13. Бюджетная система предприятия. (2 часа) Семинарское занятие 13

План семинарского занятия:

1. Операционные и финансовые бюджеты

2. Управление денежными средствами

3. Прямой и косвенный метод составления бюджета денежных потоков

4. Методы планирования бюджета

Основные понятия темы:

1. Консолидированный (общий) бюджет. Системы бюджетирования.

2. Поток денежных средств. Прямой и косвенный методы. Cash Flow. Cash Inflow. Cash Outflow. Cash Inflow.

3. Затраты. Денежные расходы.

4. Сверху вниз. Снизу вверх. Экспоненциальный метод. Параметрический метод. Итеративный метод.

Контрольные вопросы:

1. Как могут использоваться сметы бюджетирования для контроля затрат организации?

2. Каким образом бюджетирование помогает принятию управленче­ских решений?

3. В чем преимущество и недостаток функционального учета затрат и результатов деятельности (АВС-метода)?

4. Объясните основные принципы формирования центров ответст­венности на предприятии.

5. Назовите основные центры ответственности в сфере производства продукции, в сфере снабжения и сбыта.

6. С какими проблемами вы можете столкнуться при подготовке и использовании бюджетов для освоения производства новой продукции?

7. Что означает анализ отклонений в управленческом учете и для че­го он нужен?

Темы рефератов:

1. Система финансового планирования и ее реализация на предприятии.

2. Формирование финансовой политики предприятия.

3. Долгосрочное финансовое планирование.

Список рекомендуемой литературы:

1. Бизнес-планирование: учебник для вузов / под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М. : Финансы и статистика, 2004. – 672 с.

2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование : учебник для вузов / М.И. Бухалков. – М. : ИНФРА-М, 2003.

3. Экономика предприятия (фирмы) учебник для вузов / Под общ. ред. О. И. Волкова и О. В. Девяткина – 3-е изд. – М. : ИНФРА-М, 2006.

14. Организация управления бюджетами. (2 часа) Семинарское занятие 14

План семинарского занятия:

1. Необходимость и сущность управления бюджетами

2. Порядок взаимодействия служб при составлении бюджетов

3. График документооборота, моделирование процедур взаимодействия компонентов финансовой структуры компании

4. Системы материального стимулирования и бюджеты.

Основные понятия темы:

1. ЦФУ. Двух- и трехуровневые системы. Функции и операции по бюджетированию.

2. Экономисты-плановики. Сводные бюджеты компании. Контроль за своевременностью представле­ния БДДС.

3. График разработки отдельных бюд­жетов. Последовательность составления отдельных бюджетов.

4. Ответственность за исполнение (неисполнение) бюджетов. Депремирование.

Контрольные вопросы:

1. Кто участвует в управлении бюджетами?

2. Назначение графика документооборота.

3. Назовите составляющие системы материального стимулирования.

Список рекомендуемой литературы:

1. Бизнес-планирование: учебник для вузов / под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М. : Финансы и статистика, 2004. – 672 с.

2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование : учебник для вузов / М.И. Бухалков. – М. : ИНФРА-М, 2003.

3. Виханский А.М. Стратегическое управление : учебник для вузов / А.М. Виханский. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Экономимикс, 2004. – 293 с.