Стратегическое планирование в экономической организации

I. Сущность и эволюция стратегического планирования.

Стратегическое планирование - относительно молодой вид деятельности фирм. Его предтечей стало долгосрочное планирование, которое бизнес начал применять в 50-х годах нашего столетия. Уже долгосрочное планирование оказалось большим ша­гом вперед, оно дало возможность фирме расширить горизонт сво­его взгляда на будущее, связать текущую деятельность с более мас­штабными задачами. В конце 60-х годов на смену долгосрочному приходит стратегическое планирование. В стратегическом пла­нировании по сравнению с долгосрочным пространство деятельно­сти фирмы становится более объемным, оно включает в себя как основные элементы внутренней среды экономической организации, так и внешние аспекты: социальные и политические факторы, вкусы и потребности покупателей, действия конкурентов и т.д. Кроме того, долгосрочные цели фирмы в стратегическом планировании перестают быть простым отражением условий текущей деятельно­сти, а оказываются результатом анализа изменений во внешней и внутренней среде фирмы.

В процессе развития стратегического планирования создано большое число методов и моделей стратегического анализа, фор­мальных способов решения задач. Пик популярности формального стратегического планирования пришелся на конец 70-х – начало 80-х годов, когда оно воспринималось как панацея, средство решения любых проблем фирмы.

Однако в 80-х годах формальные методы стратегического пла­нирования показали свою ограниченность в новых условиях. Ос­новными причинами этого стали:

• во-первых, усиление неопределенности деловой среды. Это выразилось как в возросшем количестве изменений хозяйственной жизни, так и в уменьшении предсказуемости этих изменений. Стратегические схемы во многих случаях пере­стали соответствовать новому состоянию бизнеса;

• во-вторых, в восьмидесятые годы в теории и практике дело­вой жизни усилилось значение гуманитарного, человече­ского фактора - получила развитие концепция корпоратив­ной культуры, позднее приобрел популярность подход, на­зываемый "внутрифирменной демократией", и т.п. Обезли­ченные методы стратегического планирования вступили в противоречие с новыми течениями в менеджменте.

В настоящее время стратегическое планирование заняло свое место в ряду функций менеджмента. Во многом оно приобрело но­вое содержание, обогатилось за счет синтеза с гуманизированным подходом. Сегодня, наряду с формальными, количественными ме­тодами, стратегическое планирование использует творческий, ин­туитивный подход. Не являясь универсальным способом достиже­ния успеха в бизнесе, оно в то же время создает основу для успеш­ной деятельности фирмы, фундамент всей системы управленческих функций. Широкое применение стратегического планирования в отечественной практике ведения хозяйства сдерживается низким уровнем знаний о методах и средствах разработки стратегических планов и их недостаточной адаптированной к|до| условиям национального рынка.

Основное задание|задача| стратегического планирования заключается в обеспечении нововведений|новшеств| и организационных изменений|смен|, необходимых для функционирования предприятия и его конкурентоспособности. Стратегическое планирование можно рассматривать, как процесс, что выполняет|исполняет| несколько функций:

* распределение|распределение| ресурсов;

* адаптация к|до| внешней среде;

* внутренние координация и регуляция;

* организационные изменения|смены|.

Стратегия функционирования предпринимательской структуры формируется не только на обеспечении получения высоких финансовых результатов, расширении бизнеса, удовлетворении рыночного спроса, но и на эффективном использовании|употреблении| материальных, трудовых, информационных, финансовых ресурсов, постоянном снижении расходов производства.

Потому|оттого| * эффективное распределение|распределение| ресурсов между разными|различными| сферами деятельности, поиск оптимальных путей их использования|употребления| является важной функцией стратегического планирования.

* Адаптация предпринимательских структур к|до| внешней среде предусматривает систему действий с приспособлением предприятия к изменениям|смены| рыночных условий ведения хозяйства, использования|употребления| его преимуществ и уменьшения угроз.

* Функция координации и регулирования предусматривает согласование усилий структурных подразделений предприятия для достижения стратегической цели, предусмотренной стратегическим планом. Стратегия предприятия — это сложная система целей и заданий|задач|, закрепленных, за соответствующими структурными подразделениями и исполнителями. Для реализации стратегии необходимая координация действий всех участников.

* Функция внесения организационных изменений|смен| проявляется в проведении разных|различных| организационных превращений|преобразований,претворений| на предприятии - перераспределении управленческих функций, полномочий, ответственности: создании мотивационной системы для достижения стратегических целей. При этом очень важно, чтобы эти действия были результатом стратегического предвидения, а не реакцией на хозяйственную ситуацию.

Стратегическое планирование как отдельный вид управленческой деятельности выдвигает ряд требований|востребований| к|до| специалистам аппарата управления: умение моделировать хозяйственные ситуации, обнаруживать|выявлять,проявлять| необходимость и характер изменений|смен| на предприятии, разрабатывать стратегию изменений|смен|, использовать надежные методы, реализовывать стратегию.

Современные темпы изменений|смен| в экономике - очень высокие, потому|оттого| их учет в деятельности предприятий с чрезвычайно важным.

Положительные стороны стратегического планирования заключаются в том, что оно:

• позволяет прогнозировать будущие проблемы и возможности предприятий;

• способствует|содействует| уменьшению риска при принятии решений;

• обеспечивает интеграцию целей и заданий|задач| всех структурных подразделений и исполнителей.

• основное преимущество стратегического планирования заключается в высшем уровне обоснованности плановых показателей, большей вероятности реализации плановых сценариев развития событий, чем при традиционном технико-экономическом планировании.

В отечественной практике управления предприятиями стратегическое планирование применяется редко, хотя в последние годы внимание к|до| нему значительно выросло.

Рядом с|наряду с| преимуществами стратегическое планирование имеет ряд недостатков, которые|какие| ограничивают сферу его применения, лишают универсальности при решении хозяйственных заданий|задач|.

• стратегическое планирование не имеет четкого алгоритма разработки и реализации;

• конкретный инструментарий стратегического планирования зависит от личных способностей специалиста, его профессионального опыта и интуиции;

• процесс стратегического планирования требует значительных расходов времени, ресурсов и не всегда обеспечивает получение результата.

• последствия ошибок стратегического планирования значительно более серьезные по сравнению с ошибками управленческих решений и действий другого характера, особенно при прогнозировании выпуска новой продукции, выборе направлений вкладывания средств, обоснованности новых возможностей бизнеса.

С целью обеспечения результативности стратегическое планирование должно дополняться мероприятиями повышения организационной культуры, укрепления исполнительской дисциплины, совершенствования обработки данных.

Стратегическое планирование является результативным при условиях:

• дополнение стратегического планирования текущим;

• ежегодной детализации стратегических планов развития;

• сохранение|сохранность| тесной связи стратегического плана с годовым финансовым планом;

• совершенствование механизма стратегического планирования.