1. Измеряемые результаты (исправила как могла….На тему будущего бошка не варит….)

1. Распространение сети магазинов-ателье для людей с ограниченными способностями по крупным городам России к 2020 г.

2. К концу 2013 года количество клиентов – 5 тыс.чел, к концу 2020 года количество клиентов – 20 тыс.чел

3. на момент начала деятельности занято 6 сотрудников

4. на момент начала деятельности компания имеет помещение под магазин, на аренду которого заключен договор сроком на 3 года

5. на момент начала деятельности магазин имеет необходимое оборудование и мебель для ведения деятельности. Счета на поставку необходимых материалов и оборудования оплачены.

2. Построение иерархической структуры работ (ИСР)

При построении ИСР использовался ... подход

3. Построение структурной схемы организации

4. Формирование сложной матрицы ответственности

5. Формирование матрицы отчетности

Виды отчетности у начальника отдела кадров\персонала

(нашла пару статей, вот выжимка из них…правда там описываются функции всего отдела кадров, но думаю, что если предприятие маленькое – можно переключить все на одного человека…)

1. Подбор, расстановка и воспитание кадров.

2. Учет кадров

• Учет личного состава. Выдача справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников. Прием, заполнение, хранение и выдача трудовых книжек. Ведение установленной документации по кадрам. Оформление и учет командировок. Табельный учет.

3. Изучение деловых и моральных качеств работников по их практической деятельности.

4. Обеспечение прав, льгот и гарантий работников предприятия.

• Подготовка необходимых материалов для рассмотрения на комиссии по установлению выслуги лет. Подготовка соответствующих документов по пенсионному страхованию и представление их в органы социального обеспечения. Обеспечение социальных гарантий трудящихся в области занятости, соблюдения порядка трудоустройства и переобучения высвобождающихся работников, предоставления им установленных льгот и компенсаций. Составление графиков отпусков, учет использования работниками отпусков, оформление очередных отпусков в соответствии с утвержденными графиками и дополнительных отпусков. Принятие мер к выявлению и устранению причин, порождающих жалобы работников.

Как и с кем может он взаимодействовать⁶:

5.2 С главной бухгалтерией – предоставление:

- справок о заработной плате для оформления пенсии;

- материалов для выдачи справок работникам о работе на предприятии, занимаемой должности и размере заработной платы;

- сведений о приеме, перемещении и увольнении работников;

- графика отпусков;

- листков временной нетрудоспособности к оплате;

5.3 С отделом организации и оплаты труда - штатного расписания;

- схем должностных окладов, доплат, надбавок к заработной плате;

- показателей по труду и заработной плате;

- положений о премировании работников;

- расчетов потребности в рабочих и служащих; - сведений о приеме, перемещении и увольнении работников;

Думаю, что если говорить о взаимодействии начальника отдела кадров с гендиректором – то там скорее всего будет просто отчет, который уже до этого был подписан бухгалтером.