в управлении. (2 часа) Семинарское занятие 1
- •2. Сущность и содержание среднесрочного и краткосрочного планирования (2 часа) Семинарское занятие 2
- •3. Функциональное планирование (2 часа) Семинарское занятие 3
- •4. Планирование маркетинга (2 часа) Семинарское занятие 4
- •5. Планирование производства, ресурсного обеспечения и сбыта (2 часа) Семинарское занятие 5
- •6. Планирование себестоимости (2часа) Семинарское занятие 6
- •7. Планирование финансов (2 часа) Семинарское занятие 7
- •8. Налоговое планирование (2 часа) Семинарское занятие 8
- •(2 Часа) Семинарское занятие 9
- •(2 Часа) Семинарское занятие 10
- •3. Что собой представляет бизнес-план финансового оздоровления? Каков порядок его согласования.
- •11. Бюджетирование как управленческая технология. (2 часа) Семинарское занятие 11
- •12. Финансовая структура компании. (2 часа) Семинарское занятие 12
- •13. Бюджетная система предприятия. (2 часа) Семинарское занятие 13
- •14. Организация управления бюджетами. (2 часа) Семинарское занятие 14
- •15. Концепция и цели управленческого учета на современных предприятиях. (2 часа) Семинарское занятие 15
- •17. Концепция контроллинга. (2 часа) Семинарское занятие 17
- •460038, Г. Оренбург, ул. Волгоградская, д. 16.
- •460038, Г. Оренбург, ул. Волгоградская, д. 16.
17. Концепция контроллинга. (2 часа) Семинарское занятие 17
План семинарского занятия:
1. Принципы создания службы контроллинга.
2. Структура и персонал службы контроллинга.
3. Функции и задачи службы контроллинга.
4. Информационные потоки на предприятии в системе контроллинга.
5.Возможные варианты внедрения контроллинга.
Основные понятия темы:
1. Получение информации. Организация сбора дополнительных данных. Независимость службы. Контролер.
2. Служба учета. Служба информации. Служба анализа. Центральний отдел контроллинга.
3. Нормирование затрат. Прогнозирование в ценообразовании. Ликвидация узких мест.
4. Информационные потоки. Обеспечение оперативного получения.
5. Источники группового сопротивления. Источники индивидуального сопротивления. Активность сопротивления. Процесс восприятия инноваций. Имитация.
Контрольные вопросы:
Перечислите основные принципы, которые должны учитываться при создании службы контроллинга?
Какая последовательность действий относительно внедрения контроллинга?
Назовите рациональный состав службы контроллинга и функции специалистов.
Сформулируйте основные функции службы контролинга по основным направлениям.
Раскройте содержание информационных потоков и перечислите требования к информации.
Перечислите источники индивидуального и группового сопротивления.
Как преодолеть сопротивление внедрению нововведений?
Назовите последовательность работ по внедрению методики контроллинга.
Список рекомендуемой литературы:
1 Бухалков М.И. Планирование на предприятии : учебник для вузов / М.И. Бухалков. – 3-е изд. – М. : ИНФРА-М, 2007. – 416 с.
2. Грузинов В.П. Экономика предприятия [электронный ресурс]; интерактивный учеб курс. – Элек. дан. – 1 электрон.диск. – М. : ИД «Равновесие». 2006. -156 с.
3. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия : практикум : учеб. пособие для вузов / Н. Л. Зайцев. – 3-е изд. – М. : ИНФРА-М, 2007. – 221 с.
4 Маринко Г. И. Управленческий консалтинг : учеб. пособие для вузов / Г. И. Маринко. – М. : ИНФРА-М, 2009. – 380 с. – (Учебники МГУ им. М.В.Ломоносова). – Рек. УМО
Учебно-практическое издание
Т.Ф. Шарипов
ПЛАНИРОВАНИЕ И
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
СБОРНИК ПЛАНОВ
СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ
Подп. в печать 00.00.10. Формат 60x84 1/16 .
Бум. офсетная. Гарнитура «Times». Печать цифровая.
Объем 0,00 уч.-изд. л. Тираж 100 экз. Заказ № 000.
Оренбургский государственный институт менеджмента
460038, Г. Оренбург, ул. Волгоградская, д. 16.
Тел./факс: (3532) 36-19-62, 36-48-18.
Отпечатано в типографии ГОУВПО «ОГИМ»
460038, Г. Оренбург, ул. Волгоградская, д. 16.