Кейсы кейс № 1 управление затратами фирмы

Затраты бывают:

1. по экономической роли в процессе производства: основные (непосредственно связанные с технологическим процессом производства) и накладные (общепроизводственные и общехозяйственные расходы);

2. по составу (однородности): одноэлементные (состоящие из одного элемента, — заработная плата, амортизация и др.) и комплексные (состоящие из нескольких элементов, — цеховые и общезаводские расходы);

3. по способу включения в себестоимость: прямые (связанные с производством определенного вида продукции и непосредственно относящиеся на его себестоимость) и косвенные (не относящиеся непосредственно на себестоимость и распределяющиеся условно – общехозяйственные, общепроизводственные расходы);

4. по отношению к объему производства: переменные (размер которых изменяется пропорционально изменению объема производства продукции — сырье и основные материалы, зарплата производственных рабочих и др.) и условно-постоянные (размер этих затрат почти не зависит от изменения объема производства продукции; к ним относятся общепроизводственные и общехозяйственные расходы и др.);

5. по периодичности возникновения: текущие (затраты, имеющие частую периодичность, например расход сырья и материалов) и единовременные (или разовые — затраты на подготовку и освоение выпуска новых видов продукции и затраты, связанные с пуском новых производств, и др.);

6. по участию в процессе производства: производственные (связанные с изготовление товарной продукции и образующие ее производственную себестоимость) и коммерческие (внепроизводственные затраты, связанные с реализацией продукции покупателям)

7. по эффективности: производительные (затраты на производство продукции установленного качества при рациональной технологии и организации производства) и непроизводительные (являющиеся следствием недостатков технологии и организации производства — потери от простоев, брак продукции, оплата сверхурочных работ и др.). Производительные затраты планируются в отличие от не планируемых непроизводительных расходов;

8. по степени ограниченности: нормируемые (по которым устанавливается лимит ограничения) и ненормируемые (затраты размер которых неограничен).

Затраты, образующие себестоимость продукции, группируются по экономическим элементам и калькуляционным статьям.

При группировке затрат по элементам в каждый элемент включаются однородные по своему содержанию расходы. По экономическимI элементам ведется бухгалтерский учет и составляется денежный отчет по общей сумме расходов на производство продукции. Классификация затрат по элементам позволяет определить, что именно израсходовано на производство продукции, каково соотношение отдельных элементов затрат в общей сумме расходов, дает возможность знать структуру себестоимости и проводить целенаправленную политику по улучшению экономики предприятия. В соответствии с нормативными документами, затраты, образующие себестоимость продукции, группируются следующим образом: материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация основных фондов, прочие затраты.

Группировка затрат по калькуляционным статьям расходов отражает их состав в зависимости от направления (назначения) затрат и места возникновения (основное производство, вспомогательные службы, обслуживание хозяйства и др.). Перечень статей калькуляции можно представить в следующем виде:

1) «Сырье и материалы»;

2) «Возвратные отходы» (вычитаются);

3) «Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних предприятий и организаций»;

4) «Топливо и энергия на технологические цели»;

5) «Заработная плата производственных рабочих»;

6) «Отчисления на социальные нужды»;

7) «Расходы на подготовку и освоение производства»;

8) «Общепроизводственные расходы»;

9) «Общехозяйственные расходы»;

10) «Потери от брака»;

11) «Прочие производственные расходы»;

12) «Коммерческие расходы».

При определении себестоимости следует различать полную себестоимость товарной продукции, включающую все денежные затраты на производство и реализацию продукции, и производственную себестоимость товарной продукции. Итог первых 11 статей образует производственную стоимость продукции, а итог всех 12 статей - полную себестоимость.

ЗАДАНИЕ.

Цель: научиться рационально планировать затраты фирмы различными методами и на основе их формировать ценовую политику компании.

Результат: составление бюджета затрат компании, принятие решения по ценовой политике, определение финансового результата по проведенным мероприятиям.

Задание:

На основе данных, приведенных ниже, рассчитайте результаты деятельности фирмы:

1) составьте смету затрат на производство;

2) составьте калькуляцию на одно условное изделие;

4) используя метод CVP-анализа, назначьте цену за условное изделие, исходя из заданного уровня рентабельности;

5) рассчитайте на основе установленной цены выручку, минимальный объем реализации, чистую прибыль и составьте соответствующие бюджеты.

6) улучшите финансовый результат предприятия, используя разные схемы налогообложения (обычная система налогообложения, упрощенная система налогообложения, единый налог на вмененный доход)

Количество приемных пунктов, шт.	5
Балансовая стоимость оборудования, тыс. руб.	400
Норма амортизации оборудования, %	10
Количество выпускаемых изделий, тыс. руб.	600
Плановая рентабельность, %	27
Планируемый рост выпуска продукции, % через каждые 4 месяца	4
Нормы расхода на одно условное изделие
Материалы, руб./шт.	350
Комплектующие, руб./шт.	550
Заработная плата основная, руб./шт.	350
Заработная плата дополнительная, руб./шт.	100
Электроэнергия, руб./шт.	40
Затраты на содержание 1 приемного пункта
Аренда помещения, тыс. руб./мес	35
Зарплата приемщицы, руб./мес	3000
Коммунальные платежи, руб./мес	800
Освещение, руб./мес.	200
Расходы на ремонт, тыс. руб./год	5
Затраты на содержание оборудования
Заработная плата ремонтника, руб./мес.	1800
Запасные части, руб./год	1100
Вспомогательные материалы, руб./год	25
Затраты на содержание цеха
Арендная плата, тыс. руб./мес.	16
Коммунальные платежи, руб./мес	550
Электроэнергия, руб./мес.	500
Заработная плата мастера, руб./мес.	5000
Затраты на управление
Заработная плата директора, руб./мес	12000
Заработная плата бухгалтера, руб./мес.	9000
Заработная плата уборщицы, руб./мес.	4000
Оплата телефона, руб./мес	1000
Командировочные расходы, тыс. руб./год	20
Содержание автомобиля, руб./мес.	6500
Бензин, руб./мес.	6500
Затраты на реализацию
Реклама, тыс. руб./год	28
Организация выездного обслуживания, тыс. руб./год	20
Налоги (при обычной системе налогообложения)
Социальное страхование, % (от ФОТ)	26
Налог на прибыль, %	24
Местные налоги, % от объема реализации	4