- •Запас как объект управления в звеньях цепей поставок
- •Условия и причины образования запаса
- •Классификации и виды запасов
- •Тема 2. Процесс управления запасами
- •2.1. Содержание управления запасами в логистике
- •Цикл управления запасами
- •Тема 3. Определение объема потребности в запасе
- •Основные положения и особенности прогнозирования потребности в запасе
- •3.4. Изучение сезонных колебаний
- •3.5. Прогнозирование потребности в запасе на основе экспертных оценок
- •1. Основная идея
- •2. Этапы
- •3. Недостатки — с 60-х
- •4. Недостатки в России:
- •Комбинированный подход к прогнозированию потребностей в запасе
- •4. Затраты, связанные с запасами в цепях поставок
- •Роль и состав затрат, связанных с запасами
- •Затраты на закупку запаса
- •4.3. Затраты на пополнение запаса
- •4.4. Затраты на содержание запаса
- •4.5. Общие затраты связанные с запасами
- •5. Запас как фактор повышения качества логистического обслуживания
- •5.1. Обслуживание потребителей в цепях поставок
- •2. Базисный уровень сервиса
- •5.2. Методы определения уровня обслуживания
- •6. Модели управления запасами в звеньях цепей поставок
- •6.1. Основные модели управления запасами
- •6.2. Модели управления запасами в условиях изменяющейся потребности
4. Затраты, связанные с запасами в цепях поставок
Роль и состав затрат, связанных с запасами
Затраты, связанные с запасами, в своем стоимостном измерении составляют часть логистических издержек. Затраты, связанные с запасами, являются главной составляющей частью издержек логистики.
Затраты на производственные запасы составляют от 12 до 40 % совокупных логистических затрат.
Затраты на товарные запасы в оптовых и розничных организациях составляют до 50 % совокупных логистических затрат.
Затраты, связанные с запасами, охватывает:
- затраты на закупку – это расходы финансовых ресурсов на непосредственное приобретение товарно-материальных ценностей запаса у поставщика;
- затраты на пополнение запаса – расходы материальных, финансовых, информационных, трудовых и других видов ресурсов, необходимых для обеспечения пополнения запаса. Они включают затраты, возникающие при планировании, осуществлении и контроле закупки. Затраты на пополнение запаса связаны с деятельностью подразделений, участвующих в принятии и реализации решений по этой операции в целях обеспечения предполагаемой или заявленной потребности. К указанным подразделениям относятся отдел маркетинга, продаж (или коммерческий отдел), производственные подразделения, отдел закупок, отдел логистики, информационных технологий, бизнес-аналитики, планово-экономический отдел, отдел управленческого учета, финансовый отдел, бухгалтерия и др.;
- затраты на содержание запаса – расходы материальных, финансовых, информационных, трудовых и других видов ресурсов, необходимых для обеспечения сохранности и поддержания качества товарно-материальных ценностей, находящихся в запасе на определенной территории или на транспортном средстве. Указанные затраты связаны с деятельностью складского хозяйства, транспортного отдела, выполняющих работы непосредственно с физическим запасом.
В отличие от других логистических задержек, затраты, связанные с запасами, не находят полного отражения в балансе предприятия и в отчете о прибылях и убытках. Статья «Запасы» находится в разделе активов баланса. Затраты, связанные с запасами, не имеют отдельной статьи отражения. Между тем финансовые средства, вложенные в запасы, отвлекаются от других направлений инвестиций компании. Издержки, связанные с обслуживанием созданных запасов, отвлекают финансовые ресурсы от иных видов деятельности. Экономия на запасах, таким образом, существенно влияет на общие результаты бизнеса. Следовательно, затраты, связанные с запасами, изменяют финансовое положение компании и требуют отдельного учета и анализа.
Необходимо учитывать, что снижение уровня наличных запасов снижает затраты на содержание запаса, но требует увеличения затрат на размещение заказов и на транспортные расходы. Следовательно, принятие решений об уровне запаса должно сопровождаться комплексной оценкой изменения статей затрат, связанных с этим решением, не только в сфере логистики, но и винных областях деятельности компании.
Определение целевых показателей движения запаса (скорости обращения и времени оборота и др.), обеспечивающих заданные уровни обслуживания потребителей и рентабельности логистической системы, также основывается на данных о затратах. Для правильного учета всех аспектов работы с запасами, связанными с финансовыми результатами деятельности компании, необходимо знать состав соответствующих статей затрат.