Тема 4. Структура та управління підприємством

4.1. Структурно відокремлена частина юридичної особи, що знаходиться поза межами розташування керівного органу юридичної особи та виконує таку ж діяльність, що й юридична особа в цілому, називається:

а) дочірнє підприємство;

б) філія;

в) представництво;

г) відділення.

4.2. Виробнича структура підприємства характеризує:

а) співвідношення між окремими цехами підприємства;

б) склад виробничих та функціональних структурних підрозділів;

в) кількісне співвідношення і розміри внутрішніх структурних підрозділів підприємства, а також механізм їх взаємозв`язку.

4.3. Вкажіть види виробничих структур:

а) цехова;

б) безцехова;

в) корпусна;

г) комбінатська;

д) вірні всі відповіді.

4.4. Основою побудови безцехової виробничої структури є:

а) виробнича дільниця;

б) корпус;

в) робоче місце;

г) відділ.

4.5. До основних цехів підприємства належать:

а) ремонтно-механічний;

б) складальний;

в) штампувальний;

г) енергетичний;

д) товарів широкого вжитку.

4.6. До допоміжних цехів підприємства належать:

а) інструментальний;

б) ливарний;

в) механічний;

г) енергетичний;

д) гальванічний.

4.7. Утворення тимчасових предметно-спеціалізованих груп – це:

а) лінійна структура управління;

б) матрична структура управління;

в) функціональна структура управління;

г) дивізіональна структура управління.

4.8. Засоби впливу на окремих робітників та трудові колективи, котрі необхідні для вирішення цілей підприємства – це:

а) методи управління;

б) функції управління;

в) підходи до управління;

г) функції ділового управління.

4.9. Постійний і системний вплив на діяльність структур підприємств для забезпечення узгодженої роботи та досягнення позитивного результату – це:

а) організація виробництва;

б) контроль за діяльністю підприємства;

в) управління підприємством;

г) планування виробництва.

4.10. Сутність управлінської діяльності полягає у:

а) залученні працівників до керівництва підприємством;

б) незаперечному використанні доведених “зверху” розпоряджень;

в) використанні найновіших досягнень НТП в організації виробничих процесів;

г) впливі на процес через прийняття рішень.

4.11. Форма системи управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість елементів – це:

а) методи управління;

б) організаційна структура управління;

в) підходи до управління;

г) функції ділового управління.

4.12. Управління – це:

а) процес впливу суб`єкта управління на об`єкт управління;

б) стосунки між людьми в процесі виробництва;

в) процес цілеспрямованого впливу на колективи людей для організації та координації їхньої діяльності.

4.13. Вкажіть методи управління:

а) правові;

б) стимулювання;

в) економічні;

г) соціально-психологічні;

д) організаційні.

4.14. Основні принципи управління:

а) неперервність;

б) економічність;

в) системність;

г) науковість;

д) особиста матеріальна зацікавленість.

4.15. Назвіть типи організаційних структур управління підприємством:

а) галузева;

б) лінійна;

в) виробнича;

г) функціональна;

д) дивізіональна.

4.16. Організаційні методи управління поділяються на:

а) регламентні;

б) економічні;

в) соціально-психологічні;

г) розпорядчі.

4.17. Недоліками дивізіональної організаційної структури управління є:

а) поглиблений розподіл управлінських функцій;

б) зростання управлінських витрат;

в) зниження оперативності управління;

г) зростання кількості апарату управління.

4.18. Назвіть концепції управління підприємством:

а) раціоналістична;

б) неформальна;

в) формальна;

г) традиційна;

д) функціональна.

4.19. Відповідно до неформальної концепції управління успіх підприємства залежить від раціональної організації виробництва та ефективності використання ресурсів:

а) так;

б) ні.

4.20. В основі неформальної концепції управління:

а) ситуаційний підхід;

б) традиційний підхід;

в) системний підхід;

г) соціально-етичний підхід.

4.21. Вкажіть функції управління підприємством:

а) планування;

б) розвиток;

в) організація;

г) мотивація;

д) дослідження.

4.22. Дія, що здійснюється в системі управління і спрямована на зміну стану об`єкта управління відповідно до поставленої мети – це:

а) метод управління;

б) функція управління;

в) підхід до управління;

г) контроль за управлінням.

4.23. Процес визначення цілей діяльності, передбачення майбутнього розвитку та поєднання індивідуальних завдань працівників підприємства для досягнення загального позитивного результату діяльності – це:

а) планування;

б) організація;

в) мотивація;

г) контроль.

4.24. Процес формування структури виробничо-господарської системи, розподілу завдань, повноважень і відповідальності між працівниками підприємства для досягнення загальних цілей його діяльності – це:

а) планування;

б) організація;

в) мотивація;

г) контроль.

4.25. Процес, що спонукає працівників до спільних узгоджених дій, які забезпечують досягнення поставлених загальних цілей діяльності – це ______________________________________.

4.26. Процес визначення досягнутих за певний період результатів діяльності, порівняння досягнутих результатів із запланованими і коригування діяльності, що в сукупності забезпечує виконання завдань плану на належному рівні – це:

а) планування;

б) організація;

в) мотивація;

г) контроль.

4.27. Формування структури та ієрархії управління, делегування повноважень і відповідальності працівникам, визначення орієнтирів діяльності підлеглих, надання методичної та інструктивної допомоги виконавцям складають суть:

а) розпорядчих методів управління;

б) економічних методів управління;

в) соціально-психологічних методів управління;

г) регламентних методів управління.

4.28. Договір, яким регулюються виробничі, трудові та соціальні відносини трудового колективу з адміністрацією підприємства – це _________________________________________.

4.29. При масовому виробництві з постійним асортиментом продукції та незначними еволюційними змінами технології її виготовлення доцільною є:

а) лінійна структура управління;

б) функціональна структура управління;

в) лінійно-функціональна структура управління;

г) дивізіональна структура управління;

д) матрична структура управління.