- •Ответы на вопросы по курсу «Управленческие решения»
- •Вопрос 1 Люди и их роли в процессе принятия решений
- •Вопрос 2 Типовые задачи принятия решений
- •Вопрос 3 Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
- •Вопрос 4 Ситуативные модели в принятии решений
- •Вопрос 5. Сетевой метод в теории принятия решений
- •Вопрос 6 Метод номинальной групповой техники в теории принятия решений
- •Вопрос 7 Теория игр, как метод принятия управленческих решений
- •Вопрос 8 Метод «дерево решений»
- •Вопрос 9 Принятие решений с помощью шкал
- •Вопрос 10 Проблемно-ситуативное моделирование
- •Вопрос 11 Принятие управ.Решений в условиях неопределенности, риска и определенности
- •Вопрос 12 Психологические теории человеческого поведения при принятии решений
- •Вопрос 13 Управляемость организации
- •Вопрос 14 Классификация управленческих решений
- •Классификация решений по субъектно-объектному признаку
- •Классификация решений по степени определенности ситуации
- •Классификация решений по форме.
- •Классификация решений по характеру целей и длительности действий
- •Классификация решений по их месту и функциям в процессе управления
- •Вопрос 15 Основные этапы процесса принятия решений
Вопрос 13 Управляемость организации
УПРАВЛЯЕМОСТЬ - характеристика управленч. отношений в трудовых организациях. Означает ту степень контроля, к-рый управляющая подсистема к.-л. организационного целого осуществляет по отношению к управляемой, а также ту степень автономии, к-рую управляемая подсистема сохраняет по отношению к управляющей. Разумеется, грань эта подвижна и варьирует в зависимости от типа организации, качества управляющего воздействия, особенностей объекта и т. д. Однако совершенно исчезнуть она не может. Это характерно для технич. и биологич. систем, но еще более касается систем соц. У. может использоваться как комплексный критерий эффективности деятельности организации. Границы управляемости определяются сложностью управляемого объекта, закономерным расхождением между формальной и неформальной структурами, неполнотой или недостоверностью информации, качеством решений и т. д Наиболее адекватным критерием изменения У. является осуществляемость управленч. решений. Повышение У. обеспечивается за счет улучшения качества управляющих воздействий, усиления сплоченности коллектива, укрепления дисциплины исполнения
При проектировании организации происходит группирование людей и работ по какому-то принципу или на основе какого-то критерия. В ходе группирования наступает этап, когда необходимо принимать решение относительно того, сколько людей или работ непосредственно может быть эффективно объединено пол единым руководством. В организации каждый из руководителей ограничен временем, знаниями и умениями, а также максимальным количеством решений, которые он может принять с достаточной степенью эффективности.
Если количество подчиненных увеличивается в арифметической профессии, то число потенциально возможных межличностных отношений между руководителем и подчиненными возрастает в геометрической прогрессии. Это происходит по той причине, что руководитель имеет дело с тремя типами межличностных контактов: прямые двусторонние; прямые множественные; комбинация тех и других. Первые - это отношения между руководителем и конкретным подчиненным. Вторые - это отношения руководителя с двумя или более подчиненными. Третьи - это отношения между подчиненными. Чтобы определить оптимальный масштаб (или диапазон) управляемости или контроля, было проведено большое количество исследований. Опережающее возрастание числа контактов руководителя по сравнению с ростом числа подчиненных иллюстрируется в таблице 1. В 1933 г. В. Грейкюнас определил на основе этих данных, что руководитель в состоянии иметь не более 12 контактов первого типа и 28 - второго.
В настоящее время для определения оптимального масштаба управляемости широко используется ситуационный подход, в основе которого лежит анализ факторов, влияющих на определение масштаба управляемости. К учитываемым факторам относятся факторы, связанные с выполняемой работой: схожесть работ; территориальная удаленность работ; сложность работ.
Другая группа факторов связана с теми, кем руководят и кто руководит: ровень подготовки подчиненных; уровень профессионализма руководителя.
Самая многочисленная группа факторов имеет отношение к самому руководству и организации: степень ясности в делегировании прав и ответственности; степень четкости в постановке целей; степень стабильности (частота изменений) в организации; степень объективности в измерении результатов работы; техника коммуникации; иерархический уровень организации; уровень потребности в личных контактах с подчиненными.
В зависимости от состояния указанных переменных определяется оптимальный для конкретной ситуации масштаб управляемости. Многими специалистами рекомендуются некие усредненные величины, которые могут быть приняты в качестве ориентира при определении масштаба управляемости. Так, например, считается, что для высшего звена организации число подчиненных у одного руководителя не должно превышать цифру 7.
Узкий масштаб управляемости характеризуется минимальным количеством подчиненных у одного руководителя. В результате, чтобы соединить нижние звенья организации с высшим звеном, увеличивается количество иерархических уровней. Такое группирование людей и работ имеет ряд преимуществ. При меньшем количестве подчиненных руководителю легче осуществлять контроль над их работой, и поэтому у него появляется возможность делать это более качественно. Он также может быстрее обмениваться информацией с меньшим количеством подчиненных. Однако при таком построении связей имеются и недостатки. У руководителя, очень загруженного контролем небольшого числа работников, может появиться стремление к вмешательству в их непосредственную работу. Кроме того, многоуровневость делает связи громоздкими, длинными и дорогими.
Широкий масштаб управляемости имеет характеристики, противоположные узкому масштабу: максимально возможное количество подчиненных у одного руководителя и минимальное количество уровней иерархии.