7. Разработка тактики реализации проекта

В тактике реализации проекта конкретизировано выполнение каждого блока работ, указанного в предыдущем разделе. С помощью сетевой модели «Работа-вершина» мы соотнесли между собой участников проекта, события, за совершение которых они несут ответственность, и время их выполнения.

Первым событием является запуск проекта директором, который затем будет заниматься как решением организационных вопросов, связанных с юридической регистрацией компании и заключением договоров от ее лица, так и иных вопросов. Эти вопросы связаны, прежде всего, с разработкой концепции продукта, составлением производственного плана, достижением соглашений с некоммерческими организациями и органами местного самоуправления. Следует отметить, что часть работ будет происходить параллельно, для того чтобы снизить общее время реализации проекта. В качестве примера можно привести подбор персонала менеджером по персоналу и закупку необходимого оборудования и материалов бухгалтером.

8. Разработка идеального календарного графика

Проект рассчитан на 134 дня (4,5 месяца), за время которых будет подготовлен процесс производства одежды для инвалидов созданным предприятием, и на 1,5 года функционирования самого предприятия. Некоторые работы выполняются параллельно. Критический путь выделен желтым цветом в Приложении 12 и состоит из работ, связанных с созданием итоговой концепции продукта, разработкой производственного и финансового планов, заключением договора аренды помещения, подписанием соглашений с НКО и местными органами, закупкой оборудования, наймом персонала и самим производственным процессом.

При этом сроки начала и окончания таких работ, как составление устава и регистрация компании (внесение в реестр субъектов малого предпринимательства) и закупки мебели и материалов могут достаточно сильно варьироваться. На наш взгляд, отсутствие влияния срока внесения компании в реестр на общее время реализации проекта является положительной чертой проекта, поскольку это снижает риск злоупотреблений и вымогательства со стороны чиновников.

9. Планирование ресурсов

При разработке проекта очень важной частью работы является планирование ресурсов. В случае с ателье необходимо закупить оборудование (мебель, швейные машины, оверлоки, зеркала, утюги и т.д.), расходные материалы (нитки, иглы, пуговицы и т.д.). Также, сюда относится и персонал, который нам необходимо набрать. Так как наше предприятие малое, то мы нанимаем трех швей, двух закройщиков, конструктора, курьера, двух медработников и двух кассиров. Изначально у нас уже есть директор, бухгалтер и начальник отдела персонала.

Расходы на рекламу мы не учитываем, так как планируем работать в тесной связке с НКО, для которых наша деятельность представляет интерес.???

Расценки на Интернет для юридических лиц в Горно-Алтайске почти вдвое выше, чем для физических лиц. По этой причине было принято решение оформить договор по предоставлению услуг доступа в Интернет на физическое лицо.

Необходимые ресурсы, практически не задействованы на этапе создания предприятия, за исключением усилий руководства, которые они прикладывают в процессе создания фирмы. Все остальные ресурсы в полной мере задействуются на этапе производства.