- •Ответы на вопросы по курсу «Управленческие решения»
- •Вопрос 1 Люди и их роли в процессе принятия решений
- •Вопрос 2 Типовые задачи принятия решений
- •Вопрос 3 Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
- •Вопрос 4 Ситуативные модели в принятии решений
- •Вопрос 5. Сетевой метод в теории принятия решений
- •Вопрос 6 Метод номинальной групповой техники в теории принятия решений
- •Вопрос 7 Теория игр, как метод принятия управленческих решений
- •Вопрос 8 Метод «дерево решений»
- •Вопрос 9 Принятие решений с помощью шкал
- •Вопрос 10 Проблемно-ситуативное моделирование
- •Вопрос 11 Принятие управ.Решений в условиях неопределенности, риска и определенности
- •Вопрос 12 Психологические теории человеческого поведения при принятии решений
- •Вопрос 13 Управляемость организации
- •Вопрос 14 Классификация управленческих решений
- •Классификация решений по субъектно-объектному признаку
- •Классификация решений по степени определенности ситуации
- •Классификация решений по форме.
- •Классификация решений по характеру целей и длительности действий
- •Классификация решений по их месту и функциям в процессе управления
- •Вопрос 15 Основные этапы процесса принятия решений
Вопрос 8 Метод «дерево решений»
Идея метода дерева целей впервые была предложена У. Черменом в связи с проблемами принятия решений в промышленности.
Термин "дерево" подразумевает использование иерархической структуры, полученной путем разделения обшей цели на подцели, а их, в свою очередь, на более детальные составляющие, которые можно называть подцелями нижележащих уровней или, начиная с некоторого уровня, - функциями. Как правило, термин
"дерево целей" используется для иерархических структур, имеющих отношения строго древовидного порядка, но сам метод иногда применяется и в случае
"слабых" иерархий. Поэтому в последнее время все большее распространение получает предложенный В.М. Глушковым термин "прогнозный граф", который может представляться и в виде древовидной иерархической структуры, и в форме структуры со "слабыми" связями.
При использовании метода "дерево целей" в качестве средства принятия решений часто вводят термин "дерево решений". При применении "дерева" для выявления и уточнения функций управления говорят о "дереве целей и функций". При структуризации тематики научно-исследовательской организации удобнее пользоваться термином "дерево проблемы", а при разработке прогнозов
-- термином "дерево направлений развития (или прогнозирования развития)" или упомянутым выше термином "прогнозный граф".
Метод "дерева целей" ориентирован на получение полной и относительно устойчивой структуры целей, проблем, направлений, т.е. такой структуры, которая на протяжении какого-то периода времени мало изменялась при неизбежных изменениях, происходящих в любой развивающейся системе. Для достижения этого при построении вариантов структуры следует учитывать закономерности целеобразования и использовать принципы и методики формирования иерархических структур целей и функций.
Дерево решений – это графоаналитический метод, позволяющий визуально оценить различные действия различных факторов на выбор УР. Данный метод применяется для выработки решений в условиях неопределенности. Для использования данного метода необходимо реализовать следующие этапы:
1.Установить цель будущего решения, которое связано с развитием организации
2.Осуществить сбор материалов о реальном состоянии дел в организации и возможного достижения новой цели.
3.Сформулировать проблему.
4.Разработать критерии оценки.
5.Осуществить декомпозицию проблемы и обеспечить ресурсы и исполнителей для ее решения.
6.Разработать базовые альтернативы решения проблемы.
7.Для каждого базового варианта сформулировать поддерживающие или детализированные альтернативы, формирование которых происходит с учетом факторов, влияющих на данное решение.
8.Для каждого детализированного варианта провести дальнейшую декомпозицию и сформулировать очередной набор детализированных альтернатив.
9.Осуществить оценку каждой ветви взаимодействия решений с учетом выбранного критерия эффективности.
10.Осуществить выбор оптимального варианта, который будет принят в качестве УР.
Деревья решений – это способ представления правил в иерархической, последовательной структуре, где каждому объекту соответствует единственный узел, дающий решение.
Под правилом понимается логическая конструкция, представленная в виде "если ... то ...".
Область применения деревья решений в настоящее время широка, но все задачи, решаемые этим аппаратом могут быть объединены в следующие три класса:
Описание данных: Деревья решений позволяют хранить информацию о данных в компактной форме, вместо них мы можем хранить дерево решений, которое содержит точное описание объектов.
Классификация: Деревья решений отлично справляются с задачами классификации, т.е. отнесения объектов к одному из заранее известных классов. Целевая переменная должна иметь дискретные значения.
Регрессия: Если целевая переменная имеет непрерывные значения, деревья решений позволяют установить зависимость целевой переменной от независимых(входных) переменных. Например, к этому классу относятся задачи численного прогнозирования(предсказания значений целевой переменной).