60. Система стратегий полиграфического предприятия: эталонные стратегии развития бизнеса, функциональные стратегии.

1. Стратегия конкуренции

Низкие издержки, качество, работа на сегменте

Конкурентные преимущества (ценовая характеристика; дифференциация – отличительные особенности товара, делающие его привлекательным для покупателя; положение на рынке (монополизация части рынка))

2. Стратегия развития бизнеса

В зависимости от состояния рынка, технологии, продукта, отрасли, положения фирмы внутри отрасли выделяют 4 эталонные стратегии:

1. Интенсивный рост на собственной основе

2. Интеграция (прогрессивная – со сбытовой сетью, регрессивная – с поставщиками, горизонтальная – с конкурентами, стратегический альянс, диагональная – с посредником)

3. Интеграция с другими фирмами или диверсификация (выход на новые рынки, рынки в новой отрасли (концентрическая, горизонтальная…)

4. Стратегия целенаправленного сокращения с целью дальнейшего роста (ликвидация, снижение расходов, изменение границ ведения бизнеса)

3. Функциональные стратегия

Скоордированные действия на различных участках в производственной цепочке, направленных на реализацию стратегических решений

Маркетинговая

Маркетинговая стратегия – разработка стратегических решений, которые позволят эффективно реализовать задачи среднесрочного и краткосрочного периода. Разработка маркетинговой стратегии необходима для обеспечения эффективности проводимых маркетинговых мероприятий. Разработка и реализация стратегии маркетинга на потребительских рынках требует от любой компании гибкости, способности понимать, приспосабливаться и, в отдельных случаях, влиять на действия рыночных механизмов при помощи специальных маркетинговых методов.

Сбытовая

Сбытовая политика — это поведенческая философия или общие принципы деятельности, которых фирма собирается придерживаться в сфере построения каналов распределения своего товара и перемещения товаров во времени и пространстве.

Производственная

Стратегическая цель производственной стратегии — удовлетворение запросов рынка по ассортименту, объему и качеству выпускаемой продукции. Производственная стратегия должна комплексно решить производственные задачи в соответствии с общей корпоративной стратегией и позволить перейти предприятию от ориентации на выпуск номенклатуры продукции, к рыночно ориентированному производству с необходимой гибкостью по спросу и системой “продукт-сервис”.

Кадровая

Кадровая стратегия — система методов и средств управления персоналом, применяемая в течение определенного времени с целью реализации кадровой политики.

Финансовая

При разработке финансовой стратегии нужно учитывать динамику макроэкономических процессов, тенденций развития отечественных финансовых рынков, возможностей диверсификации деятельности предприятия. Финансовая стратегия, главной задачей которой является достижение полной самоокупаемости и независимости предприятия, строится на определенных принципах организации.

Инвестиционная Инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности организации, определяемых общими задачами ее развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения. Инвестиционную стратегию можно представить как генеральное направление (программу, план) инвестиционной деятельности организации , следование которому в долгосрочной перспективе должно привести к достижению инвестиционных целей и получению ожидаемого инвестиционного эффекта. Инвестиционная стратегия определяет приоритеты направлений и форм инвестиционной деятельности организации , характер формирования инвестиционных ресурсов и последовательность этапов реализаций долгосрочных инвестиционных целей, обеспечивающих предусмотренное общее развитие организации.